岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%） （1）未形成计划书使生产无法展开（1分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2分） （3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分） （4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分） （5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分） 2、编制生产调度单。（20%） （1）有漏排、错排现象出现（1分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分） （3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分） （4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分） （5）确保交期，强化了单的速度。（5分） 3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%） （1）调度原因造成空运1-2次延误（1分） （2）交期延误但不造成空运延误（2分） （3）交期延误订单数的10%以上（3分） （4）交期延误订单数10%以下（4分） （5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分） 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%） （1）20%以上（1分） （2）16%--20%（2分） （3）11%--15%（3分） （4）5%--10%（4分） （5）5%以内（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。 2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。 4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计

部门 上级 生产部 生产副总 岗位 下级 统计员 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%） （1）10-8次（1分） （2）7-5次（2分） （3）4-2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按时完成（5分） 3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%） （1）84%--80%（1分） （2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分） （4）99%--95%（4分） （5）100%（5分） 4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%） （1）84%--80%（1分） （2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分） （4）99%--95%（4分） （5）100%（5分） 5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 （15%） （1）5天、数额800元-1000元（1分） （2）4天、数额600元—800元（2分） （3）3天、数额400元—600元（3分） （4）1天、数额200元—400元（4分） （5）发放工资准时且无出错数额（5分） 6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%） （1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清晰（4分） （5）来源合理清晰（5分） 7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%） （1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清晰（4分） （5）来源合理清晰（5分） 8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%） （1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清晰（4分） （5）来源合理清晰（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。

（四）前处理工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、工区组织结构

翻 缝 组 长 翻 缝 工 前刷毛车长 刷 毛 工 烧 毛 车 长 前车工、后车工 煮 漂 组 长 主 管 领班（白和夜班） 丝光(水洗)车长 前车、中车、后车、打料 前车工、后车工 退 浆 车 长 前车、中车、后车 冷 堆 车 长 进布工、落布工 机 动 车 长 漏割组长 机动工 漏割、补洞、翻布、拉布

3、各岗位职责 （1）前处理主管