[21] 下列属于古典管理理论的有（ ）
得分： 2分 答： ABD A B C D E
【题型：多选】【分数：2分】 [22]
一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） 科学管理理论 管理过程理论 决策管理理论 行政组织理论 权变理论
得分： 2分 答： ABD A B C D E
【题型：多选】【分数：2分】 [23]
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ） 非程序化 战略化 科学化 非肯定化 短期性
得分： 2分 答： ABCD A B C D E
【题型：多选】【分数：2分】 [24]
中下层有较多的决策权 上级的控制较少 在统一规划下可独立经营
实行独立核算，有一定的财务支配权 决策前后要经过上级审核
组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的
过程包括（ ）
得分： 2分 答： BCD A B
准备阶段 解冻阶段
C D E
变革阶段 再冻结阶段 实施阶段
【题型：多选】【分数：2分】 [25]
应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ）
得分： 2分 答： ABD A B C D E
【题型：单选】【分数：1分】 [1]
管理的五个基本职能是（ ） 销售量 成本 资金 利润 税收
得分： 1分 答： A A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [2]
计划、组织、人员配备、领导、控制 计划、组织、人员配备、决策、控制 计划、组织、人员配备、沟通、领导 计划、组织、人员配备、领导、决策
某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下
跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（ ）
得分： 1分 答： C A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [3]
制定公司战略目标 摸清公司的规划范围 衡量公司的一般环境 探究公司的内部条件
某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过 完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从
计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ ） 得分： 1分 答： D A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [4]
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ）
估量机会，确定目标 明确计划的前提条件
拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案
得分： 1分 答： C A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [5]
目标 规划 程序 预算
假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是
（ ）
得分： 1分 答： A A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [6]
计划前提条件按范围可划分为（ ） 指数平滑法 移动算术平均法 因果关系分析法 直观法
得分： 1分 答： A A B C D
外部前提和内部前提 不可控的和可控的 近期的和远期的 定量和定性
【题型：单选】【分数：1分】 [7]
保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）
得分： 1分 答： B A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [8]
计划职能 组织职能 领导职能 控制职能
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一
名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）
得分： 1分 答： B A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [9]
区域划分部门 职能划分部门 顾客划分部门 生产工艺划分部门
某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在
的主要问题最有可能是（ ）
得分： 1分 答： C A B C D
【题型：单选】【分数：1分】 [10]
“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ） 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
得分： 1分 答： D A B C
不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 应该允许员工犯错误，特别是高层职员 学历高的人适合所有的岗位