成套电气公司月度绩效考核方案 下载本文

定出科学合理的规章制度和管理办法,为生产的健康全面运作提供保证。 十一、 做好员工的岗位技能和职业道德的培训教育工作,打造一支技术过硬,凝聚力强,战斗力强的优秀团队,造就一支充满激情的员工队伍。 十二、 认真组织生产系统的考核工作,确保考核,能激发热情,提高效能,转变作风。

十三、 认真及时向总经理汇报工作,每周有书面报告生产进度情况和生产工作情况,并及时完成总经理交办的其它工作任务。

总经理助理权限

一、有考核权,对生产系统(生产车间主任以上人员的)的管理人员的业绩考核、薪酬状况、福利待遇有建议权。

二、有人事使用权,对生产系统的中层干部的岗位设定、人员编制、人员调整、录用等有审核、审批权。(但重要岗位须报总经理) 三、有调度权:对生产系统的资源(含人力、设备等)有权进行调度及配置。

四、有监督权:对公司其它管理工作也享有监督权,特别是采购价格和品质等有审核权、监督权,对成本的结构有审核监督权和管制权。

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文件编号:

XXXX年 月绩效考核表

填表日期:

被考评者岗位:副总经理兼物供部经理 考核科目 采购及时性 采购正确率 采购合格率99% 采购资金合理性 所占分值 20分 15分 15分 20分 姓名: 上级:总经理 下级:采购员、办公室主任 考核细则 因采购不及时(依据生产指令单要求),延误生产,延误一天扣5分 出现一次采购错误,扣5分 每下降一个百分点,扣5分(以质检部检验记录为考核依据) 资金使用不超过当月采购总量的50%(进口元器件等特殊情况除外) 建立合格分供方档案,当月未建立完善扣5合格分供方建立及协调 副总和物供部经理岗位职责履行情况 总经理意见 总经理: 考评委员意见 组长: 考评意见反馈本人: 被考核人签字: 10分 分;与技术、生产、仓库沟通协调,因协调沟通不力造成交货期延误,一天扣5分 20分 严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责,违反一项(次),扣5分 评定意见及分值

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副总经理岗位职责

一、副总在总经理领导下,开展工作,并接受总经理的监督检查和指导。 二、 制定、修正、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务

体系、运作程序、运作标准,并负责组织跟踪、监督检查运行状况运行效果,并使之进一步的优化和深化。

三、 策划推进及组织协调公司重大计划的运营,进行市场发展跟踪和策

略调度,保证营运计划的成功实现。

四、 建全高效、规范的运营管理体系,并优化完善。

五、 提供和打造先进的企业文化及企业经营理念,提高企业的社会知名

度和企业良性发展的社会环境氛围。

六、 为企业的运作提供良好的后勤保障,建立高效经济的后勤保障体系,

确保企业员工能在既丰富又经济的生活环境下生产和工作。 七、 为企业的运作提供良好的人事、人力资源的保障,能使团队造就成

高素质、高品位、高效率。并能使人力资源达到成本低、回报高之目的,同时有责任对现有员工队伍不断进行培训和教育,使之完全适应现代企业之要求。

八、 做好所管部门的协调工作,对所管部门之间的工作进行有机衔接,

处理好日常工作中突发的各种衔接问题和综合工作问题。 九、 严格认真地做好企业的基础管理工作,对企业的消防管理,卫生管

理,安全生产管理,内部治安保卫管理,企业财产管理等负全面的管理责任。

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十、 牵头组织落实企业的考核工作,对所管部门的完成目标,完成结果

进行认真核实,对考核过程进行认真组织、跟踪,确保企业考核的公正、公平有效且连续地进行。

十一、 认真做好所管部门行政系统的人员管理工作,做到管理力度强,执

行力大,使行政系统队伍有战斗凝聚力,充满活力和竞争力。

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