事件发生后，河南公司领导第一时间赶到现场检查指导工作，对机组停运后的保证措施和处理情况提出了明确的要求。公司立即成立了以党委书记为总指挥的抢修小组，全面开始抢修工作。 13.事故原因分析：

13.1直接原因：

4号机组2号、3号轴承箱回油管道有异物堵塞，回油不畅，造成严重漏油。

13.2间接原因：

13.2.1 2015年1月1日至4月11日，4号机组检修期间，#2、#3号轴承箱封闭前，相关人员未严格执行《防异物管理规定》，没有发现2号、3号轴承箱内的异物，导致机组运行中，异物堵塞会有管道，回油不畅，造成严重漏油。

13.2.2 4号机组上次检修期间，没有认真履行质控体系和质保体系的职责规定，没有严格执行作业文件包程序规定， H点（见证点）和W点（停工待检点）验收管理留于形式。

13.2.3在发现4号机组油箱油位下降的异常情况下，未能及时判断漏油的原因，未能预见到可能造成的严重后果，未及时安排停机检查，延误了处理的最佳时机。 14.对事故的责任分析和对责任人的处理意见：

本次事件性质严重，而且发生在安全生产月活动期间，暴漏出来领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任落实不到位，设备管理和检修管理相关制度的落实留于形式，安全生产管理存

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在严重漏洞，导致隐患闯过层层关卡，造成事故的发生。

根据“四不放过”的原则，按照“无后果追责，有后果从严”的要求，根据《公司安全生产检查与考核实施细则》等规章制度，对相关人员和部门进行责任认定；根据责任认定，按照《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》（大唐集团制?2005?42号）和公司《安全生产工作检查与考核实施细则》第二十二条规定，对相关责任人员和责任部门进行考核和处理。

14.1对相关责任人的处理：

14.1.1对公司管理相关责任人员的处理：

14.1.1.1设备管理部汽机点检员XXX安全生产责任落实不到位，对2号、3号轴承箱扣盖前的验收把关不严，造成异物滞留在轴承箱内，在机组运行过程中，异物堵塞回油管，导致轴承箱严重漏油，对本次事故负主要责任，建议给予行政记大过处分，给予1500元的经济考核，离岗学习一年。

14.1.1.2设备管理部汽机专业高级主管（主持工作）XXX安全生产责任落实不到位，专业管理不到位，对验收环节和流程把关不严格，对本次事故负次要责任，建议给予行政记过处分，给予1300元的经济考核，离岗学习6个月。

14.1.1.3设备管理部汽机B角点检员XXX安全生产责任落实不到位，没有协助A角点检员做好4号机组2号、3号轴承箱扣盖前的验收工作，对本次事故负次要责任，建议给予1000元的经济考核。

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14.1.1.4设备管理部安全高级主管XXXX对机组检修安全监督不到位，对本次事故负监督责任，建议给予1100元的经济考核。

14.1.1.5设备管理部主任XXXX，作为部门安全生产第一责任人，安全生产责任落实不到位，造成机组检修过程中，关键步骤和环节的验收管理留于形式，导致异物遗留在2号、3号轴承箱内；作为分管汽机专业的负责人，对汽机专业的检修管理不到位，检修质量管理失控，对本次事故负主要管理责任，给予行政降职的处分，降为部门副主任，建议给予1000元的经济考核。

14.1.1.6副总工程师兼安全监察部部长XXXX在4号机检修过程中，对相关部门和人员履职履责情况、相关制度的执行情况监督不到位，对本次事故负监督责任，建议给予300元的经济考核。

14.1.2对公司相关领导的处理建议：

14.1.2.1总工程师XXX对技术管理不到位，质量验收管理不到位，对本次事故负技术责任，建议给予行政警告处分，给予800元的经济处罚。

24.1.2.2副总经理XXX对生产管理不到位，检修质量管理不到位，对本次事故负直接领导责任，建议给予行政记过处分；给予1000元的经济处罚。

14.1.2.3总经理XXX对安全生产管理不深入，对本次事故负领导责任，建议给予通报批评，给予2000元的经济考核，向河南公司党组进行书面反思检讨。

14.1.2.4党委书记XXX没有协助总经理做好安全生产工作，

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对安全生产管理不深入，根据党政同责和一岗双责的要求，对本次事故负领导责任，建议给予通报批评，给予2000元的经济考核，向河南公司党组进行书面反思检讨。

根据干部管理权限，对以上人员的处理报请河南公司。 14.1.2.5副总经理XXXX对生产管理不到位，对本次事故负直接领导责任，建议给予行政警告处分；给予800元的经济处罚。

根据干部管理权限，报请河南投资集团有限公司。 14.2对相关责任部门的处理：

14.2.1设备管理部是公司设备管理的责任主体，也是公司质量管理的责任主体，对设备管理和质量管理负全责，对4号机组检修组织管理不力，是本次事故的责任部门，建议给予扣发一个月奖金的经济处罚。

14.2.2郑州姚孟电力工程有限公司龙岗项目部没有认真履行合同约定，防异物管理不到位，检修质控和质保体系涣散，三级验收流于形式，由设备管理部根据合同规定对其考核，要求姚孟检修公司本部对责任人和项目管理人员进行责任追究，并将处理情况以红头文件抄送我公司。公司将本次事故向郑州姚孟电力工程有限公司进行通报，将此次检修公司的责任人列入公司黑名单。

15.预防事故重复发生的措施

15.1增加设备管理部汽机专业力量，改善人员配备和结构，强化设备管理的质控和质保体系建设，落实设备部人员岗位责任和落实规章制度，严格三级验收管理。

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