第八章 财务评价

5.5项目组织与管理 5.5.1组织机构与职能划分

项目建成后，企业类型不变，实行厂长负责制，拟设副厂长1人。下设财务室、生产部、销售部、技术部、办公室，其中高级管理人员2人，专业技术人员3人，管理人员15人，工人20人，总计40人。

组织机构图

厂 长 副厂长 财务部生产部销售部技术部办公室人力资源配置：新增劳动定员150人，以季节性临时工为主。 项目速冻玉米生产期45天，两班生产，管理人员全年250天工作日。

5.5.2经营管理模式

项目建设资金由公司统一管理，公司财务部门负责建设资金使用和对资金使用情况的检查、审核。并单独建帐、单独管理，财政无偿资金实行报帐制。项目建成投产后，所有生产费用、管理费用、等资金由公司统一管理。建立相应的财务资金管理制度和管理措施。

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第八章 财务评价

5.5.3经营管理措施

5.5.3.1经营管理:建立严格的厂长负责制,生产、销售、物流、研发等部门各负其责，以企业增效为目的，以科技兴厂为手段，把工厂建设成为现代化糯、甜玉米加工企业。

5.5.3.2生产管理：建立健全各项生产规章制度，严格按照食品加工生产规程进行管理。

5.5.3.3财务管理：严格遵守国家的各项法律、法规、财务制度。

5.5.3.4销售管理：企业在营销队伍建设上，首先要研究市场，根据市场来调整。销售队伍的职能则确定为中心城市为主的市场。销售经理的职责重新界定并细化。企业可以采取大投入的方式进行市场操作，也可以与经销商进行股份制合作，达到双赢的目的。

5.4技术培训

大力开展种植户的技术培训，为农户举办栽培技术培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为种植户解决种植过程中的问题。对规模大的专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新栽培技术和管理方式，成为高收益大户。

5.6实施进度安排

1、2008年4月 项目可行性研究报告编制及审批 2、2008年4-5月 进行农田改造及播种 3、2008年6-9月 田间管理及玉米的采收 4、2008年8-9月玉米收购、加工、

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第八章 财务评价

5、2009年9-2010年3月产品销售、冷冻贮藏、再播种。

表5-4 项目实施进度表

序号 1 2 3 4 5

时间 项目名称 编制可研及审批 农田改造及播种 3-4月 2008年 4-5月 6-9月 8-9月 2009-2010年 田间管理及玉米的采 收 玉米收购、加工 产品销售、冷冻贮藏、 种植 27

第八章 财务评价

第六章 投资概算与资金来源

6.1 投资概算依据

1.《2007年国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲》及编制的有关要求;

2.关于转发《2007年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编制大纲》和《2007年农业综合开发产业化经营项目摘要》的通知；

3.农发办吉农综办[2002]31号《国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲》；

4.国家及地方有关规定；

5. 各专业提供的设计数据及建设单位提供的基础资料； 6.国内设备购置费依据现行市场价格及厂家询价，设备运杂费、安装工程费按概算指标，建筑工程费依据吉林省建筑工程预算定额；

7.其他费用根据概算指标估算。 6.2投资概算 6.2.1 项目总投资

项目总投资183.14万元。其中用于建设投资74.69万元，建设期利息2.24万元，流动资金106.20万元，

6.2.2 建设投资

建设投资74.69万元，其中：建筑工程费19.5万元，设备购

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