安全文明施工组织设计

目 录

1、安全施工目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2 、安全施工管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 3、文明施工目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 4、现场文明施工管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 5、CT形象。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 6、环境保护措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 7、季节性施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 8、消防保卫措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 9、降低成本措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

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安全文明施工组织设计

1、安全施工目标

本工程中，我方安全施工的目标是：杜绝重大伤亡事故。

2 、安全施工管理

2.1安全体系

1、安全管理方针与目标

安全管理方针是“安全第一，预防为主” ； 2、安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、专职安全员、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

专职安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，负责部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

区域责任工程师：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

安全组织保证体系见下图

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安全组织保证体系

公司安监总部 项目经理 项目副经理 专职安全员 项目总工程师 区域责任工程师

3、管理制度

配属队伍 各专业分公司 (1)、安全生产教育制度

安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。

1）教育的程序及形式

新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防救火基本知识。

项目进行的安全生产教育由劳资员组织，项目领导，工长，有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。 2）安全教育的内容 对项目管理人员：

安全组织计划与安全职责；

国家与地方劳动保护法规、规章和制度；

提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作； 对工人的安全教育：

本工程的特点和施工安全基本知识； 本项目的安全生产制度、规定和注意事项； 本工程的安全技术操作规程； 个人防护用品的正确使用；

建筑工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用方法讲解；

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现场消防水源的位置及管理办法；

发生电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳 火器扑救。

从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术 训，并经考核合格，持证上岗。 （2）安全活动制度

现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，必须有书面记录。 结合本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安 隐患，以避免类似事件的再次发生；

学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确施工程序和操作技能； 如何正确使用个人防护用品，做好个人防护用品的检查； 如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；

进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员 同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；

讨论如何作好共同作业中的配合，保证作业中的安全。 （3）安全管理规定及奖罚条例 安全生产管理

严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定。使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。

现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。

每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有 对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组长应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。

安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大 施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其他有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将从重处理。

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