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读阿米巴经营第三章心得

在京瓷这样的制造型企业中,如何设立组织是一项非常重要的内容,就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型企业,不能照搬常识或别的企业经验来设立组织,应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织,那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系,组织就会臃肿。企业成立初期,特别是中小企业,并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门,而是将多项工作内容归到一个管理部门,就像许多中小企业设立的企业办公室,只需要几个人来完成必要的工作内容,这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本,就是基于“根据职能设立组织”的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。说得通俗一点,就是按企业实际需要设立组织。

京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是,京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后,暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。

“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米

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巴经营中,整个企业有众多的后备人才,这正是京瓷企业的真正动力之源。所以,京瓷在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。经营管理部门在维护与管理,以衣进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架方面,肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公司整体的经营数据,在决定经营方向方面,起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任,是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在制定规章时有几个标准值得学习1、符合公司的基本思想和价值观;2、从经营的角度出发;3、反映经营的实际状况;4、具有一贯性;5、对于整个公司都做到公平。

在制定公司规章时,以上五方面内容我们可以学习和注意,但每个企业的环境不同,规章和制度应按实际需求和环境来制定。

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