5.11、质量记录

本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。

过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。

5.12、质量计划的贯彻执行

质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术部部长负责，并作好登记；本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄；质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本，提交给顾客（顾客代表）的应为非受控文本。

质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进行；此计划是项目经理部质量审核的依据之一。

第六节 质量保证措施

6.1、材料质量保证措施

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。 所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。

对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质。

对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。

6.2、机械设备保证措施

综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。

对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故的发生。

对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。

6.3、试验质量保证措施

建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。

对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。

对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关。

按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。

按规定对钢筋等原材料进行取样试验。

按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。

试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行原因分析。

6.4、管理目标保证措施

实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。

建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。

经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。

公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督与控制，确保管理目标实现。

项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。

每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。

做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。

选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确。

认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。

积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。

在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责