分配机制，重点健全科学的绩效考核评价体系，逐步实现收入与绩效挂钩，同时探索实施股权激励等新的激励办法。以目标计划值管理为重点，完善“五制”配套工作和作业区自主管理机制，提高作业长制运行效果。

深入推进标准化工作。充分认识推进标准化工作的长期性、艰巨性，坚持不懈地抓好标准化工作，在进一步完善作业标准体系、抓好作业标准执行的同时，重点是加快完善技术和管理标准体系，建立健全上下协调一致的标准化工作评价体系，实现管理、技术、操作三个层面互相支撑、协同发展，切实把标准化工作不断推向深入，真正发挥对提升品种质量和管理水平的支撑作用。

完善信息化建设。充分认识信息化建设的重要意义，高度重视、积极支持和参与信息化建设，认真落实公司相关要求，促进作业标准化、管理精细化。要努力解决ERP系统运行中出现的问题，在坚持中不断完善，切实提高系统运行的可靠性、有效性。

强化精细管理。按照“三精方针”的要求，把精细管理、从严管理的理念贯穿于企业发展的全过程，贯穿于我们的每项工作之中，形成追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。认真落实公司应急响应工作管理办法，继续抓好基础管理工作，持续深化管理创新活动。

六、坚持以人为本，全面构建和谐企业

快速转变发展方式，显著提高经营效果，必须充分相信和依靠职工，营造和谐氛围，调动全体干部职工的积极性和

创造性。

深入学习贯彻党的十七大精神。要把学习贯彻党的十七大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，加强领导，精心组织，周密安排，务求实效。要以学习贯彻党的十七大精神为动力，理论联系实际，深入开展形势任务教育，把干部职工的思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。

加强人才队伍建设。完善员工教育培训长效机制，加强骨干队伍的再教育和境内外培训。抓好经营管理者队伍建设，努力造就适应马钢又好又快发展需要的高素质管理团队。加强科技人才队伍建设，积极培养优秀中青年科技人才，加快培养和引进科技领军人物，增强技术人才队伍的创新能力。高度重视高技能人才队伍建设，形成技能人才蓬勃发展的良好格局。着力培养和引进各类紧缺人才，完善企业人才结构。加强人才内部交流，疏通人才发展通道，同时通过完善高级技术主管管理办法、建立首席技师制等措施，进一步调动广大职工的积极性和创造性。

加强和谐文化建设。以马钢公司成立50周年为契机，深入开展系列庆祝活动，进一步激发广大职工的自豪感和做强做优马钢的昂扬斗志。丰富和完善企业文化体系，根本的是引导职工树立共同的企业价值观。努力提升群众性精神文明创建水平，以增强诚信意识和责任意识为重点，弘扬改革创新的时代精神，深化社会主义荣辱观和廉洁从业的宣传教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，

发挥劳动模范和“双十佳”等榜样作用，激励全体职工创先争优、崇尚奉献、创建和谐。加强和改进思想政治工作，特别要做好改革改制过程中的释疑解惑、宣传引导工作，注重人文关怀和心理疏导，化解各种矛盾。加强社会治安综合治理，采取强有力措施，严厉打击偷盗资源行为，加强对二级单位劳务用工的治安管理，为企业发展创造和谐安定的治安环境。

切实维护职工合法权益。贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》，认真履行《集体合同》和《女职工专项集体合同》，构建稳定和谐的劳动关系。进一步落实依靠方针，健全民主制度，拓宽民主渠道，加大源头参与、源头维护的力度，依法推进民主决策、民主管理和民主监督，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，维护职工的合法权益。把提高经济效益与建立职工工资正常增长机制结合起来，同时关注弱势群体，广泛开展送温暖和扶贫帮困工作，让全体职工共享改革发展成果。

各位代表、同志们！新的一年，任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，快速转变发展方式，显著提高经营效果，为全面完成全年各项目标任务，为早日把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团而努力奋斗！