井下现场交接班管理制度

一、交接班开始的时间，自下一班的人员各自到达岗位后进行。 二、交接班以现场对口交接，跟班队长和带班长负责全面验收和交接。

三、各工种在交接班前必须对本职范围内的项目进行认真检查，发现隐患要及时整改。

四、交班人对本班存在的问题，未处理完要向接班人交代清楚，对严重的事故必须处理好后，方可离开。

五、班中严禁脱岗，不交接班擅自离岗的按早上井论处。 六、上一班全面交接完毕后，方可离开工作面。

七、交接验收时，由跟班队长或班组长真实、准确作好记录。

材料管理制度

一、各单位安排专人进行材料管理，材料管理由专人负责。 二、材料的管理由管理员负责。

三、所有材料的领用、库存、发放及使用日期、使用地点等，应严格在材料管理台帐上记录清楚。

三、每进入一个新的工作面或单项工程，所需材料经矿领导审核后，由材料员负责领取、装车。

四、材料下井后，由运输队工作人员负责跟车验收直至指定地点，并卸车码放整齐，挂好标志牌。

五、井下材料的使用根据工作安排，由材料验收员验收。坚持换新交旧。提高材料利用率，回收旧材料，运到材料库码放整齐，严禁乱丢乱放。

六、井下需加工的特殊材料，由技术员出图，经矿领导和矿职能部门审批后，由材料员负责加工。

七、材料员应经常检查材料的使用、库存情况，以便提前做好准备工作。

九、下井材料，若发现丢失应及时向队组及矿领导汇报，安排安全部门查找。对于任意丢失材料者一经查出给予经济罚款，直至追究责任

十、严禁借用或挪用材料，否则给予当事人严厉处罚。 十一、加强井下材料库、地面材料库管理，严防材料被盗。

质量标准化验收标准及考核管理制度

一、质量目标

1、由总工负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态达标。

2、每月底由总工组织定召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。

3、安全质量标准化检查内容包括井下工程质量、文明生产环境等，每月由质量标准化办公室组织相关人员进行动态检查。

4、严格按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查打分，严格奖罚兑现。

二、工程质量检查验收管理制度

1、各队组三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。

2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并张榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。

3、各队组配备一名负责全队安全生产的考核员，负责全队工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚张榜公布，并安排人员及时整改处理。

4、各队组所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全

设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。