第四章 组织体系、质量体系、安全体系

4.1 组织体系 质量技术组 木工质检员： 瓦工工长 工长 公司 t30088 7588 疈r25623 6417 搗33383 8267 艧cV30981 7905 礅 施工组 安全文明组 钢筋工 施工员：砼工 安全员：焊工 24453 水电工 架子工 项 目 经 理 部 工长 工长 工长 工长 工长 5F85 待40804 9F64 齤40358 4.2 质量体系 木工 工长 瓦工 工长 公司 质量科 项目质量管理领导小组 27494 6B66 武UH26154 662A 质量技术组 昪H.x31512 7B18 笘 质检员： 试验员： 钢筋 水电组 长 计量员：工长 工长副组长 项目部 4.3 安全体系 木工 工长 瓦工 工长 架子 工长 公司 安全科 项目安全管理领导小组 组 长 安全文明组 30535 7747 睇20434 4FD2 俒6 369项目部 焊工 工长 油漆工长 安全员： 副组长 钢筋 水电 架子 i31150 禮23029 59F5 工长 79AE 工长 工长 姵26685 683D 栽RBF 砼工 工长 焊工 工长 油漆工长 第五章 施工现场总平面布置图 E^26070 65D6 旖37401 9219 鈙22136 5678 噸24815 60EF 惯27409 6B11 欑

5.1布置原则与示范工地管理要求 1、布置原则：科学、合理、文明、规范 1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

2）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2、达标工地管理：科学规范，卫生整洁

1）达标工地管理由项目经理负责，日常工作由示范工地负责人与物管员负责实施。

2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场划分包干，材料标识堆放。

3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

4）施工现场挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

5）施工大门净化（门前三包），美化（五图一牌）。 5.2施工平面布置图

详见《 工程施工现场总平面布置图》

第六章 施工总进度网络计划图

6.1施工进度计划总目标

根据投标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为85天完工，初步拟定2011年01月01日开工，力争在2011年1月31日前竣工（具体开工日期以开工报告为准）。

6.2施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了铁路仓储办公楼工程工程的施工总进度计划。

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施工计划横道图详见《 工程工程横道图》。 总体网络计划图详见《 工程工程施工网络计划图》。

第七章 工程质量保证措施

7.1质量保证体系及项目班子配备 1、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。

2、质量保证体系

本工程将在IS09002国际质量认证体系下，根据公司《质量手册》和程序文件的规定，制定《项目质量保证计划》，并使项目质量保证体系得到有效地运行，使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。

建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业项目，纵向从项目经理到生产班组的全员、全方位、全过程的质量管理网络。

质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的