（5）安全工作先进个人 （6）个人精神文明奖

（7）文明岗组。分为三八红旗手、青年文明、技术文明、服务文明、规范作业五个文明岗组。 （8）优秀部门 （9）优秀班组

五、绩效管理结果应用

（一）数据统计

人力资源管理部、品质管理部负责对绩效管理过程中发生的各类数据，如考核成绩汇总、培训记录、奖惩记录，进行月、年度汇总统计

（二）结果分析及应用

1、以考核评价结果为依据，衡量岗位招聘的有效性，为完善招聘方式、提高招聘效率提供参考

2、为员工岗位调配和甄选提供依据 3、为调整薪酬的依据

4、指导员工制定职业生涯发展规划

六、执行效果评价

（一）为保证公司绩效管理体系有效运行，各级管理者及全体员工必须严格执行公司《管理手册》、《工作手册》及相关管理规定，履行其责任义务。

（二）公司定期聘请人力资源行业专家对绩效管理体系的运作进行指导、评价。 （三）接受上级人力资源管理部门的工作检查，对其提出的意见及建议进行积极整改。 （四）运用公司《国际认证管理体系》中对绩效管理工作的要求和标准，对绩效管理体系的执行过程及效果进行控制、评价。

（五）执行公司《品质管理体系》相关规定，定期由技术管理部、品质管理部、项目管理部组成检查组，对绩效管理工作的执行过程、结果评价等方面进行检查督导。