提供,项目经理应该使用下列哪一项？ A．项目审计 B．德尔菲技术 C．专家判断 D．项目评价
96、一个任务的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。总工期为10天，在12月30日，项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600美元。该任务的挣值是多少？ A．400美元 B．600美元 C．700美元 D．1000美元
97、根据项目计划，截止目前为止，按每小时50美元的费率，1000小时的工作已完成，项目经理计算了实际成就，并重视到他们已经按每小时50美元的费率，完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少？ A．1.5 B．1.2 C．0．833 D．0.667
98、项目经理有12名项目团队成员／项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除，一名项目之外的人提出额外需求，目前项目的沟通渠道有多少？ A．28 B．30 C．35 D．44
99、项目经理正处理团队成员的岗位变更，团队成员希望成为培训师，请问这是马斯洛的什么需求？ A．安全 B．尊重
C．自我实现需求 D．社会活动需求
100、项目团队分散在各个国家，安排团队会议时应考虑下列哪个因素？ A．理解国家特定习俗 B．理解语言差异 C．认可时区差异 D．认可文化多样性
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101、一位经验不足的项目协调员加入组织，该协调员在组织中的经验丰富度不
如其他员工，但其使用劝说和对工作的投入来领导项目，该协调员证明了什么权利类型？ A．领袖权利 B．强制权力 C．合法权利 D．专家权利
102、一个项目中，项目干系人指出该项目变更频繁，一个供货商承担了项目的部分工作。项目经理应该使用合同类型。 A．成本奖励合同 B．成本激励合同 C．工料合同 D．总价合同
103、完成了25％任务的项目预算100000，实际成本为50000，完工尚需估算为 A．50000 B．100000 C．150000 D．200000
104、一辆运送项目关键产品的卡车发生交通事故，产品被销毁，项目经理应参阅下列哪一份文件获得应有的处理方式？ A．风险再评估 B．定量风险分析 C．风险登记 D．紧急储备
105、项目经理使用最乐观、最可能、最悲观的数据进行成本估算，请问使用的是什么工具与技术？ A．参数估算 B．PERT加权平均 C．专家判断 D．自下而上估算
106、项目缺陷较多，收尾面临困难，项目发起人安排了主题专家来协助项目经理提出纠正措施。主题专家进入项目后，项目经理需要使用什么工具和技术？ A．帕累托图与分析 B．偏差与趋势分析 C．石川图
D．货币预期价值分析
107、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？ A．工作分解结构
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B．项目范围说明书 C．需求跟踪矩阵 D．项目管理计划
108、项目经理计划为一个工期覆盖以后的三年的施工项目采购混凝土，由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势，项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？ A．总价加经济价格调整合同 B．总价加激励费用合同 C．成本加激励费用合同 D．成本加固定费用合同
109、项目经理必须根据ISO 9001 标准进行一个质量管理系统的设计和实施，项目经理应该怎么做？ A．召开项目启动大会
B．制定详细的项目进度计划 C．请求项目资金
D．准备项目管理计划
110、项目经理考虑内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？ A．自制或外购分析 B．效益分析 C．SWOT D．买方投标
111、公司开展一年一度的员工绩效审查，项目经理提供了绩效指标等，发现有些员工的能力不足以完成项目，项目经理接下来应该执行哪个过程？ A．人力资源管理计划 B．管理团队 C．组建团队 D．变更控制 112、项目经理识别了一些新的干系人，为了确保干系人能获取自己想要的信息，应该查看：
A．沟通管理计划 B．干系人登记册 C．干系人管理计划 D．项目进度管理计划
113、某软件产品发布后，用户报告了一个问题，开发人员对该问题进行调查，发现需要立即解决，项目经理应该签发什么类型的变更请求？ A．纠正措施 B．预防措施
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C．缺陷补救 D．批准的变更 114、一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？ A．赶工 B．资源平衡 C．分解 D．快速跟进
115、项目经理历史数据和统计估算方法执行成本预算，这应用了下列哪一项工作方法？ A．三点估算 B．类比估算 C．参数估算 D．PERT加权平均
116、人力资源总监使用纸质绩效评估，而网络评估的效率将会更高。人力资源总监需要提供什么来支持网络绩效评估？ A．项目范围说明书 B．项目章程
C．人力资源管理计划 D．沟通管理计划
117、人力资源总监开展纸面形式的员工绩效审查，希望这种低效过程替换为一种网络在线自动化解决方案，下一步该制定？ A．项目管理计划 B．项目章程 C．工作分解结构 D．建议邀请书
118、项目发现了一系列风险，项目经理希望分析这些风险对项目的影响，使用什么工具？ A．访谈
B．风险定性分析 C．EMV决策树 D．蒙特卡罗分析
119、在规划一个新的呼叫中心项目期间，项目经理要求项目发起人批准将培训材料等开发分包给第三方供应商，如果成功为整个服务协商一个适当的固定总价合同，项目经理将使用下列哪一项风险策略? A．转移 B．分享 C．回避 D．应急
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