位设置不重复、各项工作不遗漏，从而达到公司所有职位设置的规范化、合理化、科学化。职位设置同时还要做出员工晋升路径图，这样有助于员工的自我规划和职业生涯设计。

案例摘录2：某集团公司组织报告概要

一、序言 二、组织设计思路 1.组织现存问题 2.组织设计原则 3.组织设计基本思路 三、组织设计方案 1.组织设计方案综述 2.组织设计方案（一） 3.组织设计方案（二）

四、推荐实施方案的职能分解和岗位设置1.经营计划部职能分解和岗位设置 2.项目管理部职能分解和岗位设置

3.物资部职能分解和岗位设置 4.质量部岗位设置和岗位设置 5.生产部职能分解和岗位设置 6.仪器设备部职能分解和岗位设置 7.基础研发中心职能分解和岗位设置 8.应用研发中心职能分解和岗位设置 9.财务部职能分解和岗位设置 10.人力资源部职能分解和岗位设置 11.信息中心职能分解和岗位设置 12.办公室职能分解和岗位设置 13.行政保卫部职能分解和岗位设置 五、管理岗位设置总表

案例摘录3：某公司财务部职能分解

×××公司财务部职能分解

编号：HL -Z-002 一级职能 二级职能 三级职能 1.组织制定公司的财务管理规章制度； 2.制定、研究和调整财务制度和财务考核办法； 3.报领导审批并负责执行和监督。 1．制定财务管理规章制度 1.实施会计核算和帐务处理； 2.及时、完整、准确编制会计报表； 2．组织会计核算3.现金出纳管理； 与费用控制 4.根据经营计划制定成本、费用目标； 5.对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价 6.其它事项（纳税等） 。 财 1.根据公司经营战略制定相应的财务战略； 务 2.按年度、季度、月度作各项财务收支计划及预算； 3．财务计划管理 3.落实和检查预算的执行情况； 核 4.分析并上报预算的执行情况； 5.编制年度利润计划、资金计划； 算 1.建立融资渠道，作好资金筹集工作； 与 4．资金、资产管管 理 2.按照制订的资金计划，严格控制资金的使用； 3.和设备管理部门和行政部门一起作好固定资产的管理工作。参与固定资产的核查、盘点工作。 4.作好固定资产增减变化的核算以及折旧、报废、报损等帐务处理。 理 1.监督国家和公司的财务规章制度的执行； 5．财务监督 2.建立内部相互制约的内部控制流程； 3.严格监督各下属单位的业务收支情况。 1.设定财务工作考评标准； 6．财务考核与分2.根据标准定期对各下属单位进行工作考评； 析 3.定期进行财务综合分析； 4.针对问题，及时提出财务控制措施和建议。 1.参与公司的经营决策； 2.协助领导做好经营前景的预测。

核准：

7．提案建议 编制：

案例摘录4：某集团公司总部职位设置

×××集团公司总部职位设置

编号：HE-E-0 部门名称 本部门职位设置数量（ 个） 职位编号 职位名称 集 团 公 司 总 部 6 部门总人数 6人 职位人数（人） 主要职责分工 HT-G-0001 总 裁 1 全面负责集团日常管理和决策，以及董事长下达的其它事务。 主要负责集团的市场开拓，产品营销、公共关系、HT-G-0002 市场总监 1 物资采购、储运等方面的工作； 分管营销公司和涡流中心。 主要负责集团的企业管理、资产管理、生产计划管 HT-G-0003 运营总监 1 理、设备管理、安全管理等方面的工作；分管企业管理部资产管理部、生产管理部。 主要负责集团的技术质量管理、新技术与新产品研HT-G-0004 技术总监 1 发管理； 分管技术发展部、质量管理部。 主要负责集团的财务管理、融、投资管理以及审计HT-G-0005 财务总监 1 管理等方面的工作； 分管财务部、投资管理部和审计部。 主要负责集团后勤保障、人力资源管理等方面的工HT-G-0006 行政总监 1 作； 分管行政部和人力资源部。 备 注

第六部分 职位描述

职位描述又称为“岗位描述”、“岗位分析”或“工作分析”。职位描述是企业规范化管理中的一项重要工作，它是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、管理与开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职位描述与设计工作，才能据此有效完成众多具体的规范化管理工作。

职位描述有助于以下各项工作的进行： * 企业人力资源规划的编制 * 员工招聘、甄选和录用 * 工作分析与生产力提高 * 薪酬设计与薪酬管理 * 员工的目标管理与绩效评估 * 人力资源开发与培训

职位描述的主要成果是“职位说明书”。职位说明书是对公司主要职位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，同时定性表明职位所负责的程度。通常职位说明书是具有和劳动合同文本附件同等法律效力的文件。它既能起到规范化管理的作用，又可以作为员工招聘、员工考核的标准文件。

职位描述具有极强的可操作性，它有利于公司分权、授权的正确运用以及员工自我管理和潜能的开发。