五、对职工进行安全法规和安全知识教育，对新工人，调换工种的工人和伤愈复工的工人，要进行三级安全教育，未经三级教育或教育不合格者不准上岗，对未经专业培训或考试不合格的特殊工人，有权提出调离工种意见。
六、协助公司组织好每周安全活动日活动，学习有关文件，检查规程的执行，进行事故教育，收集职工对安全工作的意见和建议，表扬安全工作中的好人好事。按月、季、年提出安全生产工作计划和总结，建立安全生产工作档案。
七、审核公司劳动保护用品，保健食品发放及使用情况。 八、参加各种事故调查、分析，负责事故统计上报。
公司各车间主任安全生产职责
一、认真执行上级有关安全生产劳动保护工作的指示，对本车间职工安全健康负直接领导责任。
二、负责在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节中去，安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下进行生产。
三、接受上级和公司安全员的指导，模范遵守规章制度，不违章指挥和违章操作，指导和督促岗位工人严格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品，对违规违制者及时制止，并提出处理意见。对各种安全规程及时提出修订补充意见并组织学习，考核检查执行情况。
四、设备工具和安全防护装置要经常处于良好状态，及时组织消除不安全隐患，或采取临时措施。
五、组织好每周一次安全活动，经常对职工进行安全教育，推广安全生产经验。
公司中层部门安全生产职责
一、在分管的业务范围内的具体执行有关安全生产方面的规章制度。
二、参加定期的全公司安全生产检查工作，在分管业务范围内及时消除事故隐患。
三、分管生产（调度）、安全、技术（科研）部门对生产组织指挥问题、技术操作管理问题、新技术不完善等造成的伤亡事故负责并完成以下职责：
1、贯彻执行国家和上级安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规，制定安全生产管理制度，组织制定各工种岗位的安全技术操作规程，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
2、组织编写安全技术措施计划和安全生产应急预案，并监督检查安全技术措施项目和安全生产应急预案的实施。
3、定期（按月）组织全公司的安全生产检查，不定期进行安全系统专业检查，定期在公司安全生产会议上分析安全生产状况，提出消除事故隐患的措施和建议，并督促各单位执行落实安委会提出的各项任务。
4、会同有关部门编制安全技术教育和培训计划，组织所有生产作业人员接受在职安全教育、培训和新工人（包括实习代培转岗人员）安全教育。
5、组织特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种
作业操作资格证书，持证上岗。
6、负责制定劳动防护用品、保健用品、防暑降温的管理制度和发放标准，监督检查质量和供用情况。
7、组织工伤事故的调查、分析、处理、结案和上报工作。 8、负责组织开展安全生产竞赛、评比、奖励活动，总结推广安全生产先进经验和成果。
9、坚持执行安全与生产“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）和安全设施与技术设计施工“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）。
10、及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理。指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身、设备安全的重大事故隐患和紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
四、分管劳动人事部门对因劳动组织存在严重不合理，人员分配不当，劳动纪律松弛又长期未得到解决而发生的伤亡事故负责。
五、分管设备部门对因设备，设施安全技术不达标、失修，新购设备不符合国家安全质量标准，存在缺陷不及时整改，备品、备件不合格或防护装置不全等造成的设备事故和伤亡事故负责。
六、分管供销部门对因采购的工器具、材料、防护用品等质量不合格、品种不符合国家要求和因储存失效等导致发生的伤亡事故负责。对易燃易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放都应遵守国家颁布的各项安全规定。
七、分管后勤服务部门对因食品卫生不符合卫生要求，引发食物中毒造成的伤亡事故负责。
八、分管安全保卫部门对因防火及易燃、易爆、放射性物质、剧
毒物品等要害岗位管理不严和因防火、交通管理制度（厂内运输）不健全及管理不当造成伤亡事故或不良后果负责。
九、分管财务部门对不按国家规定拨付安全技术措施经费或对挪做他用不监不管、擅自核销而直接或间接造成的伤亡事故负责。分配年度资金时，必须按国家规定的比例，安排安全技术措施资金，保证事故隐患治理费用、安全教育培训费用等安全费用的资金到位。
各部门负责人安全生产
通 则
一、各科室主要负责人对本部门的安全生产负第一责任。 二、各科室所有职工必须认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规，必须严格执行本企业所规定的所有安全规章制度，按规定颁发劳保用品。
生产设备科长安全生产职责
一、负责日常的安全生产管理工作。
二、组织和督促有关部门制定劳动保护规章制度，安全操作规程和企业的劳动保护技术标准，并负责审查，对执行情况进行监督检查。
三、坚持“五同时”方针，即安全与生产同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比。
四、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，如发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或情况时，应立