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浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策

作者：谷昊

来源：《现代营销·信息版》2019年第05期

摘 ;要：随着社会经济与科学技术的发展，管理会计在企业内部管理中占据了重要地位。文章以各项资源都相对匮乏的中小企业为研究对象，对应用管理会计遇到的问题进行探讨并提出解决问题的相应策略，以助于管理会计在中小企业中得到广泛应用，且获得理想效果。 关键词：财务管理;中小型企业;管理会计

随着大数据信息时代的到来，传统的财务会计受到挑战。为了顺应新时代的潮流，财务会计向管理会计转型是大势所趋。但就目前的执行情况来看，许多中小企业仍没有确立应用管理会计的意识，会计工作的薄弱不仅会影响会计职能的发挥，还会加重企业经营成本甚至造成经营停滞。

一、目前财务会计向管理会计转型存在的问题 （一）财务管理体系落后

由于财务管理部门一般不能直接为公司创造价值，因此许多企业对于财务会计管理工作的认识较为薄弱，导致企业内部财务管理体系落后。企业想要转型的关键策略就是进行科学化、数字化的管理，财务管理作为企业的重要组成部分，也要进行转型。传统财务管理制度下，会计人员一味埋头于会计核算，这种工作方式对企业的价值较低，且财务人员难以在工作中获得成就感。财务的分析与管理从账本出发，要成为管理会计师需要跨越账本进入业务流程中。但许多财务人员与业务部门人员通常“互不干涉”，仅根据自己部门的特点提取所需资料，没有帮助企业从业务角度分析财务情况并给予管理层业务决策以支持，也没有探讨经营项目是否可行、相应资源配置是否合理等问题。 （二）财务会计人才匮乏

当前，我国会计专业在校大学生毕业找工作困难，会计从业人数逐年攀升，现已高达1600万，其中80%都是从事核算记录工作，但与之相反的是会计从业人员的专业素养呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。因为财务管理工作简单又枯燥，所以财务会计人员工作热情度低、反复跳槽的现象屡见不鲜。与此同时，由于绝大多数财务会计人员普遍认为自己只需要在工作中做好账目或编好报表即完成任务，而并没有从意识上真正认同自己作为财务管理人员对数据进行分析、为企业管理者提出合理建议以及参与决策的做法对企业发展的重要性。因此，虽然