部门 前处理 职位 主管 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 （一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划； （5%）每月由生产部对工作计划进行检查 （1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分； （2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分； （3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分； （4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的100%—5分； （2）完成计划产量的98%以上—4分； （3）完成计划产量的95%-98%—3分； （4）完成计划产量的93%-95%—2分； （5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本低于5%—5分； （2）成本低于3%—4分； （3）相等—3分； （4）成本高于1%—2分； （5）成本高于2%—1分 4、做好本工区的现场管理工作； （10%）根据生产服务科每月检查罚款次数： （1）0次以下—5分； （2）1次以下—4分； （3）2次以下—3分； （4）3次以下—2分； （5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； （15%）由于安全事故平均每月发生费用： （1）无事故—5分； （2）100元以下—4分； （3）250元以下—3分； （4）500元以下—2分； （5）500元以上—1分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； （10%）每月员工的人均培训时间： （1）20小时以上—5分； （2）15小时以上—4分； （3）12小时以上—3分； （4）10小时以上—2分；

（5）8小时以下—1分； 7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%） （1）99．5%以上—5分； （2）99-99．5%之间—4分； （3）98-99%之间—3分； （4）97-98%之间—2分； （5）97%之间—1分 8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%） （1）2%以内——5分 （2）4%以下——4分 （3）6%以下——3分 （4）9%以下——2分 （5）9以上%——1分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

（五）染色工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监

控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

打样间负责打 样 员 1#轧染车长 2#轧染车长 烘缸车长 打料工 主 管 领 班 冷堆车长 水洗车长 砂洗班长 霜花车长 工艺员 操作工、机动工 水洗工 洗布、理布、码布 霜花操作工 前车工、后车工、打料工 前车工、中车工、后车工 前车工、后车工 称料工、化料工 3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管 部门 上级主管 染色工区 生产部长 职位 下属 主管 领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划； （5%）每月由生产部对工作计划进行检查 （1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分； （2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分； （3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分； （4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； （5%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的100%—5分； （2）完成计划产量的98%以上—4分； （3）完成计划产量的95%-98%—3分； （4）完成计划产量的93%-95%—2分； （5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本低于5%—5分； （2）成本低于3%—4分； （3）相等—3分； （4）成本高于1%—2分； （5）成本高于2%—1分 4、做好本工区的现场管理工作； （10%）根据生产服务科每月检查罚款次数： （1）0次以下—5分； （2）1次以下—4分； （3）2次以下—3分； （4）3次以下—2分； （5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； （15%）由于安全事故平均每月发生费用： （1）无事故—5分； （2）100元以下—4分； （3）250元以下—3分； （4）500元以下—2分； （5）500元以上—1分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； （10%）每月员工的人均培训时间： （1）20小时以上—5分； （2）15小时以上—4分； （3）12小时以上—3分； （4）10小时以上—2分； （5）8小时以下—1分； 7、严格控制好本工区的生产质量