纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书 - 图文 下载本文

(4)4分-4.5分——4分 (5)4.5分以上——5分 3、加强对员工的培训,提高员工的素质,按每月员工的人均培训时间考核:(5%) (1)24小时以上—5分; (2)20小时以上—4分; (3)16小时以上—3分; (4)12小时以上—2分; (5)8小时以下—1分; 4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况(20%) (1)完成110%以上——5分 (2)完成105%-110%——4分 (3)完成100-105%——3分 (4)完成90-100%——2分 (5)完成90%以上——1分 5、负责应收帐款的及时催促和回笼;(15%) 根据每季度应收款的平均回收期情况(出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期) (1)30天以内——5分 (2)30-34天之间——4分 (3)35-38天之间——3分 (4)38-40天之间——2分 (5)41-45天以上——1分 6、协调生产,满足客户交期、质量等要求;每月根据交期情况考核(10%) (1)全部按时交货——5分 (2)90%以上按时交货——4分 (3)80%以上按时交货——3分 (4)70%以上按时交货——2分 (5)70%以下按时交货——1分 (二)工作态度与过程考核:(权重30%) 1、团队协作意识:(15%) (1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标—5分; (2)能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分; (3)能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想—3分; (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见—2分 (5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:(15%) (1)严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生—5分; (2)发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分; (3)按本岗位要求做,未发现工作疏漏—3分; (4)工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任—2分; (5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分 任职资格要求: 1、大专以上学历; 2、5年以上纺织营销工作管理经验;

3、协调能力强、敬业; 4、有很好的客户渠道,客源充足; (2)市场部

部门 成品仓库 岗位 会计(记帐员) 上级 储运科长 下级 (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%) 1、 根据成品入库情况,审核数量、规格等办理入库登记手续,按入库失误次数考核。(10%) (1)6次(1分) (2)4-5次(2分) (3)2-3次(3分) (4)1次(4分) (5)无(5分) 2、 根据入库登记情况,建立帐册,及时录入K3系统,按操作失误次数考核。(10%) (1)6次(1分) (2)4-5次(2分) (3)2-3次(3分) (4)1次(4分) (5)无(5分) 3、 审核成品布的出库单,办理出库手续;(10%) (1)没有审核(1分) (2)入库情况和实际不符(2分) (3)入库手续完整(3分) (4)手续完整及时(4分) (5)审核严格手续完整及时(5分) 4、 根据出库单登记帐册,及时录入K3系统,按失误次数考核。(10%) (1)6次(1分) (2)4-5次(2分) (3)2-3次(3分) (4)1次(4分) (5)无(5分) 5、 随时掌握成品入库情况,及时通知业务人员。(5%) (1)库存情况有但不清(1分) (2)库存情况掌握良好没有报告(2分) (3)库存良好报告良好(3分) (4)库存情况掌握报告及时(4分) (5)数据掌握准确报告及时(5分) 6、 进行月度盘点,保证帐证相符,向上级报告详实数据和报表,按盘点错误考核。(10%) (1)10次(1分) (2)6-9次(2分) (3)4-5次(3分) (4)1-3次(4分) (5)无(5分) 7、 将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放,按月检查为准考核。(5%)

(1)批评2次(1分) (2)1次(2分) (3)无(3分) (4)表扬1次(4分) (5)表扬2次以上(5分) 8、 保持仓库整洁、通风、物料的安全完整,按财产损失金额考核。(10%) (1)2000-5000元一次(1分) (2)2000元以下一次(2分) (3)1000元以下2次(3分) (4)500元以下3次(4分) (5)无(5分) (二)工作态度与过程考核:(权重30%) 1、团队协作意识:(15%) (1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标—5分; (2)能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分; (3)能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想—3分; (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见—2分 (5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:(15%) (5) 严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生—5分; (6) 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分; (7) 按本岗位要求做,未发现工作疏漏—3分; (8) 工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任—2分; (5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分 任职资格要求: 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑基本操作 3、仓库保管一年以上工作经验。 4、能吃苦耐劳,记忆好。

(3)储运科

部门 储运科 上级主管 经营副总 职位 下属 科长 仓库保管员、搬运工 (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%) 1、负责货物的出库、货物运输联系,货物不及时次数为考核依据。(10%) (1)3次(1分) (2)2次(2分) (3)1次(3分)

(4)无(4分) (5)手续齐全及时(5分) 2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。(15%) (1)数据错误3次(1分) (2)错误2次(2分) (3)数据错误1次(3分) (4)无错误(4分) (5)帐目清楚无误(5分) 3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。(10%) (1)数据不符4次(1分) (2)数据错误3次(2分) (3)2次失误(3分) (4)1次失误(4分) (5)帐目与库存吻合物品定置好(5分) 4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。(10%) (1)数据错误4次(1分) (2)数据错误3次(2分) (3)数据错误2次(3分) (4)数据错误1次(4分) (5)帐目库存吻合物品定置好(5分) 5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出,联系人员收购人员,并负责对卖出的 物品进帐,根据帐目情况考核。(5%) (1)无成型帐目(1分) (2)帐目不全(2分) (3)有不清晰记录(3分) (4)记录清晰(4分) (5)帐目符合财务要求(5分) 6、负责做好五金仓库日常管理工作,做到摆放有序;(20%) (1)仓库物品经常摆放无序,危险物品放置不当—1分