成 套 电 气 公 司

月 度 绩 效 考 核 方 案

绩效考核方案

为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则

坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围

1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员

4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资 4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1） 高层（1~3级）

高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按 照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2） 中层（4~7级）

中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的

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人员；

（3） 基层（8~17级）

基层：指普通管理人员及非定额人员

4.1.4 岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在 岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。

4.1.5 浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资， 依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。

4.1.6 绩效考核工资：

绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现.

4.1.7 岗位考核组织工作：

（1） 成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作

（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），

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公司办公室为具体组织考核部门，包括收集考核的一手资料及方案的制订落实，实施细则的起草和编排。 （2） 各级行政考核的责任人：总经理、总经理助理、副总经

理为分管各部门的考核责任人，各部门经理或主管为所在部门及车间的考核责任人。

（3） 公司总经理为公司考核的召集人和总裁决人，主持对公

司高层人员的考核。总经理不在时由主持日常工作的副总承担此责任，但须向总经理请示汇报考核情况。 （4） 各级考核责任人必须认真负责，严格把关，严密组织，

搞好考核工作。如果考核工作得不到实施和落实，责任人必须承担全部责任，同时扣除责任人当月所有绩效考核工资。

（5） 提供考核依据的责任部门由公司考评委指定提供依据

部门要参与考核，且要认真、严格、公正、公平，否则取消责任人（提供依据部门的负责人）当月绩效考核工资。

（6） 总经理对分管副总经理、总经理助理的日常工作进行考

核，考评小组对各部门领导进行考核，各部门领导对所属员工进行考核（待岗期间按照公司有关制度处理）。

4.1.8 考核程序

由部门主管对本部门人员进行月度考核，将考评结果上报分管上级进行复核，交考评小组复审，复审结果由办公室公布。被考核人对考评结果不服，可向考评小组申诉。由考评小组责令公司办公室复查，

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最终结果由考评小组三分之二人认定。

4.1.9 被考核人，如果连续三个月或半年考核期内，累计达四个

月考核不合格或不达标，应即时免职或待岗。

五、定额工种工资结构及考核模式

5.1.1 工资结构：计件工资+岗位技能工资+质量考核工资+现场管理考核工资（现场卫生、定置定位、设备维护保养、消防安全、劳动纪律等），各项指标分解之比例：计件工资80%，质量考核15%，现场管理5%。当月生产不饱和不足750元时，采用向公司预借的方式予以借发。借发资金由车间生产正常时归还公司。同时预借工资时参照技能等级评定工资保底预发。技能等级工资为：A级：735～840元，B级:630～735元，C级526～630元，D级：500元。超出750元借支部分，作技能奖励。 生产线员工工资计算方法：

工资=计件单价×完成任务数+考核+岗位技能工资 辅助员工工资=计件工资平均值+考核+岗位技能工资

5.1.2

员工技能等级评定：

（a） 每个小组分A、B、C、D四个等级，总原则A级占

20%，B级25%，C级35%，D级20%

（b） 评定条件

A级：在该组技能全面，且善于技术管理，能独立处理生产过程中的疑难问题，在劳动技能上能对员工起传、帮、带作用，表现出色之重点骨干人员；

B级: 在该组的重要技能岗位上能独当一面，能承担起传、帮、带新

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员工之责，表现良好；

C级： 在该组的某操作岗位上操作熟练，并能帮带新手，表现良好的技术工人；

D级：辅助人员、新招工人； （C）评定程序

（1） 公示评定条件及人数安排。

（2） 确定考核方法（技术考试和技术比武）→考核小组出具初步评 议结果及理由→向本部门公布→报总经理助理组织会审，批复（考核 小组与公司要严格把关及纠正评定不公现象）

（d） 每次评定执行周期为半年，每半年评定一次，以鼓励员工进取 心。

（e） 技能等级计取方式：

超过额定工资部分资金按照职工技能等级方案分配，例如：当月有 2000元的超额资金，它的分配形式为：比如该组A级2人，B级4 人，C级5人，D级4人则：

2X+4X×70%+5X×70%×70%+4X×70%×70%×70%=2000元， 故A级员工133.30元，B级员工93.30元，C级员工65.10元，D 级员工45.10元 5.1.3 员工的质量考核

由公司质检部制订出质量考核标准（如：合格率、返修率、报废率、优等品率），车间在当月质量考核中将结果纳入工资分配方案上，给予奖罚兑现：

a、 质量跟踪（个人考核）：每个员工应都有工号，在其完成的产品

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上附上跟踪单，盖上制作及检验员的工号、日期，在客户投诉及总检产品质量时，能依据质量发生之后果程度，直接处罚其责任人。 质量跟踪（集体考核）：请检合格率为97%，每低一个百分点，扣质量资金总额的25%，每提升1%奖励质量资金总额的10%。 b、 公司制订质量奖罚标准后，对该组进行集体奖励或处罚，奖罚结果直接计入当月集体所得总额中。

c、 在班组提取的15%质量基金中，班组对员工个人也可以进行质量等级评定，纳入质量分配。如质量基金在公司考核扣罚中不足，则可适当从计件总额中倒扣，质量责任如不能区分其责任人，则以集体公共承担之。 5.1.4 现场管理考核

公司生产主管要会同公司办公室每天要依据现场管理标准组织检查考核，并当即出示考核结果，直接予以执行。该5%的现场管理考核基金在参与奖罚结果后计入该组员工工资。如果属于员工个人责任范围的执行罚款，则直接罚到个人。每月检查两次（上/下旬各一次）检查发现一次有问题，扣现场管理考核资金总额的4%。

六、在试用期的员工，只领取岗位工资和职务工资，不参与浮动工资分配。

A、600～800元：（中专或技校毕业的应届生、学徒工、后勤人员）

B、800～1000元：（大专以上、二年工作经历、助工职称以上） C、1000～2000元：（高级职称、特殊岗位人员、经历丰富者）

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管理及无定额辅助人员工资结构系列表

浮动工资按浮动工资级别 岗位工资 职务工资 系数 工资 算 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级

绩效考核292万元/月计月收入 年收入 2000 1800 1600 1400 1200 1000 900 800 750 700 1050 1000 950 900 800 700 550 450 1600 1400 1200 1000 800 700 700 600 400 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0013 0.0012 0.0011 0.0008 0.0006 0.0004 0.0002 0.00018 0.00016 0.00014 0.00011 0.00010 0.00009 0.00008 0.00007 0.00006 0.00005 0.00004 2400 2000 1600 1200 1000 900 800 600 400 350 180 170 160 150 100 80 70 50 7

3796 3504 3212 2336 1752 1168 584 525.60 476 408.80 321.20 292 262.80 233.60 204.40 175.20 146 116.80 9796 8704 7612 5936 4752 3768 2984 2525.60 2017.20 1808.80 1551.20 1462 1372.80 1283.60 1104.40 955.20 766 616.80 117552 104448 91344 71232 57024 45216 35808 30307.20 24206.40 21705.60 18614.40 17544 16473.60 15403.20 13252.80 11462.40 9192 7401.60 电装车间计件工资计算标准明细（试行）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 产品名称 回路箱 回路箱 回路箱 排骨箱 配电箱 配电箱 控制箱 控制箱 电表箱 电表箱 配电柜 配电柜 配电柜 抽屉柜 抽屉柜 抽屉柜 电表柜 电表柜 等电位箱 过路箱,空箱 型号规格 YX1-单排 YX2-双排 回路箱有二次回路 YXC-2C.4C YXC-F1.2 YXC-F3(双门) YXC-F1(5路以下) YXC-F1(6路以上) YXB(10表以下) YXB(11表以上) GBL GBL-F GGD GGD进线柜 GCS(GCK) GCS(GCK)进线柜 单相20表,三相8表以下 单相21表,三相9表以上 新计件工资 7 8 8 40 35 75 35 75 80 120 140 120 195 220 350 380 165 220 3 3 1.母线槽制作费9.2/米,包装+装卸每节3元,就装卸每节2元。 2.外出人员每天60元计工资,不包含差旅费，外地途中补贴、加班费另计。

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桥架车间计件工资计算标准明细表

工序 核定价格

钣金加工 220元/吨 包装 35元/吨 耐火桥架制作 4.7元/平方米 喷漆 2元/平方米 9

文件编号：

XXXX年 月绩效考核表

填表日期： 姓名： 上级：总经理 考核细则 每个订单延误1天扣2分，若任务达成率低于60%，当月绩效考核分为“0” 产品一次交验合格率为97%，若每低一个百分点扣10分，此项扣满20分，当月绩效考核分为“0”。 加强对外协加工单位的管理,确保公司加工产品的质量\\数量和交货时间,每发生一次加工 下级：电气部经理、桥架部经理 评定意见及分值 被考评者岗位：总经理助理 考核科目 任务达成率 所占分值 25 产品合格率 20 外协管理 20 产品的质量问题返工扣2分;由于外协质量问题延误公司交货一天扣5分;造成客户投诉当月绩效考核为“0”分. 1、 发生特重大事故（指工伤、消防、治安、设备等发生人身伤亡事故、财产损失万元以上事件），当月绩效考核分为“0” 2、 发生较大事故一次扣5分（指生产线的工 安全生产 15 伤、消防、设备、治安等发生人身伤害或财产损失1000~10000元之内） 3、 发生一般事故或违纪事件（卫生、安全、设备等日常工作检查和损失1000元以下的普通事件）每项次扣2分 20 部门管理 1、 每月上下旬两次对生产现场检查，记录员工违规违章情况并进行纠正。缺一次扣2分。 2、 要求客观、公正按时（次月5日前）完成对下属员工的绩效考核工作，迟一天扣2分。 3、 落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。 总经理意见： 总经理： 考评委员意见： 组长： 考评意见反馈本人： 被考核人： 注：1、产品一次交验合格率97%：指车间、外协完工后的合格率。人为责任原因：如线接错、漏焊、虚焊、焊疤过大、打磨不合格、镙丝未拧、配件用错等责任原因为合格率考核内容。附：任务达成率公式：按时完成订单的项目产值/月度应按时完成订单项目总产值 上述考核内容若出现非管理责任，须在考评前写出免责报告提 交考评委员会。

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总经理助理兼桥架部经理岗位职责

一、 总经理助理在总经理领导下开展工作，并接受总经理监督检查考核。 二、 参加制定公司的发展战略与年度经营计划，并为公司决策提供可靠的依据。

三、 主持制定调整年度生产计划及总预算，主持产能分析，调整生产布局，合理安置生产资源（包括设备），制订下达月生产计划做到均衡生产，并能使计划的实施和完成得到强有力的保证。

四、 按工作程序做好与公司其它职能部门的横向联系，进行沟通、协调，为生产的组织运行提供良好的条件和环境。

五、 建立健全生产运作的协调指挥系统及程序，能合理编制日生产计划和采购计划。及时跟踪生产进度，及时解决生产和采购过程中所遇到的突发事件。

六、 建立健全质量保证体系，强化质量监督管理，推行IS09000质量管理和“3C“认证管理，以确保产品在市场中的占有率和竞争力。 七、 做好定额管理工作和定额考核，控制生产成本，深挖管理潜能，合理布局生产流程及工艺流程，将产品成本控制在最合理的范围内。 八、 做好外协加工单位的产品质量、数量和交货时间的监督管理。 九、 组织落实设备管理、维护、保养工作，保证设备的科学合理使用，提高设备的使用寿命和运转率及安全性能。

十、 做好现场管理工作，对生产现场的卫生管理、消防管理、安全生产管理、劳动纪律管理、工人的劳动态度管理等日常管理工作负全责，制

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定出科学合理的规章制度和管理办法，为生产的健康全面运作提供保证。 十一、 做好员工的岗位技能和职业道德的培训教育工作，打造一支技术过硬，凝聚力强，战斗力强的优秀团队，造就一支充满激情的员工队伍。 十二、 认真组织生产系统的考核工作，确保考核，能激发热情，提高效能，转变作风。

十三、 认真及时向总经理汇报工作，每周有书面报告生产进度情况和生产工作情况，并及时完成总经理交办的其它工作任务。

总经理助理权限

一、有考核权，对生产系统（生产车间主任以上人员的）的管理人员的业绩考核、薪酬状况、福利待遇有建议权。

二、有人事使用权，对生产系统的中层干部的岗位设定、人员编制、人员调整、录用等有审核、审批权。（但重要岗位须报总经理） 三、有调度权：对生产系统的资源（含人力、设备等）有权进行调度及配置。

四、有监督权：对公司其它管理工作也享有监督权，特别是采购价格和品质等有审核权、监督权，对成本的结构有审核监督权和管制权。

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文件编号：

XXXX年 月绩效考核表

填表日期：

被考评者岗位：副总经理兼物供部经理 考核科目 采购及时性 采购正确率 采购合格率99% 采购资金合理性 所占分值 20分 15分 15分 20分 姓名： 上级：总经理 下级：采购员、办公室主任 考核细则 因采购不及时（依据生产指令单要求），延误生产，延误一天扣5分 出现一次采购错误，扣5分 每下降一个百分点，扣5分（以质检部检验记录为考核依据） 资金使用不超过当月采购总量的50%（进口元器件等特殊情况除外） 建立合格分供方档案，当月未建立完善扣5合格分供方建立及协调 副总和物供部经理岗位职责履行情况 总经理意见 总经理： 考评委员意见 组长： 考评意见反馈本人： 被考核人签字： 10分 分；与技术、生产、仓库沟通协调，因协调沟通不力造成交货期延误，一天扣5分 20分 严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，违反一项（次），扣5分 评定意见及分值

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副总经理岗位职责

一、副总在总经理领导下，开展工作，并接受总经理的监督检查和指导。 二、 制定、修正、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务

体系、运作程序、运作标准，并负责组织跟踪、监督检查运行状况运行效果，并使之进一步的优化和深化。

三、 策划推进及组织协调公司重大计划的运营，进行市场发展跟踪和策

略调度，保证营运计划的成功实现。

四、 建全高效、规范的运营管理体系，并优化完善。

五、 提供和打造先进的企业文化及企业经营理念，提高企业的社会知名

度和企业良性发展的社会环境氛围。

六、 为企业的运作提供良好的后勤保障，建立高效经济的后勤保障体系，

确保企业员工能在既丰富又经济的生活环境下生产和工作。 七、 为企业的运作提供良好的人事、人力资源的保障，能使团队造就成

高素质、高品位、高效率。并能使人力资源达到成本低、回报高之目的，同时有责任对现有员工队伍不断进行培训和教育，使之完全适应现代企业之要求。

八、 做好所管部门的协调工作，对所管部门之间的工作进行有机衔接，

处理好日常工作中突发的各种衔接问题和综合工作问题。 九、 严格认真地做好企业的基础管理工作，对企业的消防管理，卫生管

理，安全生产管理，内部治安保卫管理，企业财产管理等负全面的管理责任。

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十、 牵头组织落实企业的考核工作，对所管部门的完成目标，完成结果

进行认真核实，对考核过程进行认真组织、跟踪，确保企业考核的公正、公平有效且连续地进行。

十一、 认真做好所管部门行政系统的人员管理工作，做到管理力度强，执

行力大，使行政系统队伍有战斗凝聚力，充满活力和竞争力。

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