C．A项目的项目经理 D．A项目的职能经理 24、项目经理接受一个正在执行的项目之后，发现之前的项目经理与项目干系人存在问题，一些高级经理经常缺席项目状态审查会议。该项目经理应： A．审查干系人管理计划 B．审查干系人报告计划 C．制订干系人建设计划

D．与干系人开会解释项目报告管理计划

25、为进行正确的合同收尾，项目经理应确保更新： A．经验教训、可交付成果验收文件、采购文件

B．经验教训、可交付成果验收文件、预算和项目文档 C．经验教训、预算、项目文档、可交付成果验收文件 D．经验教训、可交付成果验收文件、预算和绩效报告

26、一个涉及多个承包商的项目完成了，项目收尾时，项目经理应该： A．更新文档

B．启动未来采购计划

C．将承包商分配到另一项目 D．确保所有项目文件存档

27、项目中有两个同事都很努力，这两个同事的工作风格差异导致了冲突。谁来负责解决冲突？ A．项目经理 B．人力资源经理 C．发起人 D．职能经理 28、一个市政交通企业准备更新企业门户网站，客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案，由他们根据企业情况选择最后方案作为需求，在这种情况下，项目经理可以通过哪些手段帮助项目团队提供初步设计方案？ A．分解 B．面谈 C．专家判断 D．产品分析 29、项目团队成员提交了一个影响制约因素的变更请求，变更控制委员会已经批准。项目经理应该： A．通知项目团队 B．更新变更日志 C．重新制订基准 D．通知干系人

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30、项目经理使用下列哪项技术来制订时间和成本预测？ A．帕累托图 B．散点图 C．三点估算 D．控制估算 31、项目经理向干系人提供快速的项目关键绩效，项目经理收集了已完成的工作、成本、风险、问题、变更请求情况。项目经理还应该将下列哪个项目关键绩效包含进状态报告？ A．预测

B．资源缺少情况 C．控带界限 D．纠正措施

32、项目经理启动项目，要识别干系人。下列哪个对识别干系人有帮助。 A．资源分解结构 B．组织分解结构 C．风险分解结构 D．干系人管理结构

33、下列哪项有助于检索所有信息和支持文件？ A．检查与审计报告 B．项目管理计划

C．合同变更控制系统 D．记录管理系统 34、项目已经完成了25%，项目的完工预算是100，000美元，已花费的成本是50，000美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是： A．20万 B．15万 C．12.5万 D．7.5万

35、项目某部分要外包，项目要求高质量的服务并仅需要经验丰富的候选人。在采购建议书邀请书中应该强调： A．财务实力 B．知识产权 C．技术方法 D．进度

36、项目经理获得了项目的完工预算和实际支出成本，项目经理可以确定： A．完工估算 B．完工尚需估算 C．剩余资金

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D．剩余工作

37、项目经历了失败，项目经理应该使用什么方法确定问题及识别改进机会？ A．趋势图 B．亲和图 C．流程图 D．头脑风暴

38、项目章程给予项目经理下列哪种职权？ A．支出项目资金的职权

B．识别执行项目工作的团队成员的职权 C．向项目经理提供组织资源的职权 D．批准项目范围变更 39、项目团队成员不知道自己在项目中的正式角色，项目经理应该解决团队建设中哪个阶段的问题？ A．规范 B．震荡 C．形成 D．解散

40、对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法，在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法，这个过程称为什么？ A．持续过程改进 B．控制质量 C．工作绩效分析 D．实施质量保证

41、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针，为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训，培训成本应归到下列哪一项？ A．预防成本 B．评价成本 C．内部失败成本 D．外部失败成本

42．在项目执行阶段，项目经理意识到项目团队成员在软技能方面存在差距，项目经理确定并记录根本原因，项目经理使用的是下列哪一项？ A．经验教训 B．问题日志 C．风险管理计划 D．需求跟踪矩阵

43、矩阵式组织，项目A符合时间和预算要求。A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一位团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做？

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A．不采取措施

B．评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查 C．联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源 D．允许剩余团队成员加班工作

44、项目团队形成早期各个小组之间存在对抗情绪。现在项目团队已经成为组织有序的单位，并做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？ A．规范阶段 B．成熟阶段 C．进步阶段 D．震荡阶段

45、项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？ A．工作说明书 B．组织过程资产 C．可行性研究 D．战略计划

46、在项目建设阶段，项目发起人指定一名新的行业专家（SME），将批准项目的测试阶段。项目需求是之前的SME记录并批准的，但该SME已不再为项目工作。项目经理接下来应该怎么做？

A．通过记录的需求指导新SME核实这些需求 B．创建变更请求，因为团队构成发生了变化

C．不采取任何措施，因为新SME必须遵守之前批准的要求 D．安排一次团队建设活动，促进团队发展 47、在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？ A．利用收益分享

B．在项目文件中记录该纠纷 C．在法院中解决该纠纷

D．采取其他纠纷解决方案（ADR）

48、在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担忧，在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项目经理接下来应该怎么做？ A．要求纠正措施解决这个问题 B．利用核对表限制失败的可能性 C．推进额外测试，继续检测组件

D．使用不同的工具来检测该组件，确认所发现的结果。

49、发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？

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