一、工程概况

国电北安热电有限公司1、2、3号炉烟气脱硝改造EPC项目位于原厂区内施工，临近机组，工程总桩数 36根,桩径800mm。场内区域地下管道、地埋电缆等不明地下设施颇多，为减少桩基础施工时对现有运行设施的影响，同时根据业主提供的勘察报告显示，本工程桩基础内含：第（1）层杂填土、第（2）层粉质粘土、第（3）层粉质粘土、第（4）层粉质粘土、第（5）层泥岩残积土、第（6）层全风化泥岩，我司针对以上情况有效组织措施：

针对杂填土层内的电缆线、管道、管线设施，采用小挖机开挖清除障碍物，避免影响运行机组设施。 二、编制依据和编制原则

（一）编制依据

1、《国电北安热电有限公司1、2、3号炉烟气脱硝改造EPC项目--SCR支 架区岩土工程勘察

报告》

2、《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008； 3、《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011；

4、《建筑基桩检测技术规范》 JGJ106-2003、J256-2003； 5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 6、《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010；

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002； 8、《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010；

（二）编制原则

1、遵循施工合同各项条款的原则；

2、遵循科学施工的原则，正确组织施工，确保质量符合规范要求； 3、坚持施工合同中技术规范的原则，确保产品使业主满意；

4、坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合理性；

5、实行“项目法施工”的原则，充分发挥机械、专业化施工企业的优势，按ISO9002质量管理体系运行。 三、施工总体部署 （一）管理组织网络

质检员

1、管理体系 （1）管理机构

选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部，从施工技术人员到作业层均具备较丰富的经验，全力以赴，投入本工程的建设。 2、项目主要负责人职责 （1）项目总负责职责

① 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度进行适当的组织机构调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

② 实施工程承包合同，代表企业认真履行合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。 ③ 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。

④ 负起施工方职责，并进行监督、检查，实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标。 ⑤ 及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。 ⑥ 建立、完善内部及对外信息管理系统。协调好各施工专业组之间的关系，重视公共关系。

⑦ 主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目各项管理工作。 ⑧ 坚持两个文明建设，不断提高项目部思想政治素质和技术素质。

2

项目总负责 业主、监理、设计 项目经理 材料员 资料员 安全员 测量员 施工员 后勤组 钢筋组 泥浆组 桩机组 （2）项目经理职责

① 抓好项目部工程施工管理工作，确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。按施工组织设计、施工方案的部署，指挥工程施工，分管负责劳动力、材料、机械等计划的平衡，争取达到最佳组合。

② 熟悉图纸和了解施工现场周围的情况。主持项目经理部召开的工程例会，总结前期工程进展情况及下一步工作安排，切实抓好工程施工。 ③ 切实搞好施工现场文明施工标准化。

④ 以合同及预算工程量为依据，在施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。

四、施工组织

（一）机械人员设备组织

施工设备机具进场前必须做好“三通一平”工作。根据桩基工作量和甲方要求，投入1台XY-4-5桩机。 （二）施工安排

1．计划组织材料进场，并将有关材料送检。

2．一切准备就绪，提交开工报告，与建设单位监理单位联合验收准备情况，具备开工条件后与建设单位及监理方协商方可正式开工。

3．赶工措施：若工程进度缓慢，随时增加每班次时间、设备及人员，确保工程进度，确保质量、安全。

（三）工期及进度计划：工程计划按合同工期内全部完成施工任务。 (四) 工期保证措施

① 缩短施工准备期，提前施工正式工程。组织项目管理人员及其它有关人员提前进入现场，开始打桩前的准备工作。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。尽早开工，尽量缩短施工准备期。

② 组织好施工机械、设备和材料的调运，尽快进入施工现场，以满足施工的需要。 ③ 抽调富有实践经验现场管理人员，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本项目施工任务。

④ 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进

3

度质量。

⑤ 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

⑥ 完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 （3）保证工期的技术措施

① 精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施工组织的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

② 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

③ 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。

④ 优化施工方案，提高施工进度。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

⑤ 注重依靠科技进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

⑥ 根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。

⑦ 按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。

⑧ 密切与业主、监理和设计单位的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。 ⑨ 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

⑩ 抓好安全、质量，做好文明施工。 （4）提高机械设备完好率

① 编制机械安全技术操作规程，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。

② 严格执行交接班制度。

③ 机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明

4