纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书 - 图文 下载本文

(25%)根据每月质量合格率: (1)99.5%以上—5分; (2)99-99.5%之间—4分; (3)98-99%之间—3分; (4)97-98%之间—2分; (5)97%之间—1分 8、积极关心和培养员工,尽量降低员工的流失率 (10%)以每月员工的流失率为考核标准 (1)2%以内——5分 (2)4%以下——4分 (3)6%以下——3分 (4)9%以下——2分 (5)9以上%——4分 (二)工作态度与过程考核:(权重30%) 1、团队协作意识:(15%) (1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标—5分; (2)能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分; (3)能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想—3分; (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见—2分 (5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:(15%) (1)严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生—5分; (2)发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分; (3)按本岗位要求做,未发现工作疏漏—3分; (4)工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任—2分; (5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分 任职资格要求: 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

(2)工艺员 部门 上级 染色工区 染色主管 岗位 下级 工艺员

(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%) 1、 负责轧染机台的颜色控制,保证工艺处方的准确性,根据处方出错次数考评。(15%) (1)3次以上(1分) (2)2次(2分) (3)1次(3分) (4)无(4分) (5)工艺档案完整(5分) 2、 负责轧染下机布布面质量,减少斑迹、污点、邹条等各类疵点,根据疵布数量考评。(15%) (1)1.5---2万米(1分) (2)1—1.5万米(2分) (3)5000—10000米(3分) (4)2500---5000米(4分) (5)2500米以下(5分) 3、 控制生产进度按调度计划生产,按延误米数考评。(10%) (1)4—5万(1分) (2)2—3万(2分) (3)1—2万(3分) (4)5000米下(4分) (5)无延误(5分) 4、 负责本机台人员的管理和技术培养,按本机台实际培训的小时记录在案计算。(5%) (1)1—2小时(1分) (2)3—5小时(2分) (3)6—9小时(3分) (4)10—14小时(4分) (5)15小时以上(5分) 5、 汇报机台产生的质量、设备等问题,及处理情况,按产生和设备造成延误数量考核。(10%) (1)延误3000—2000或质量1500---2000(1分) (2)1500---2000或1200—1500(2分) (3)1000—1500或800—1200(3分) (4)无延误(4分) (5)50米内及时汇报处理(5分) 6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作,按检查问题公布为准,月4次。(5%) (1)2次批评(1分) (2)1次批评(2分) (3)无批评(3分) (4)表扬1次(4分) (5)2次以上表扬(5分) 7、 负责本班人员安全、设备的管理工作,按设备和人员造成的损失考核。(10%) (1)损失2000-5000元一次(1分) (2)2000元以下一次(2分) (3)1000元以下2次(3分) (4)500元以下3次(4分) (5)无损失(5分) (二)工作态度与过程考核:(权重30%)

1、团队协作意识:(15%) (1)能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标—5分; (2)能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助—4分; (3)能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想—3分; (4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见—2分 (5)不与同事沟通,完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:(15%) (1) 严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生—5分; (2) 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救—4分; (3) 按本岗位要求做,未发现工作疏漏—3分; (4) 工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任—2分; (5)由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救—1分 任职资格要求:1、三年以上染色工艺技术经验; 2、染整专业大专以上学历。

(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划,负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行,确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告,保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训,逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

车间统计 后刷毛车长 拉幅车长 预缩车长 后车工 前车工、后车前车工 主 管 机台正副手 电脑正副手 领 班 接布工、打包工 挑布工、机动人员

(七)设备科 1、设备科职责

负责生产设备管理、设备维修和设备保养,合理编制机备件采购计划,监督执行设备安全操作规程,对发生的设备事故进行分析处理,定期组织对设备完好情况进行抽查,并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。

2、组织

机修领班 机 修 工 结构

电工领班 电 工 科 长 房屋维修工

污水站站长 化验员、操作工

锅炉房领班 锅 炉 工