3层框架结构办公楼施工组织设计 下载本文

第四章 组织体系、质量体系、安全体系

4.1 组织体系 质量技术组 木工质检员: 瓦工工长 工长 公司 t30088 7588 疈r25623 6417 搗33383 8267 艧cV30981 7905 礅 施工组 安全文明组 钢筋工 施工员:砼工 安全员:焊工 24453 水电工 架子工 项 目 经 理 部 工长 工长 工长 工长 工长 5F85 待40804 9F64 齤40358 4.2 质量体系 木工 工长 瓦工 工长 公司 质量科 项目质量管理领导小组 27494 6B66 武UH26154 662A 质量技术组 昪H.x31512 7B18 笘 质检员: 试验员: 钢筋 水电组 长 计量员:工长 工长副组长 项目部 4.3 安全体系 木工 工长 瓦工 工长 架子 工长 公司 安全科 项目安全管理领导小组 组 长 安全文明组 30535 7747 睇20434 4FD2 俒6 369项目部 焊工 工长 油漆工长 安全员: 副组长 钢筋 水电 架子 i31150 禮23029 59F5 工长 79AE 工长 工长 姵26685 683D 栽RBF 砼工 工长 焊工 工长 油漆工长 第五章 施工现场总平面布置图 E^26070 65D6 旖37401 9219 鈙22136 5678 噸24815 60EF 惯27409 6B11 欑

5.1布置原则与示范工地管理要求 1、布置原则:科学、合理、文明、规范 1)职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。

2)充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。 2、达标工地管理:科学规范,卫生整洁

1)达标工地管理由项目经理负责,日常工作由示范工地负责人与物管员负责实施。

2)实行平面图管理,经项目经理审批后实施:现场划分包干,材料标识堆放。

3)生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。

4)施工现场挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。

5)施工大门净化(门前三包),美化(五图一牌)。 5.2施工平面布置图

详见《 工程施工现场总平面布置图》

第六章 施工总进度网络计划图

6.1施工进度计划总目标

根据投标文件的要求,在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后,我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为85天完工,初步拟定2011年01月01日开工,力争在2011年1月31日前竣工(具体开工日期以开工报告为准)。

6.2施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划,必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

为确保优质、高速完成本工程的施工,我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了铁路仓储办公楼工程工程的施工总进度计划。

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施工计划横道图详见《 工程工程横道图》。 总体网络计划图详见《 工程工程施工网络计划图》。

第七章 工程质量保证措施

7.1质量保证体系及项目班子配备 1、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同的产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后,进入下次循环。

2、质量保证体系

本工程将在IS09002国际质量认证体系下,根据公司《质量手册》和程序文件的规定,制定《项目质量保证计划》,并使项目质量保证体系得到有效地运行,使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。

建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业项目,纵向从项目经理到生产班组的全员、全方位、全过程的质量管理网络。

质量体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的