按照“无人值班、少人值守”的原则进行设计。

电站计划投产时间：计划2012年7月全部投运。

二、生产准备工作思路

共和光伏电站生产准备工作的总体思路是：根据已投运光伏电站标准化管理要求，初步建立健全共和光伏电站“三大标准”体系，通过加强人员培训，掌握设备性能，确保电站设备顺利接交并实现安全、稳定、经济运行。

三、生产准备工作内容

围绕组织准备、人员准备、管理准备、制度准备、技术准备、安全管理、物资管理、档案管理为主要生产准备任务开展各项工作。

（一）组织机构

1. 西北分公司新能源发电部成立共和光伏电站生产准备工作组，生产准备工作组组长由新能源发电部总经理担任，副组长由新能源发电部副总经理担任。

2.成立西北分公司新能源发电部共和光伏电站项目部。 3.电站生产准备工作组的职责。

（1）在电站生产准备领导小组的领导下，开展生产准备的各项工作。

（2）以共和光伏电站工程建设目标为主线，全面开展电站“三大标准体系”建设。

（3）编制共和电站生产准备等方案和生产准备各项计划，确保按电站工程节点有效落实各项生产准备工作。

（4）根据共和光伏电站的工程进度合理调配人员结构，按时保质完成各阶段目标任务。

（5）落实措施，统筹协调，信息沟通，有效推进生产准备工作。

（二）人力资源配置

成立共和光伏电站项目部，负责电站的管理和维护工作，电站设经理、管理人员各1人、运行维护人员10人。外聘驾驶员4名、保安4名、厨师1名。

共和光伏电站定员汇总表如下:

序号 1 2 3 4 5 6 定员名称 经理 管理人员 运行人员 驾驶员 保安 厨师 合计 数量 1 1 10 4 4 1 21 含两名水车司机 备注

（三）建章立制工作 1. 管理制度建设的原则：

根据电站实际，制定以“三大标准”体系为主体的规章制度体系。 2. 制度的制订要求

（1）按新能源发电部制度建设要求完成生产、管理、工作制度。 （2）制订制度建设规划，保证制度建设有计划、有步骤地稳步推进。

（3）按照制度建设规划，积极做好制度的草拟、执行和修改完善工作。

（四）技术资料收集

1．收集国家相关法律法规和行业技术标准规范。（附件1） 2. 收集电站相关电气一、二次接线图和电气设备设计图纸资料。（附件２）

（五）人员培训

为确保电站设备顺利投产以及投产后安全运行。结合电站的实际情况，制定培训计划。

1.培训要求

通过培训使人员掌握光伏并网发电知识，掌握光伏电站安全生产技能，掌握电站事故处理原则、方法。

2.培训目标