上市公司成功的重要保障

C. 代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题

D. 上市公司的治理结构需要进一步调整

意思是：

A. 福特公司的汽车工人很善于提意见 B. 福特公司广泛听取工人建议，有效提高 E. 上市公司是现代公司治理结构的最高形态 42 只要你为公司揽得一份新合同，你

就有机会额外购买与合同金融成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。退休计划成为普遍的职员所有权的基础。公司的401(k)计划允许职员选择购买各种\先锋\基金和科用公司股票。此外还有一个适用于每个人的《职员股票所有权计划》。与规定职员必须把他们的股份卖回给公司的其他私营公司不同，科用公司的人可以通过科用公司登记注册的经纪交易公司布尔公司彼此进行交易。简而言之，公司保持一个内部股票市场，职员可以在那里买卖股票；唯一的限制是，该市场只对科用公司的员工开放。根据以上段落，科用公司的员工持股计划的最大优点是： A. 金额高，利润丰厚 B. 允许购买“先锋”基金 C. 以退休计划为所有权的基础 D. 严谨方便，自由度高 E. 可以激励员工

43 于年轻人在培训后离职是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职，这的确是令人遗憾的事情。但是，应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为，如果由于担

了生产质量和效率

C. 福特汽车装配车架和车身的技术不合理，经过改进后提高了生产效率

D. 福特公司的管理者善于打破常规 E. 福特汽车公司的汽车工人责任心很强

47 以前,一个员工在一个单位工作超过10年

是很平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超过10个月就可算得上\三朝元老\了。互联网公司的发展速度正在改变着人们对\一个时代\周期的理解,以前一个五年计划可以算得上一个时代,而现在,它是四个时代的总周期。时代的节奏越来越快,人才的需求瓶颈不仅发生在其数量的短缺上,而且更多地体现在人才的选拔和培养的矛盾上。下面几项中，最能涵盖上文的核心思想的是：

A. 人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化 B. 如今，一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的

C. IT业的员工流动性比其他行业更强。 D. 时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的看法 E. 随着时代节奏的加快，IT公司对人才的需求也不断增大

48 矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来

的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。

心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的作法，因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。根据以上段落，卢韦先生想表达的主要观点是： A. 要防止年轻员工辞职

B. 有前途的年轻人辞职是一件令人如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。 上文强调的管理原则是：

A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。 B. 企业的产品销售一定要按照行业来划分

C. 对企业进行划分时，应当参考不同的标遗憾的事情

C. 不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人 D. 青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 E. 要增强公司的岗位吸引力

44 巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是：

A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长

E. 史玉柱独断专行，不听取他人意见

45 IBM公司追求卓越，特别是在人

才培训、造就销售人才方面取得了成

准进行多重划分

D. 有必要对企业进行地域上的细分 E. 要有效地把握不同产品的重点市场

49 公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生曾经感慨地说：\企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。上文表达的主要意思是：

A. 一项不规范的分红制度法反而可能是有效的

B. 慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益

C. 尽管饱受非议，慧聪的股份分红制度仍有强大的生命力

D. 企业的分配制度必须要不断改革 E. 相对于投资者而言慧聪的分红制度更注重对知识劳动者的奖励

50 与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇

功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同疵。

上文的核心思想是：

A. 艾科公司具备高素质的专家小组

B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计 C. 艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行 用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。上文主要表达的管理理念是： A. 销售人员应当满怀信心的和客户打交道

B. 一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失

C. 销售人员对公司的形象维护至关重要

D. 在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训

E. IBM的销售人员应当用心注意自己的言行

D. 艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行

评估

E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作