三、 论述题（每小题15分,共30分）

1、在企业发展过程中，企业战略目标重要还是执行更重要？请论述战略或执行力的分别缺失对企业前途的影响。

答：战略或执行力总的来讲是相辅相成的。

一、就企业应变而定。企业为了适应生存、发展与创新，必须有一套完整、科学的战略，能收放自如，这时战略也就凸显了他的重要性。

二、就市场变化而定。市场变化风云漠测，其变数有时让企业是防不胜防，不稳定的市场变化必须要有好的战略来巩固，战略也就显得犹为重要。当市场得到稳定后，执行才能更显身手。

三、就管理者能力而定。往往有些管理者能审时度势，特别是对战略的制定有着过人的能力，所以，经制定的战略能很好地适应企业的发展，若是拿一般的战略让这位管理者去执行，其结果必是事得其反。

四、就企业产品与销售而定。一但战略制定后，产品与销售这在执行中很为重要，因为企业的根本目的是要把产品销售出去，并使之产生利润来巩固企业发展，这时执行就变为重要。

五、就时间长短而定。战略则需要时间来检验，而执行则是立竿见影，如果是看企业业绩，那么，执行略显重要，如果是对经理人能力的检验，那么，战略也就显得重要。

总之，战略与执行要分清谁更为重要，必须从不同角度全面地去分析、理解。

2、请简述企业组织结构的内容和组织控制的目的。现实中最常见的组织结构有哪三种？这三种组织结构分别有什么特点？可以对应什么样的企业战略？选择正确的组织结构的关键因素是什么？跨国公司的组织结构有哪几种？跨国公司的组织结构和常见的国内企业的组织结构有什么异同？

答：组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管

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理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

四、情景分析题（20分）

南非盛产的不仅仅是黄金和钻石。2004年7月初，正在非洲四国访问的中国国家副主席曾庆红，与南非签署了政府间的27个合作协议，随同他出访的9大企业集团，也签署了7个合作协议，其中包括铬矿的开发和对中国能源战略具重要意义的“煤变油”(煤液化)技术。据悉，南非愿意向中国转让煤变油技术，但技术的转让价格高达10亿美元。中国将利用南非这项已有50年生产经验的成熟技术，在煤炭资源丰富的陕西和宁夏设立两个“煤变油”项目，每个项目投资几十亿美元，从战略上缓解中国未来石油资源短缺问题。

组建于1995年，注册资金25.8亿元，总资产超过900亿元的神华集团是中国煤炭业的龙头企业，也是“煤变油”领域的先驱。这次随同曾庆红副主席访问南非的9大企业集团中，就包括神华集团董事长陈必亭。神华集团最近投资600亿元，在内蒙古鄂尔多斯规划建设年产500万吨油的“煤变油”直接转化工程，2008年一期工程将全部建成，产量500万吨，二期工程之后的总产量将达1000万吨。

同时，神华集团拟在陕西榆林建设煤间接液化项目，以榆神矿区储量丰富、质量优良和便于开采的煤炭资源为依托，建立坑口煤炭间接液化工厂。建设规模为年产液化产品600万吨，分2期建设，每期工程年产300万吨，远景规划为年产1500万吨液化产品。

神华的负责人告诉媒体，在煤变油效益的估量上主要参考欧佩克23到28美元一桶的指导价格，以23美元测算，回报率在11%左右。目前石油价格在40美元一桶左右，照此标准计算，“煤变油”项目就更有竞争力。

但是，关于成本的纷争却一直不断。据中国煤炭运销协会一人士透露，目前正在开工建设或者正准备上马的一些“煤变油”项目，其成本核算值得怀疑。据了解，目前国内煤炭的市场价已经达到500元／吨以上(一般为570元／吨)，而有关企业在启动‘煤变油’项目的时候，可行性方案中的效益一项是按照煤炭90元／吨来计算的。在云南先锋煤变油项目可行性研究报告中，原料煤的成本甚至只有81.9元／吨。

中国煤炭运销协会的这位人士说：“时至今日，煤炭价格已经比90元／吨涨了5倍以上。以目前的市场煤‘变’出来的油，是否有竞争力值得怀疑。”

另外一个重磅级人物是中国工程院院士李大东。他说：“当前煤炭液化(即煤变油)的投入产出比是，仅从设备来讲，生产1万吨油就需要1亿元的投资，而沿海炼油厂扩建的投入产出比是每增产100万吨油投资不能超过10个亿，也就是说，每1万吨的投入是1000万元。两笔账一算，煤炭液化投资过巨，没有利润可言。”

事实似乎也能证明这一点。国家在“十五”规划中，就已经明确要在陕西神东(即神华项目)、云南先锋、黑龙江依兰建设3个“示范性的国家煤变油项

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目”。但直到现在，5年多过去了，仅有“神华项目”被批准开工。据知情人士透露，审批困难的原因很多，其中不排除国家对成本的考虑。

要求：

结合战略管理理论知识，请对神华公司“煤变油”项目进行评价，同时结合当前大规模的能源危机上涨和紧缺现状分析一个公司应该如何平衡和管理“综合成本”和“未来收益”才能有效“竞争大未来”。

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