个月的计划。

第三个是经济活动分析会，计划部和财务部对当月情况进行汇报，针对目前生产经营情况拿出几个主题进行讨论，为什么上个月效益不好，下个月应该怎么做等。

这样做既能帮助我们准确地把握好市场，也能迅速找出企业在生产运行和经营当中存在的问题，下个月进行预防。

徐国庆：俗话说，酒香不怕巷子深。然而，随着市场竞争环境和形势发生巨大变化，现在，再香的酒也得学会吆喝，企业要想挖潜增效，扭亏为盈，必须增强市场敏锐度，紧密跟踪市场需求和变化，缩短企业与市场之间的距离，及时调整产品结构。这样生产的产品才有市场竞争力，企业才有竞争力。

为了及时了解市场信息，吉林石化销售人员“背起行囊走市场、扑下身子入工厂”，在3个半月的时间内，“地毯式”排查50多个城市，根据销售人员收集和反馈的信息，嗅到市场微妙变化，随即调整生产线，优化装置运行并提高产销顺畅度。

中国石油石化：除上述问题外，企业增效的关键因素还有哪些?

许楚荣：我觉得需要一流水平的优化管理机制。茂名石化计划管理部牵头贯彻落实了年初制定的优化任务分解，每月进行跟踪督办。按公司要求对整体优化方案进一步进行了细化，将各项措施责任落实到人;针对新的生产经营情况，集合公司专业人才，打破部门界限，成立了5个公司级优化专题攻关组并分别取得了阶段性的成果;生产管理部牵头建立了日优化管理机制，创建了日优化管理平台，大大提高了广大职工提报优化措施的积极性。

吴泊：首先，装置安全、平稳运行是最主要的。如果出现了安全或环保方面的事故，企业的效益就会受到很大影响。其次，就是管理。管理一定要精细化，执行力一定要强。就算有再好的理念，如果没有执行力，对公司的决策都不当回事儿的话，就没法运作。最后，就是一定要全员关注效益。每个人都要有这个意识，意识到给公司赚效益是每个人的责任。年中以来，我们开发了跨几个信息系统的生产单元价值量化系统，通过把每天的分装置、单元的生产运行数据和每天的市场价格匹配起来，模拟计算每天各生产单元乃至全厂效益，通过与月预算、与前一天绩效差异对比，挖掘生产单元运行、操作调整的优化措施。我们最普通

的岗位，都会积极提点子，出方案，哪里可以增效，哪里可以降本。方案只要可行，我们就会实施。

企业增效一定是上下努力、齐心协力的，如果只有一小部分人在前面领跑，后面都不跟跑，那肯定是没用的。

虽然经济增长速度放缓，但是私家车的日益普及也带来了旺盛的汽油需求。 （来源：《中国石油石化》作者：石杏茹）