8．应用成本控制的财务方法—成本分析表法来控制项目成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表（表31-83）。月度成本分析表又分直接成本分析表（表31-81）和间接成本分析表（表31-82）。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。
月度直接成本分析表 表31-81
年 月份
分项工分项工程程编号 工序名称 甲 乙 实物单位 丙 实物工程量 计划 本月 1 累计 2 3 实际 本月 累计 4 预算成本 本月 5 累计 6 计划成本 本月 7 累计 8 实际成本 本月 9 累计 10 实际偏差 本月 11=5-9 累计 12=6-10 目标偏差 本月 13=7-9 累计 14=8-10
月度间接成本分析表 表31-82
项目名称 年 月份 单位：元
间接成本编号 甲 间接成本项目 乙 1 产值 本月 累计 2 预算成本 本月 3 累计 4 计划成本 本月 5 累计 6 实际成本 本月 7 累计 8 实际偏差 本月 9=3-7 累计 18=4-8 目标偏差 本月 11=5-7 累计 12=6-8 占产值的百分数（％） 本月 累计 13=7÷1 14=8÷2 最终成本控制报告表 表31-83
项目名称
年 月份
单位：元
进度 造价 已完主要 实物进度 预算造价 成本项目 甲 元 已完累计产值 元 到竣工尚有 主要实物进度 到竣工尚 可报产值 降低额 7=5-6 降低率 8=7÷5 元 预测最终 工程造价 最终成本预测 预算成本 9=1+5 实际成本 10=2+6 降低额 降低率 11=9-10 12=11÷9 元 到本月为止的累计成本 预算成本 1 实际成本 2 降低额 3=1-2 降低率 4=3÷1 5 预计到竣工还将发生的成本 预算成本 实际成本 6 一、直接成本 1．人工费 2．材料费 其中：结构件 周转材料费 3．机构使用费 4．其他直接费 二、间接成本 1．现场管理人员工资 2．办公费 3．差旅交通费 4．固定资产使用费 5．物资消耗费 6．低值易耗品摊销费 7．财产保险费 8．检验试验费 9．工程保修费 10．工程排污费 11．其他 三、合计