交易。简而言之，公司保持一个内部股票市场，职员可以在那里买卖股票；唯一的限制是，该市场只对科用公司的员工开放。根据以上段落，科用公司的员工持股计划的最大优点是：

A.金额高，利润丰厚 B.允许购买“先锋”基金 C.以退休计划为所有权的基础 D.严谨方便，自由度高 E.可以激励员工

43．于年轻人在培训后离职是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职，这的确是令人遗憾的事情。但是，应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为，如果由于担心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的作法，因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。根据以上段落，卢韦先生想表达的主要观点是：

A.要防止年轻员工辞职

B.有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情

C.不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人 D.青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 E.要增强公司的岗位吸引力

44．巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花

的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是：

A.不自量力、自视过高 B.管理层不懂经济知识 C.买楼的人要求退款和赔偿 D.大厦施工时间太长

E.史玉柱独断专行，不听取他人意见

45．IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。上文主要表达的管理理念是：

A.销售人员应当满怀信心的和客户打交道

B.一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失 C.销售人员对公司的形象维护至关重要 D.在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训 E.IBM的销售人员应当用心注意自己的言行

46．投产前，公司大胆打破了那种\工人只能按图施工\的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们\评头论足\，提出意见，工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：\为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？\这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。该案例来自福特汽车公司，它主要表达的意思是：

A.福特公司的汽车工人很善于提意见

B.福特公司广泛听取工人建议，有效提高了生产质量和效率

C.福特汽车装配车架和车身的技术不合理，经过改进后提高了生产效率 D.福特公司的管理者善于打破常规 E.福特汽车公司的汽车工人责任心很强

47．以前,一个员工在一个单位工作超过10年是很平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超过10个月就可算得上\三朝元老\了。互联网公司的发展速度正在改变着人们对\一个时代\周期的理解,以前一个五年计划可以算得上一个时代,而现在,它是四个时代的总周期。时代的节奏越来越快,人才的需求瓶颈不仅发生在其数量的短缺上,而且更多地体现在人才的选拔和培养的矛盾上。下面几项中，最能涵盖上文的核心思想的是：

A.人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化 B.如今，一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的 C.IT业的员工流动性比其他行业更强。

D.时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的看法

E.随着时代节奏的加快，IT公司对人才的需求也不断增大

48．矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。

上文强调的管理原则是：

A.企业发展不能只重视个别的地区市场。 B.企业的产品销售一定要按照行业来划分

C.对企业进行划分时，应当参考不同的标准进行多重划分 D.有必要对企业进行地域上的细分 E.要有效地把握不同产品的重点市场

49．公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生曾经感慨地说：\企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。上文表达的主要意思是：

A.一项不规范的分红制度法反而可能是有效的 B.慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益