鸭儿峡油田工程 施工组织设计
工程负责人汇报进行处理。
（2）、门站专设值班保卫人员，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
第十章 降低造价措施及合理化建议
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降价幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：
1、严格把握材料的供应关
对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。
2、科学组织施工，提高劳动生产率
要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制
在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。
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4、加强经营管理，降低工程成本
要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。
5、施工调度高效运转
建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
6、严格执行ISO 9001：2000质量体系标准
加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。 7、安排好雨季夜间施工
根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。
8、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。
第十一章 文明施工措施
1、严格执行甘肃省建设委员会关于印发《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定的通知》（自2011年1月1日施行），在施工现场醒目处挂设“七牌一图”，即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。
2、因现场施工人员较多，需统一就餐管理，设置垃圾堆放处，修厕所，设置污水排放沟和坑。
3、施工区和生活区明确划分，设置标牌，保证道路平整、通畅。
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4、施工现场管理人员在现场配戴统一国标安全帽，施工班组人员佩戴统一国标安全帽，并配备统一的工作装。
5、施工现场严格按施工平面布置图的规定布置堆放码垛，易燃、易爆品隔离存放，并设专人看护。
6、加强成品和半成品保护工作，材料堆放应整齐有序，施工现场要随时施工随时清扫，禁止乱堆放、乱写乱画和随地大小随等不良行为。
7、临时设施的用电线路，必须符合安装规范和安全规程，严禁任意拉线接电。 8、项目部每月一次综合考评制度，对文明施工做到人人尽职尽责，自觉维护企业个人形象。
9、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，服从当地政府和业主在精神文明建设方面的法律、规章和各方搞好关系。
10、现场交底必须对文明施工做出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。
11、施工项目部驻地内不得有赌博、酗酒、嫖娼、传播非法影像、书刊制品等行为。
第十二章 服务承诺
为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量的前提下，特向贵单位作如下承诺：
1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。
2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视正常运转。
3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。
4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全
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部义务，对一般性生产故障，我们将在3天之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在3天之内赶到现场进行维修。
5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。
第十三章 主要施工机械及劳动力计划
13.1 劳动力安排计划
附表一：劳动力计划表
工 种 第1-10天 机械司机 机修工 机械工 测量工 电工 电焊工 木工 砼工 抹灰工 瓦工 普通工 合计 12 2 2 3 2 2 5 5 4 2 15 54 时 间 第11-20天 12 2 2 3 2 2 3 5 4 2 14 51 第21-30天 10 2 2 2 2 2 1 2 2 2 12 39 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗 持证上岗
备 注
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