禁止无关人员进入机械施工区域，挖掘机回转半径范围内不得站人或进行其它作业。挖掘装土时，不得将铲斗从运土车驾驶室顶部越过，装土过程中任何人不得停留在装土车上。小挖掘机在管撑下部掏土、翻土施工时注意管撑的保护，挖掘机不得碰撞管撑，掏挖施工时派专人指挥挖机。 挖掘机操作和运土车行驶应听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的路线和等候区行驶、等候，防止撞车、拥堵。夜间作业，机上及作业区域必须有充足的照明，在危险地段应设置明显的警示

标志和护栏。当2台挖掘机同时作业时，至少应保持有效距离10米以上，人工清底时与挖掘机至少保持3米以上安全距离。

施工中应注意格构柱、已经焊接完成钢管的保护，在格构柱位置安装夜间反光警示标志，高度1.5米，管撑贴警示标志，开挖前对挖掘机操作司机及汽车司机认真交底，防止机械设备碰撞格构柱及管撑；现场安排交通疏导员在坑内指挥自卸汽车倒车，防止汽车碰撞及伤人事件发生。 六. 基坑施工监测

为了确保基坑稳定，确保周围建筑物的安全，需进行变形观测设计，必须经过业主和监理等相关单位审核认可后方可实施。

监测内容主要为支护结构水平位移、竖向位移、周边建筑物沉降、支撑内力监测，按规范布置测点，详见具体监测方案。 七. 可能出现的危险源应对措施及紧急情况应急预案

1 、可能出现的危险源应对措施

针对本基坑特点及可能出现的不利情况确定具体应急措施，避免在土方开挖过程中出现较大变形，影响基坑及周边环境的安全稳定：

(1)地面裂缝：地面裂缝：地面一旦出现裂缝，顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液，地面用水泥砂浆抹平，现场备足草袋，塑料布，钢管等应急物质，以便能及时抢险。

(2)变形过大的应急处理措施：

①土方开挖过程中出现局部坑壁位移过大，坑边出现裂隙等情况，应及

时暂停土方沿基坑纵向的开挖范围。可设置钢板桩，限制水平位移。如变形发展迅速，应立即回填土方，阻止变形进一步扩大，待查明原因并采取相应措施后方可继续开挖。

②若基坑侧壁出现局部滑塌，应查明原因，消除产生滑塌因素，同时进行修补加固。

③对于发生变形较大的区段，应及时卸除相应区段基坑顶部的材料堆载，并合理安排施工机械的停滞位置，控制支护结构变形的发展。

④当基坑位移监测数值超过总体警戒值时，立即采取应急措施，在有条件地段立即采取，降低基坑相对深度，达到基坑坡土稳定的目的，并增加监测次数，确定其加固后的位移值是否正常。

(3)环境保护方面应急处理措施：

①土方开挖前应按要求预先设立观测点，对周边环境变形等内容进行观测，并在施工过程中密切关注基坑监测数据，切实做到信息化施工。

②当通过沉降监测发现地面建筑物沉降已达到预警标准值时，应及时查明引起沉降的具体原因；如确认是由基坑支护结构变形所引起的，应根据实际情况采取压密注浆等加固措施。 2、紧急情况应急预案 （1）项目应急救援小组及职责 组长： 职责：

事故应急救援指挥和现场处置，负责与政府有关部门和社会相关方进行信息沟通和联络，协调事故的处理。 常务副组长： 职责：

组织事故的分级响应，现场物资、人员统一支护安排，对救援方案审核及指挥。

安全保卫组职责（安质科）：

职责：

1.设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2.保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3.抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

4.在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

5.使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

6.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 技术支持组（技术科）： 职责：

1.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2.指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 抢险抢修组职责（现场调度）： 职责：

1.实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2.寻找受害者并转移至安全地带。

3.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4.抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

后勤保障组（物资设备科）： 职责：

1.保障系统内人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 2.提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

3、在应急事故处理过程中，负责应急救援资金的调配。

（2）紧急事故处理流程

建立以杨部廷 八、施工质量管理 人员伤亡 1、质量管理 紧急事故发生 安全保卫组 救援领导小组 为确保基坑支护工程优良目标，将建立完善的质量管理网络和采取行之现场处置、 有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。质量管理措施采取上报监理、业抢险方案确定 “五步到位”。 (1)操作要求交底到位； 物资、设备、资金到(2)上、下工序交底到位； (3)上、下班交接到位； 进行抢险 (4)关键部位的检查、验收到位； (5)土方开挖标高、范围现场检查验收到位。 抢险结束、恢复生产措施及善后处理、质量网络明确每一个人、每一个岗位在质量管理工作中所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，确保工程保质保量的完成。

对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度，加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

2、针对本工程的质量保证措施

(1)施工设计方案必须经过监理审批后方可施工，遇到变更时及时报告，研究解决。项目经理组织相关人员熟悉施工方案要求、相关规范标准、勘察设计资料，为组织施工做好必要的技术准备。

(2)严格技术交底制度，施工前，项目技术负责人对相关岗位人员及施工人员进行逐级交底，明确质量要求及操作程序，提高全体人员质量意识。加强施工过程中的管理和检验把关，督促班组在施工中严格按交底要求和相关操作规程进行操作并及时与监理或甲方办理验收手续。

(3)进场机械必须经过检验，加强对使用机械设备的维护管理，确保设备能正常使用，对计量仪器设备按规定送检，在有效期内使用。