幼儿园组织与管理重点复习资料 下载本文

幼儿园管理过程:是指幼儿园管理者根据教育原理以及管理规律,组织全园教职工,为实现幼儿发展,以保教工作为中心,按计划有步骤的进行共同活动的过程。这个过程的运行也可视为有计划、实行,检查、总结四个基本阶段组成,这四个阶段既是管理的基本程序,也是管理工作的基本的方法。 (二)幼儿园管理过程的特点

1. 幼儿园管理过程与其他管理的共性 (1)目的性、程序性和整体性 (2)相关性、渗透性和反馈性 (3)递进性和周期性

2. 幼儿园管理过程的个性——育人的目的性

(1)幼儿园是育儿的场所,必须坚持管理育儿、教书育儿、服务育儿,并且应该贯穿教育和幼儿园管理活动的始终。

(2)幼儿园管理过程是在幼儿园总目标的引导下,由幼儿园全体成员的观念与行为所构成的动态活动的程序。

(3)育人的目的还具有双向互动性。

第二节幼儿园工作计划的制订

一、幼儿园工作计划及其类型

(一)幼儿园计划的含义

计划:为实现幼儿园工作的任务和目标而对幼儿园工作的内容、规划、步骤、方式方法以及资源配置等的通盘预先安排和谋划。计划也是一个做出决策的过程,决策科学是保障组织目标实现的重要基础。

(二)幼儿园工作计划的分类 长期计划 按时间划分 三种划分维度 中期计划 短期计划 全园计划 按覆盖范围划分 部门计划 个人计划 按工作性质划分

(三)计划实例

1. 文字形式的工作计划 2. 表格形式的工作计划

常规性工作计划 临时性工作计划 二、制订幼儿园工作计划的依据及程序

(一)制定幼儿园计划的依据

幼儿园工作计划是指导幼儿园工作的基本文件,它是在一定的观念和政策的指导下,为实现幼儿园工作的目标和任务而对园所工作的内容、规划、步骤、资源分配以及方式方法的通盘预先安排。

1.全面系统考虑社会因素 2. 应以理论为指导

3. 从本园的实际情况出发

(二)幼儿园工作计划制订的程序

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1. 估量机会,预测环境 2. 确立目标

幼儿园管理者在确立目标时,应做到: (1)坚持实事求是,一切从实际出发。 (2)保证充分的信息量。 (3)体现办园特色。 3. 拟定备选方案 4. 选择方案 5. 制订次级计划

第三节幼儿园工作计划执行过程中的管理

执行:是将计划变为行动,将设想转化为现实的管理活动。执行是贯穿管理周期全过程的中心环节,是实现目标的关键。

一、组织、协调及控制

(一)健全组织机构,发挥组织的作用 (二)合理分配各种资源 (三)协调各种关系

(四)控制计划执行的有效性

控制活动包括三个环节:1)确定控制目标 2)衡量执行效果 3)采取措施纠偏

二、指导、激励和教育

三、执行计划阶段应注意的问题

1.确保执行计划的严肃性 2. 考虑计划的科学安排

3.注意发挥各级组织的职能作用

第四节计划执行过程中的检查与总结

一、计划执行中的检查

(一)检查在管理过程中的意义

检查:检查是管理全过程承前启后的环节,是计划执行阶段的必然发展,也是总结阶段的前提和依据。

意义:促进工作计划的执行;是控制的一种有效形式,评价的基础;具有检验决策,获取反馈信息,指导今后工作;督促指导职工工作,评价其工作状况并增进其责任感,努力实现计划目标。

(二)检查的方式

1. 按时间划分:定期检查和经常性检查

2. 按内容划分:全面检查,单项或专题性检查

3. 按执行主体划分:领导检查,群众检查和自我检查 (三)有效检查的基本要求 1. 应明确检查的目的

2. 要以目标为依据,以计划规定的要求为标准和尺度,有计划有目的有步骤的进行 3.检查过程中要获得准确、全面、可靠的信息 对检查中获得的信息的基本要求

1) 信息的及时性 2) 信息的可靠性 3) 信息的有效性 4. 检查的形式应多样化

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5. 既要注意工作结果,又要注意工作过程,二者应结合起来考虑分析 6. 检查必须与指导相结合,以便推动工作顺利进行

常用的指导方式:1)面向全体的指导性报告 2)树立榜样,总结经验 3)因人而异具体指导

二、计划执行中的总结

(一)总结的意义

总结:是管理活动的最后一个环节,总结是对工作的全面回顾,即对计划、实行和检查进行总结分析与论价。

意义:通过总结得出经验教训,探讨工作规律,为下一周期计划的制订提供依据。总结起着承上启下、积累经验、增强工作的预见性与自觉性、促进管理水平提高的作用。 (二)总结的类型

1. 按内容划分,分为全面工作总结、单项或专题性总结 2. 按部门划分,分为全园总结、部门总结

3. 按时间划分,分为长期计划总结、短期计划总结 (三)总结阶段应注意的问题

1.应注意以目标、计划为依据,对照工作结果,判定工作成绩与不足 2.总结要有群众参加,群众参加有教育激励作用 3.要注意探索规律

4. 应以为下一个阶段工作提供依据并指明方向

第三章幼儿园组织与制度管理

第一节幼儿园组织机构的设置

一、幼儿园的组织机构

(一)幼儿园组织的含义

1.组织:是有意识调整了两个人或更多人的行为或各种力量的系统。 2.幼儿园组织机构的含义:

按幼儿教育目的和程序而组成的互相合作的层级、部门和个人所构成的系统。作为一种实体组织,它是为实现特定的教育目标,根据一定的原则而构建起来的体系与机构。 (二)幼儿园组织机构的要素 1)组织的共同目标 2)纵向的等级 3)横向的部门 4)明确的活动规则

二、设置幼儿园组织机构的目的:

(一)促进幼儿园工作的正常开展和目标的实现 (二)有利于幼儿园合理配置资源,发挥整体功能

(三)方便家长和相关部门与幼儿园的沟通,提高工作效率 (四)推动教职工个体更好的生存和发展 (五)塑造幼儿园的组织文化

三、设置幼儿园组织机构的依据与原则

(一)设置幼儿园组织机构的依据: 1)法规和政策依据 2)事实依据

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3)理论依据

幼儿园机构设置的合理结构:决策层,管理层,执行层,操作层。 (二)设置幼儿园组织机构的原则: 1)设岗要实,用人要精 2)分工协作,形成整体 3)全责对等,相对稳定 4)统一指挥,从容调度

第二节幼儿园的一般组织结构

一、幼儿园的正式组织与非正式组织

(一)幼儿园正式组织与非正式组织的概念 1.幼儿园正式组织:

是根据幼儿园的目标和章程而建立起来的系统,他是实现幼儿园保教工作的载体,是组织成员长时间置身其中,作用明显而直接的社会群体。 2.幼儿园非正式组织:

是指在正式组织内部,由于部分成员的性格相投,爱好兴趣相近,在交往过程中结下比一般同事更密切的朋友关系,并形成的特别的小团体。 (二)良好幼儿园组织的形成和培养: 1)确定幼儿园组织的发展目标 2)制定幼儿园组织的规章制度 3)建立幼儿园的核心队伍 4)开展丰富多彩的集体活动 5)引导正确的舆论方向

二、幼儿园的组织结构具有多样性

1. 公立幼儿园与民办私立幼儿园的组织结构有一定的差异 2. 全日制与寄宿制的幼儿园的组织机构略有不同

三、几种类型的幼儿园组织形态

(一)大型幼儿园的组织结构形式(12个班及以上者) 1. 大型公立幼儿园的组织形式:行政组织与非行政组织

2. 大型私立幼儿园的组织形式:与公立幼儿园相仿,实际表现有所不同。 (二)中型幼儿园的组织结构形式(6-11个班) (三)小型幼儿园的组织结构形式(5个班及以上者)

第三节幼儿园的规章制度

一、幼儿园规章制度的含义及其意义

(一)幼儿园规章制度的含义

1. 规章制度:指一定的社会组织以条文的形式确定下来,用于规范组织的各项工作及组织成员行为的各种规则、章程和制度的总称。 2.幼儿园规章制度:

是为了实现幼儿园整体工作目标,要求全园职工甚至幼儿及其家长共同遵守的行为准则,也是幼儿园各部门按一定程序办事的规矩。 (二)幼儿园规章制度的意义(作用) 1)有指向作用 2)有制约作用

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