个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事上午好：我是内蒙工厂曹俊英

2019年不知不觉已过去，回想过去半年来，面对眼前，展望未来。有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为今后的工作做好更充分的计划准备。首先感谢各位领导和同事这几年来对我工作的大力支持。我对2019年上半年的工作做以下三方面的总结，1、2019年上半完成的主要工作。2、工作存在的问题。3、2019年下半的工作计划。下面我就这三方面的工作做简要的总结： 一、2019年上半年完成的主要工作

1、节约成本：年初连合内蒙公司销售部，对每车所装货物量进行了重新规划。给通辽发PVC管材每车增加了20%，PE软件带每车增加了33%，节省了发车次数节约了运费。

2、材料安全：6月份从生产车间抽调员工对各个库房和材料堆场进行整理，同时进行重新规划分类存放。露天存放的材料进行及时防护，遮阳网破损分化的进行及时更换，没有因防护不到到位造成材料受。

3、资产销存：2019年5月份内蒙生产工厂库存2406.3万元，出库PVC管材

623.16吨， PE管材613.71吨，滴灌带 4046.68万米。 二、工作中存在问题

1、老旧库存材料消化力度不够，与年初制定的目标还差距，对超出预警期的材料内蒙公司无法消化的材料且时间久的考虑再生利用。生产工厂存放的PVC、PE管材进行磨粉造粒，2019年没有全部完成。

2、与内蒙销售和工程部门之间沟通不及时，导致部分材料没有及时消化，使库

存占用资金增加，加强部门之间的沟通，把部分管件代替或组合使用，降低库存材料资金占用。

3、自己的管理技巧有待提高，对工作安排计划不到位，由于各库房管理性质不同，未能很好的分配工作，使员工对工作的热情和上进心不够， 4、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足，处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。 5、现场6S管理执行不到位和库房平面图更新不及时，库房存货码放不达标准有些混乱，在发货的时候出库空难。材料区域划分规划规范，厂区的露天材料防护不及时，存货少的时候重新规划存货空间，同时和工程、销售做作好沟通，那些材料是急需要的那些材料是后续需要的。 6、退库材料监管不严格，2019年鄂托克旗项目、赤峰连锁店材料退回生产工厂，项目退库材料随意性大，退到厂区的材料检验不到，大部分的材料变型和划伤严重，影响二次出库作用。

总结2019年工作中的得失，现对2019年下半年工作做出计划。 三、2019年下半的工作计划

1、继续努力工作发扬前几年工作优点的同时及时整改2019年上半年工作中存在问题，降低库存材料、节约成本，减少浪费，使公司利益最大化。

2、加强团队建设和库管员日常培训和管理制度，加强公司各项规章制度学习，不断增强库管员岗位责任感，培养员工的工作欲望，不能安于现状和常态化。进一步提升团队凝聚力。

3、让部门员工在思想上转变自己的思维方式，不仅要管理好资产，而且还要做

好服务工作。让部门员工严格要求自己，遵守材料管理各项制度，兢兢业业做好自己的管理工作。

4、加强管理内蒙工厂存放的材料。内部自行组织不定时盘点各库房材料。出入库的材料及时做账务处理，保证账实相符，熟练掌握和利用好NC系统，项目和连锁店退库材料要进行认真检验，确保退回库材料质量合格。保证内蒙工厂资产安全，资产风险降到最低。

5、进一步加强存货材料出入库服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，虽然运营管理部由集团制制造事业部接管了，但还要积极配合好内蒙公司的各部门做好2019年上半年的材料出入库工作。要求各种材料出入库一定按着规范的流程进行。坚决杜绝流程不规范办理出入库手续。

6、继续加大材料防护力度，做好各库房日常防护工作，包括防盗、防晒及防火等工作。露天存放的材料采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保公司资产安全，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

7、加强老旧库存材料消化。多年积压的管件，无法销售出库的材料进行再生利用，申请报废处理，钢制类的管件重新加工改装利用，同时盘活资产。 8、加强各部门之间及时的沟通，以公司利益最大化为上。严格控制材料采购数量，库房有存量或用其它材料可代替的材料坚决不允许采购，采购的到厂区的材料限定期限内发出去，以消减库存为目的。

9、加强现场6S管理，做到货清物清，发完货后及时把发货现场清理干净。合理规格好库存材料存储空间，有效的利用好库房空间和露天材料存放空间。不定期整理库存材料。随时清理打扫库房及堆场的环境卫生。同时做好各库房平面图。方便材料出入库。