新员工入职欢迎信
您好!
欢迎您加入江西易富科技有限公司，成为我们大家庭的一员。我们公司的工作宗旨与理念是 “唯贤是举，量才使用”；坚持“公开、公平、公正”原则；倡导“个人与企业共同发展，追求企业需要和员工需要最佳结合”；保证员工工作和生活质量不断提高。
大家来自不同地区，您进入的是一个充满活力和希望的群体，您面临的也将是充满挑战与机遇的工作。公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台，公司将尽力为您提供发展的平台，也希望您，能全身心地投入自己的精力和才智，回报公司。
公司将会通过一系列的培训，帮助您建立职业生涯发展规划，从各方面提高您的工作技能和业务水平，努力为您创造一个既有利于事业发展又有助于个人生活目标的环境。
希望在以后的工作中我们能够齐心协力，与时俱进，团结协作。在您职业成长的过程中，我们将为您提供不断完善的条件、创造广阔的发展空间和机遇，努力使公司成为你人生旅程中的重要驿站；在工作中尽情发挥聪明和才智，分享团队的光荣与温暖，成就个人的理想。
最后希望您在今后的工作中快乐工作!快乐学习!快乐生活!
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1、新员工须完整填写《员工登记表》，将身份证（原件），毕业证（或就业推荐表）、资格证、报到
报到前需准备的证件和物品
通知单、相关证明等有效证件复印件交验，照片由公司统一拍摄，新员工须保证所提交的所
有证件材料真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任；
2、党组织关系转移:在正式入职以后办理；
3、入住公司宿舍需自带床上用品（被子、枕头）、日常生活用品及换洗衣物。
注意事项：
一、统一实习期至
2017年6月30日，在实习期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙
方的工作岗位进行调整安排。待毕业后，甲方尊重乙方工作去向选择，若留任，将按照正式员工聘用。 并签订正式劳动合同。考核不合格者，公司根据实际情况将予以解雇或延长试用期，延
长期内仍不合格者，公司应予以辞退处理。培训方案，根据个人的自身兴趣和综合素质安
排最终岗位，车间实训一至两个月，部门试岗一至两个月。
二、员工须严守安全管理规定，上下班和出行注意交通安全，否则任何责任自负。 三、在转正后对到公司实习人员的普通车票给予一次来回报销。
四、新员工每月写一份心得体会交人事部纪丹云（杜绝网上抄袭）。
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新员工培训计划及日程安排
为规范公司新员工入职培训管理，树立统一的企业价值观念及行为模式，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，培养良好的工作态度和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 一、培训目的
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及 企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到 归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 二、就职前培训程序
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段， 试用期采用师徒制一带一定岗培训。
1、致新员工欢迎词，准备好新员工学习场所、办公用品、培训资料。
2、参观企业，由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新 员工的工作任务等。
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3、培训日期安排 培训部门 培训日期 培训时间 培训内容 培训人 人事经理 人事部 11月23日 1天 公司概况、企业文化、公司规章制度 裁剪车间 11月24日-28日 5天 裁剪工序工艺要求和操作流程 简评：（考核结果及建议） 西服车间 11月29日-12月14日 15天 缝制工序工艺要求和操作流程 （考核结果及建议） 西裤车间 12月15日-20日 5天 加工工艺流程 （考核结果及建议） 整烫车间 12月21日 1天 后道工序工艺要求和操作流程 （考核结果及建议） 品质部 12月22日-24日 2天 成品检验流程及质量检查标准 （考核结果及建议） 4、新员工入职培训纪律要求：
①不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 ② 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 ③ 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
④ 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
⑤ 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不拉邦结派。
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⑥ 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 ⑦培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 ⑧ 部门转换时，要告知车间培训组长。
车间管理： 部门 裁剪车间 姓名 职务 主任 刘街 组长 曾祥通 组长 郭建春 组长 宫世刚 组长 吴超 西服车间 西服一组 西服二组 西服三组 西服四组 西服五组 西服六组 西服七组 主任 组长 丁建云 吕建磊 毛雨益 前段段长 孙彪彪 陈玉英 何荣秀 江贵林 李梅芳 夏立雄 刘俊才 肖瑶 中段段长 黄新秀 曹远寿 肖光华 饶红秀 范兆龙 陈海金 罗鹏 后段段长 郑银 马荷花 崔宁英 聂鹏伟 曹香娥 万红丹 张发生 何丽军 李志科 应运生 王燕 曹远摇 陈中华 主任 西裤车间 曹洪生 一组组长 周彩霞 张建军 段长 徐玉高 余明胜 二组组长 苏远平 段长 李小良 汪艳 整烫车间 主任 陈轩 杨长征 段长 邓永华 李奎 段长 赵阳 张帮剑 第 5 页 共 5 页
主管 品质部 杨爱朋
物流部 主管 面料 杨长春 主管 万明
新员工岗位培训反馈表 姓名 入职日期 岗位 填表日期 1、本人对宿舍安排是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 2、本人对宿舍卫生环境是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 生活环境 3、本人对食堂饭菜质量是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 4、本人对食堂就餐环境是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 5、本人对宿舍、食堂的建议： 1、你是否已了解公司的企业文化、组织架构、规章制度？ □是 □否 2、你是否已熟悉公司办公室及车间的情况？ □是 □否 岗前培训 3、你是否已认识部门及车间里的管理层及同事？ □是 □否 4、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 5：在岗前培训中，需要改进地方有哪些？ 6、在今后工作中，希望接受更多哪方面的培训？ 1、对自己工作目标的了解：□非常明确 □基本明确 □不清楚 2、对当前岗位学习安排感到：□正适合本人能力 □能力稍感不足 □能力明显不足，需要加强练习 工作状态 3、在岗前培训中，与管理层、同事沟通是否困难？ □较好沟通 □沟通一般 □难沟通 4、认为当前安排的工作量：□太多 □适中 □很少 5、在工作过程中，曾感到什么困难？ 1、认为自己比较适合哪方面的工作，其中最适合的工作是： 第 6 页 共 6 页
工作希望 2、认为自己不适合哪方面的工作： 3、对现在的工作（如异动等）有何希望： 4、认为工作分配是否合理：
新员工试用期考核表
考核类别 姓 名 考核项目 工 作 能 力 考核明细 学习能力 发现和解决问题的能力 岗位技能情况掌握情况 工作态度 工作责任心 分值 15分 10分 10分 10分 10分 领 导 考 评 一级（100%） 有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关） 主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结 熟知岗位技能，能完成工作无差错 积极面对工作困难，主动思考解决方案 对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 考核日期 岗位 评分标准 二级（80%） 三级（60%） 被动学习，能很快纠正注重学习，同样的错不会重错误，学习新知识能力复犯，能很快学会新知识 一般，学得缓慢 无能力主动发现问题，但能无能力主动发现问题，妥善解决 仅能低质量解决问题 能较好的掌握所学岗位操作基本掌握岗位技能，需知识和技能 要别人指导 有正确的工作态度，偶有工有发牢骚现象，需要领作情绪 导的不断教导 年 月 日 四级（10%） 学习意识不强，有得过且过的思想 无能力主动发现问题并解决问题 未掌握所学岗位操作知识和技能 消极怠工，工作延误或拒绝接受工作 实际得分 备注 工 作 态 度 工作责任心较强，无推诿现有工作责任心，偶尔疏工作责任心差，工作中象，能积极主动完成工作 忽但及时补救 屡犯错误 在工作中努力试图与有团队意识，自身作好团队同事开展合作，共同完协作 成一些任务 企业忠诚度一般，对于有较强的企业忠诚度，比较企业偶有抱怨，对于在认同企业文化，对于在本企本企业工作感到有一业工作感到比较自如 定的束缚及压力 有事假或迟到早退不超过1有事假或迟到早退不次/月 超过3次/月 基本遵守公司各项规章制有违纪现象发生，但不度，偶尔违反 超过2次/月 无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作 企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息 有旷工行为 经常违反公司各项规章制度，次数达到2次 团结协作 10分 企业忠诚度 日 常 行 为 考勤 有极强的企业忠诚度，认10分 同企业文化，并为能身处其中而感到自豪 10分 全勤 10分 能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人 制度及规范的遵守 第 7 页 共 7 页
/月以上 总分值 考 核 意 见 100分 经过考核，我部门认为，该名员工—— （部门领导）签名： □可以按期转正 □继续试用考察 □建议辞退 （部门分管领导）签名： 实际得分
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