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电力企业综合计划管理研究

作者：薛红林 孟繁波

来源：《科技资讯》2015年第33期

摘 要：综合计划管理是提高电力企业经济效益的保障，是推动电力企业长足发展的有效措施，有助于电力企业实现资源的优化配置，保证电力企业各项工作正常、有序运行。该文笔者将以综合计划管理为出发点，简述综合计划管理的重要性，分析电力企业综合计划管理存在的问题，探究完善电力企业综合计划管理的途径，以供相关人士参考。 关键词：电力企业 综合计划管理 问题 途径

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（c）-0128-02 1 综合计划管理基本概述

综合计划是企业整体计划的体现，是企业该年度所需达到的整体目标的展示。具体而言，企业以自身发展情况和战略规划为依据，结合企业内外部发展环境，综合平衡、优化企业具体计划，制定切实可行的年度目标方案。相较于企业计划，综合计划蕴含两方面的内容，即战略规划和计划，实现企业战略是综合计划的最终目的，其具有涉及面广的特点，需各部门的协调发展。

综合计划管理，指管理综合计划的全过程，包括综合计划的上报、审批、下达以及调整等环节，达到企业核心资源统筹与优化的目的，提升企业核心竞争力，为企业各项工作的有序开展提供保障，确保企业战略与计划得到有效实施。针对电力企业综合计划管理，主要涉及指标管理与项目管理。其中，发展投入指标、营业业绩指标以及供电服务指标等均属于指标管理范畴，而电网基建、信息化投入以及生产和非生产大修等均属于项目管理范畴。综合计划管理指标具有涉及面广的特点，而科学性与导向性是指标设置的基本特征，需重点抓住过程管理与集中管理，强化企业各部门间的交流与合作。 2 综合计划管理的重要性

综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。 2.1 规避风险

基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享