（4）工地生活、办公区的消防大桶要蓄水常满，本工程甲方要设置一消防源，以满足工地消防需要。

（5）现场在电焊工工作时，要远离电线和易燃物，并设专人监督此事，并杜绝无证操作。

（6）主楼采用多级泵垂直供水，供水立管采用Ф70管径与消防设备配套。每层设水平支管作消防水带接口。

（7）生活区规划应留有防火间距与消防通道，每栋房要留出两个入口，照明用电、取暖设备要符合防火规定。

2、保安管理措施

（1）聘请保安公司警卫人员对现场金星24小时轮流值班。

（2）建立保卫制度，做到有管理，有网络、人员有分工、活动纪录。 （3）民工对五金厂进行管理注册登记，对民工队伍进行法律培训。 （4）现场材料、工具出入实行出门证制度。

（5）夜间设足够照明，加强巡视、防火、防盗，发生被盗案件及时处理，并上报有关部门。

九、安全生产保证体系框架图如下：

安全生产保证体系

施 工 班 组 施 总经理 生产安全 项目负责人 技 安 材 水 电 工员术员全员料员一、器材管理

1、严格按施工现场的总平面图堆放材料，做好材料进场验收。

2、以后勤为主，组成施工现场平面布置管理小组。加强材料、半成品、机械堆放、管线布置、排水沟、厂内运输通道和环境卫生等工作的协调和控制，发

第十三章 现场文明施工措施

暖气

现问题及时处理。

3、做好材料发放纪录，对于班组或民工所领到的小型材料，按分公司要求回收率回收。按公司规定做好业内台帐纪录，上报。

4、按工地要求备料日期，各工长提前将备料交给主管工程的项目经理审核后，统一备料，以免重复备料或漏备。

5、器材人员、管理员、成本员三方面相互配合，信息及时反馈，管理员提前将工程进度报表移交器材一份。器材员根据进度消耗报表，成本员根据工程进度及材料报表进行成本核算分析。

二、现场管理

1、办公设备标准化，生活服务设施要有专人管理并有明确分工，保证现场服务设施整洁干净。

2、随现场全体人员配制工作报统一进行着装，佩戴安全帽和胸卡上班。 3、现场设集装办公室集休息室，并设置相应的安全维护。

4、施工项目部在现场建立“项目之家”，按公司要求设置学习娱乐和保健急救箱等设施。

5、以项目为主，制定切实可行、行之有效的门卫制度和职工道德准则，对违纪和败坏企业形象的行为进行教育，并做出相应的处罚。

6、合理安排作业时间，限制夜间施工时间，避免因施工机械产生噪音影响四周市民的休息，必要时采取一定的肖音措施，白天工作的环境噪音控制在55dB以下。

7、沿街围护隔离带（砖墙）用白灰粉刷，改变建筑工地面貌。

第十四章 降低工程成本措施

1、对分部分项工程进行技术交底，规定操作程序，执行质量管理制度，减少返工以降低工程成本。

2、加强施工期间定额管理，实行限额领料制度，减少材料损耗有奖，多耗要罚的措施。

3、采用框架柱预埋拉筋、预留管道堵孔新技术，采用早拆型钢木竹结构模板体系，采用悬挑钢管扣件脚手技术，提高周转材料的周期次数，减少施工投入。

4、在混凝土中应加入外加剂，以节约水降低成本。

5、钢筋水平接头采用闪光对焊，竖向接头采用电渣压力焊。

6、利用原有旧房做部分临时设施，采用双层床架以减少临时费用，施工高峰时，利用新建楼层统一安排施工临时用房。

第十五章 施工现场环保措施

我们将以优质的全面服务创建品牌工程取信于用户，达到业主满意。施工中我们以高效益、高品位、高起步为总则，实施名牌战略，创建品牌绿色工程，对此我们将采取以下措施：

一、现场硬路面、道路规划

现场场地及运输道路均按平面图要求铺设砼硬路面，其厚度和砼强度等级必须满足施工和运输的需要，并做好排水。现场临时道路设置成循环道以满足施工和防火的需要。同时修建硬路面也是为了防止“晴天尘土飞扬、雨天泥浆遍地”的不良隐患发生。

二、污水处理与排放

工程施工过程中所发生的污水，必须达到排污标准方可排入市政排水井。对于基础施工期间抽出的地下水、必须经专业的沉淀池过滤后再排入市政排水井。废弃的泥浆用专用密闭车运送至指定地点。在大门口位置设置冲车区，对出入车辆进行清洁避免污染环境。

三、噪音控制

将施工噪音较大的机具布置在远离附近住宅楼位置，必要的时候搭设临时隔音屏障。施工期间严格控制作息时间，尽量杜绝夜间施工。

四、现场卫生及粉尘控制

1、现场设3-5名专职人员负责环境卫生。保持现场整洁有序。