产品外发渠道畅通。注重系统规划，加强过程跟踪、调度和平衡，优化运作模式，减少中间倒运，确保厂内物流顺畅。加强对从原料进厂到产成品出厂整个物流过程的动态控制与调整，实现厂内物流与厂外物流的有效衔接。同时，要减少物流过程中的资源流失和被盗现象。
深入推进节能减排。进一步深化对节能减排重要性紧迫性的认识，以深入学习贯彻《节能法》为推动，认真落实公司节能减排工作会议的各项部署，将节能减排工作不断引向深入。在充分调研、科学论证的前提下，优先安排、加快实施成熟的节能减排项目，当前重点抓好六汾河污水处理、烧结脱硫、转底炉脱锌、焦化粗苯加氢精制等项目。切实抓好节能减排设施的稳定运行，深化能源和资源综合利用，不断改善各项能耗指标和环保指标。开展能源审计，加强能源计量管理，建立能源消费统计和利用状况分析制度，切断不合理的能源外供渠道，夯实节能减排工作基础。建立完善节能减排工作运行机制，重点实施全员节能减排激励机制和领导干部节能减排工作问责制。
积极降低资金成本。优化资金配置，抓好现金流量控制和存量资金管理，增强资金的流动性、安全性和经济性，提高资金使用效率。在规避风险的情况下，适度开展资金运作。进一步研究和拓展融资渠道，降低融资成本。加强存货特别是备品备件的管理，控制存货规模，提高周转效率，减少资金占用。充分利用国家促进中部崛起、发展循环经济、推进技术创新等方面的优惠政策，在为公司节税减负的同时，争
取更多的资金支持。
紧缩各项费用支出。降本增效是一项系统工程，贯穿于各项工作，体现在每名职工的行为之中。要严控各项费用支出，坚决反对花钱大手大脚，坚决反对铺张浪费，严禁设立帐外资金，把有限的资金用在刀刃上。要增强全员节约意识，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，形成勤俭办企业的浓厚氛围。
三、以支撑发展方式转变为首要任务，持续提高技术创新能力
按照《马钢“十一五”技术创新规划纲要》的战略部署，适应快速转变发展方式的新要求，强力推进技术创新，加快建设创新型企业，显著提高技术进步对效益增长的贡献率。
强化技术攻关和科研开发。紧紧围绕提升品种质量、改善指标等生产经营中的突出问题，大力开展技术攻关活动，切实解决一批技术难题。抓好薄板、镀锌板、彩涂板等生产线的再创新以及车轮、高线、H型钢等生产线的自主创新，最大限度地把工艺装备优势转化为产品优势。要立足当前、着眼长远，根据企业实际，结合国内外钢铁行业的前沿技术，以形成具有自主知识产权的核心技术和产品为目标，通过强化“产学研”合作等途径，积极开展科研开发，增强技术储备。加强工程技术一体化研究，积极整合内部资源，形成以工程项目为载体，生产、研发和设备制造三位一体的工程技术集成体系，推进技术创新成果工程化、产业化和市场化。
完善技术创新体系。健全以市场为导向、“产学研”相
结合的技术创新体系，为提高技术创新能力创造更好的条件和环境。深化“研产销”和“产学研”，积极利用外部智力资源，加大开放联合式技术创新的工作力度。完善技术创新投入机制，加大重点科研课题和攻关项目的资金投入。加强技术管理，完善科研开发和技术攻关项目立项、结题验收、成果应用和固化工作。
抓好知识产权管理。健全知识产权管理机构，完善知识产权管理和保护制度，建立健全知识产权激励机制，夯实知识产权管理基础。总结、挖掘和提炼技术创新成果，加大专利申请力度，努力提高专利的数量和质量。在积极参与国家、行业标准的制、修订工作的同时，积极构建符合用户需求、具有马钢特色的产品标准体系。
深入开展群众性经济技术创新活动。充分发挥工会、共青团、科协等组织的作用，动员广大职工紧紧围绕全年工作主题，立足岗位，积极开展经济技术创新实践。大力提倡敢于创新、敢为人先的精神，重奖创新项目和人员，鼓励创新，宽容失败，促进创新智慧竞相迸发、创新成果不断涌现。
四、以提高综合竞争力为目的，培育壮大新的经济增长点
坚持做好现有的、发展新兴的，培育壮大新的支柱产业，同时继续推进主业结构调整，拓展快速转变发展方式、实现全面协调可持续发展的新空间。
继续推进主业结构调整。按照进一步优化品种结构、早日把马钢做强做优的思路，抓好“十一五”后期规划报批工
作，力争尽快获得国家批准，并同步做好规划实施各项前期准备工作。继续抓好车轮扩能二期、硅钢、大型支承辊和锻钢生产线等项目建设。
稳步发展矿业。努力克服资源枯竭、采掘难度大等突出困难，抓好采场管理，加强技术攻关，努力推进技术改造，稳定和提高铁精矿品位。按照国家对非煤矿山安全生产的要求，落实好各项安全措施，确保安全生产。要从实现矿业可持续发展的战略高度，克服土地征迁和地质条件复杂等困难，精心组织、全力抓好高村二期、罗河、和尚桥、白象山等矿山建设，同时通过合资、参股等形式，积极建立新的资源供应基地。
培育壮大新的支柱产业。建筑安装、机械制造、自动控制、工程设计等单位要在继续高效服务主业的同时，大力拓展外部市场，扩大外部市场份额；和菱实业、BOC气体、钢筋焊网、商品混凝土等合资企业要坚持规范运作，强化管理，加快发展，提高投资回报；发挥自营队伍在协力保产、工程建设和生活服务等方面的作用，控制劳务费用的增加。同时，以原燃材料保障和钢铁资源综合利用为重点，加大走出去和合资合作的工作力度。
五、以活化体制机制为根本，积极稳妥推进改革管理 进一步深化改革、强化管理，完善体制机制，激发快速转变发展方式、显著提高经营效果的强大动力。
深化体制机制创新。按照省委省政府的要求，努力完成整体改制、全员身份置换和主辅分离辅业改制。进一步完善