2.2.2 PM分析的8个步骤 (1) 第一步骤 - 明确发生的现象

首先，为了正确的认识现象，并检讨现象的出现、状态、发生的部位、机种间的不同，将现象的型态(PATTERN)进行层别分类。(以现场、现物的事实为根据将可能之现象，进行层别分析) (2) 第二步骤 - 对现象作物理的分析

以物理的知识作现象的分析，然后进行结果的讨论，例如，在有损失发生时，分析是与物的接触造成的，或是因撞击而在物性较差的一方所产生的现象。

依据其判断的方法，将变动的要因列举出来。 以下为其方法

A. 将现象以物理的看法，将变动要因列举出来。

B. 从原理，原则上出发，以系统方式进行，如此就不会将要因遗漏。 C. 避免以往直接由直 觉即做出判断之举动。 (3) 第三步骤 - 显示现象成立的条件

对构成可能发生现象的所有条件，进行整理。一般而言，由于对现象成立条件的整理并不充足，就想利用整理出来的条件要因进行对策，也不再考虑其他可能成立的条件，结果是故障及不良，均无法有效降低。 (4) 第四步骤 - 列举各项重要原因

针对各项成立的原因，以原理来思考有因果关系的设备、材料、方法及人的要因，不要考虑影响度的大小，要全部的列举出来。

很意外的，由于不了解设备的机构，动作原理，零件的机能，维持机能必要的精度及调整方法等基础知识，因此常将重要的要因遗漏，所以努力学习上述知识是必要的。当然，关于材料制品的特性和加工的动静

态特性，也要十分的清楚才行。 (5) 第五步骤 - 应有状态的检讨

设定应有状态的项目，亦即以每个重要要因的机构、现物、图面，各项标准为基础，针对其应有的状态作检讨，并应作深入的检讨、学习，且将所检讨，发现不政党之状况，依顺序进行下一个步骤的检讨。 (6) 第六步骤 - 检讨调查方法

针对各要因不正常之状况，而检讨其具体的调查方法和测定方法及范转。

(7) 第七步骤 - 指摘出不正常之点

依据上述所检讨的调查方法，针对各项要因，找出不正常之点。并注意，不要采取以前的观点和判断基准，应以原有的「应有之状态为何？」及「微缺陷」之观点，找出不正常之点。 (8) 第八步骤 - 提出实施改善案

针对指摘出之不正常点，订定改善案，并作评估与实施。

简单的PM分析演练

演练1

现 象 火柴之火无法打着 物理的想法 氯酸钾无法达到起火点 成立的条件 1. 氯酸钾和红磷间之摩擦热不足。 2. 摩擦热被消耗掉 氯酸钾 红磷 演练2

现 象 脚刹车的刹车不良 物理的想法 成立的条件 刹车毂 刹车来令片和刹车毂间1．刹车来令片和刹车毂之摩擦力太小 之接触面积太小 2．施予来令片上之力量太小 3．来令片和刹车毂之间有物体存在造成摩擦力变小。 来令片

演练：物理的分析

1 滑 现 象 脚 现象构成要素 连结两者之物理现象为何 物理量之状态 地面 2 灯泡 灯泡不亮 电池 3 在所定的压力，油温下，电磁阀之内部漏油太多 本体 Spool 脚踏车4 的刹车不良 来令片 刹车毂 5 火柴的为无法打着 氯酸钾 红磷 6 外径尺寸有偏差 工件 车刀 7 点焊之熔接不足 电极 工件

演练：物理的分析，成立的条件(1)