（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、 （5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分） 6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%） （1）1--3次（1分） （2）4—6次（2分） （3）7—8次（3分） （4）9—10次（4分） （5）11以上（5分） 7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%） （1）未明确描述公司人力资源状况（1分） （2）对人力资源状况做出基本分析（2分） （3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分） （4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分） （5）针对人员问题制定相关计划报告（5分） 8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%） （1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%） （1）90—120人次小时（1分） （2）121---150人次小时（2分） （3）151—180人次小时（3分） （4）181—200人次小时（4分） （5）200人次小时以上（5分） 10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%） （1）2次失误（1分） （2）1次失误（2分） （3）没有失误（3分） （4）无失误延误一天（4分） （5）无失误准时提交考核结果（5分） 11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%） （1）简单进行（1分） （2）一般（2分） （3）程序较好（3分） （4）规范良好、程序有效（4分） （5）各种规范好、能有效执行（5分） 12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%） （1）6-9人情况出错（1分） （2）3—5人情况出错（2分）
（3）执行较好（3分） （4）办理良好有完整资料（4分） （5）办理情况好且资料更新及时（5分） 13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%） （1）管理有随意性（1分） （2）有基本规章（2分） （3）规范良好（3分） （4）能守原则（4分） （5）制度化管理落实好（5分） 14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%） （1）简单完成工作（1分） （2）工作完成较好（2分） （3）有信息反馈及处理机制（3分） （4）全面及时的完成（4分） （5）完成情况及企业接待形象较好（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、本科以上学历； 2、具有3年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。
六、质检科岗位描述 1、部门职责
质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构
商 检 样 品 间 客 检
3、岗位职责 （1）质检科科长
部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总 下属 领班 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（15%） （1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次内（5分） 2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%） （1）延误4次（1分） （2）延误3次（2分） （3）延误2次（3分） （4）延误1次（4分） （5）无（5分） 3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%） （1）被公开批评2次（1分） （2）被公开批评1次（2分） （3）未被公开批评（3分） （4）被公开表扬1次（4分） （5）被公开表扬2次上（5分） 4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%） （1）20人次小时(1分) （2）28人次小时(2分) （3）36小时人次(3分) （4）42小时人次(4分) （5）52小时人次(5分) 5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（5%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无（5分） 6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%） （1）没有分析内容（1分） （2）分析缺乏明确数据（2分） （3）分析较好（3分） （4）发现问题并指定解决方法（4分） （5）能有效解决问题（5分） 7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%） （1）档案不准确不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）档案较完整（3分） （4）档案完整（4分） （5）档案完整准确（5分） 8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%） （1）6-8人次（1分） （2）4--5人次（2分） （3）1-3人次（3分） （4）无（4分） （5）受到表扬（5分） 9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%） （1）10—14次（1分） （2）8-10次（2分） （3）5-7次（3分） （4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分