SYB创业培训第一步教案 下载本文

华夏成功心理培训学校

SYB教案本

授课人: 郝 小 萍

时 间: 2011年 第一步 将你作为创业者来评价

课题一:什么是企业?

教学目的

1. 企业以及企业的循环过程; 2. 创办企业面临的挑战: 3. 创办企业的原因

4. 创办企业所要面对的挑战

5. 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

财商理论:金钱是一种观念,好好学习拿高分,考上好学校,找一份安全稳定的工作,然后攒钱。 这种想法对吗? 象限中每个字母所代表的意义

E 代表雇员(上班族)————————拥有一份工作 S 代表自由职业者(律师、医生、会计师)—工作属于你 B 代表企业所有者———拥有一个系统,有人为你工作 I 代表投资者————————————让钱为你工作

什么是企业?

企业—————— 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明: 1 以营利为目的

2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业经营循环过程

商品流

供应商(市场) 企业 顾客(市场) 现金流 经营核算

资金流入< 资金流出 亏 损 资金流入> 资金流出 盈 利 资金流入=资金流出 不亏不盈

企业赢利的模式——————低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备! 创办企业面临的挑战 (创业者不得不提前深思的问题) 1、创办企业的好处(你创办企业的原因)? 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么? 创办企业的好处:

1、不听命于他人 2、做自己喜欢的事 3、赢得尊重、威望和利润 4、更好的掌握自己的命运 5、感受创造及贡献的乐趣 企业家职业的得和失

(一)三种所得:利润、独立性和令人满意的生活方式。 (二)三种所失:艰苦的工作,个人的压力和失败的风险。 创业者必须面对的烦恼和问题 1、承担经济风险和面临巨大挑战。 2、长时间工作操劳,生病也得不到休息; 3、失去个人的许多情趣(看电视、看书) 4、精神压力大烦恼多;

5、孩子的学习得不到教育和辅导; 6、失去稳定的工资收入;

7、做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。 常见的创办企业失败原因

1、管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力; 2、受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;

3、缺乏专门的企业管理知识技能 4、市场营销手段滞后,销售不畅; 5、现金控制不当和赊销; 6、费用控制不当,支出过高; 7、库存超量,管理保管不善 8、营业地段差,人气不旺;

9、遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁); 其它经营失败原因

1、没有进行市场调查盲目投资。

2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。

6、注重硬件的投资,忽视软件管理。

7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。

8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

成功的创业者都是相同的,失败的创业者则各有各的原因。 练习1:李明的鸡场(见21页)

分组讨论派代表说明:1、 李明的鸡场为什么会倒闭? 2、 为李明设想一下以后怎么办? 李明的鸡场为什么会倒闭?

1、直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付账款,导致破产倒闭。 2、根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。

3、启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。