的竞争力。三是经营人员综合素质还需通不断学习和提高，集中体现在专业知识水平经验水平偏低。四是工程分包管理比较粗放，项目合同管理在项目合同实施阶段不规范，合同签订的霸王条款等方面的矛盾较为突出。

四、明年所面临的形势

在日趋激烈的市场竞争中，公司发展的瓶颈是“缺乏管理”。我们开始意识到企业或部门只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，我们的企业要与国内国际企业同场竞技，企业管理体系应体现在部门管理工作上来，而部门管理必须要从管理规范化，向精细化管理的过程转移。而完善精细化管理体系如同企业的“地基”惟有脚踏实地，建立、一个不断完善精细化管理体系。因此，建立健全管理

体系是我们当前和明年来说是最重要的。只有做到了，整个企业才能实现快速健康发展。

五、2016年工作的主要思路

为认真深入贯彻落实公司“六大战略”精神的实质，围绕把公司做好、做快、做优的战略目标，要进一步拓市场总量、依托xxx项目、xx项目为契机，创信誉、拓领域、强素质”的思路要求，奋力开拓国外市场，大力推进XX省沿海工业项目承接能力，建立、一个不断完善的部门精细化管理体系，全力构筑经营部门窗口作用的新形象。

2016年经营处工作责任目标为：承接经营任务产值4000万元。安装1500万元，建筑2500万元。

围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。

1、锐意创新，脚踏实地，建立、一个不断完善规范化管理体系向精细化管理转变。一是不断深化分层次管理，激活部门潜在活力。继续推行部门管理精细化、员工职业化体系，断续将每周轮流值班制度进一步深化为当天值日人员负责当日的日常工作处理作为能力锻炼的基础培养。二是整合处室资源要素，加快培养青年大学生经营综合工作的能力和速度,让他们在09年里能独立完成编制—些工程项目的预结算书及编写施工组织设计。

2、积极开拓，不断提高市场建筑市场竞争能力。进一步加大国内、国外市场开拓力度。发挥企业品牌作用，利用国家开放北部湾投资发展为契机，在做好中石油xxx万吨炼油厂xxx项目的基础上，通过强化管理，力争营造服务一流的行业新形象，进一步扩展承接其它工程项目。

3、加强工程分包管理，要进一步整顿和规范公司市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高公司经营处和分公司经营科管理水平。二是加强软环境建设，为基层提供优质服务。以加强处室工作作风为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，用制度管人.，严格执行公司各项各种规章制度，为公司发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和相关法律法规的培训和学习，不断提高经营系统部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障部门工作持续、健康、稳定发展。