炼油利润从哪里来

优化产品结构、降低费用、紧跟市场，为了增强炼油营利能力，炼化企业做了诸多努力。

特邀嘉宾(排名不分先后) 海南炼化总会计师 吴 泊 海南炼化副总经理 赵聚德 茂名石化炼油分部副经理 许楚荣 吉林石化炼油厂党委副书记 徐国庆 文/本刊记者 陈 躲

今年上半年，受成品油定价机制调整以及国际油价波动不大的影响，炼厂炼油板块的营利能力比之去年有所增强。尽管如此，因为经济增长速度减缓，成品油市场需求整体不佳。为了化解低迷的需求，争取炼油盈利，炼化企业做了诸多努力。为此，本刊记者采访了多家炼化企业相关负责人。 降低成本

中国石油石化：相对于去年，各企业今年上半年炼油板块效益如何? 吴泊：我们炼油板块还是不错的。2009-2012年，我们吨油利润在集团公司一直第一位，而今年上半年，整体效益情况比去年同期要好，炼油板块盈利超过6亿元。

许楚荣：上半年，茂名石化公司整体效益10亿元左右，在七大炼化一体企业中排第二、在同规模炼化一体企业中排第一。

徐国庆：2014年年初以来，吉林石化采取了一系列措施，打出了一套减亏增效组合拳。功夫不负有心人。吉林石化上半年实现减亏增效10.9亿元。炼油厂克服原油加工负荷低、汽柴油销售不畅等困难，调结构克难关，实现炼油板块销售收入242.65亿元，比去年同期减少亏损7.43亿元，同比实现挖潜增效1.01亿元。

中国石油石化：原油成本是决定炼油企业盈利与否的最关键因素。在降低原油采购成本方面，企业是如何做的?

许楚荣：茂名石化认真贯彻落实“2014年公司优化整体工作方案”的工作

要求，根据市场情况合理做好原油采购风险管理工作。通过加强市场跟踪，根据高低硫、轻重质价差情况，按照效益最大化原则，合理安排原油计价期分布以及原油计价基准分布，原油采购性价比同比提升0.26%。

我们通过库存运作降低原油成本1529万元。理论上公司的合理原油月末库存为75万吨，最低原油库存不能低于60万吨。为了降低原油库存成本，我们通过借用商储原油确保生产用油，上半年原油平均库存47.74万吨，较最低原油库存60万吨降低12.3万吨，累计1-6月降低原油库存成本1529万元。

赵聚德：原油采购占整个采购成本的97.6%，而采购成本的高低是决定企业效益好坏的重要因素。海南炼化99.9%是进口油，且是轻质油和低硫油。在中石化体系里面，我们是属于“吃”好油的。高低硫油价差在3美元的时候，我们既不吃亏也不占便宜;超过3美元，对我们就很不利;一旦价差缩小，我们企业盈利就占优势。现在，我们的做法是一旦价差过大，我们就走劣质化原油方向。当然，由于工艺的性质，也不是无限劣质化。价差缩小，就吃好油。所以，我们首先就是跟紧市场，根据市场价差的变化情况调整原油结构和原油挂靠的基准油比例。比如，现在中东的原油价格低，就尽量把买的原油多挂靠迪拜的体系，降低原油采购成本。 优化结构

中国石油石化：产一吨汽油和一吨柴油的效益是完全不一样的。目前汽油优于柴油、炼油强于化工，在产品结构方面，企业都做了哪些工作?

许楚荣：优化产品结构，提高高附加值产品比例，是我们做得比较多的工作。 首先，根据市场行情做大汽油总量。在裂解原料保供的前提下，安排炼油加裂轻石脑油、苯抽提碳五、非芳和重整拔头油等低辛烷值石脑油组分调和汽油，提高汽油产量。今年以来芳烃市场低迷，芳烃类产品价格不断下降。我们及时在3月停止轻芳烃委托加工，炼油自产混合芳烃全部生产汽油。1-6月，我们生产汽油189.76万吨，同比增加24.80万吨。4月汽油产量突破了32万吨，5月达到37.8万吨。在中石化炼油企业中，公司汽油产量位居第一。

其次，提高优质和高标号汽油产量。根据广东省汽油质量升级计划，我们成为最早供广东省国V汽油的企业之一，6月供广东省国V汽油产量达到19.67万吨，比去年供广东省汽油9.2万吨/月大幅度提升。提高了95号以上汽油产销量，

1-6月95号以上汽油产量59.68万吨，同比增加10.91万吨。

赵聚德：我们也一样，预判产品价格，优化产品结构，高附加值的多生产，低附加值的少生产。现在汽油价格高，柴油价格低，我们就增加汽油生产、减少柴油生产。PX价格高，OX价格低，OX的生产就从原来的12000吨降低到了现在的5000吨。

中国石油石化：除了优化产品结构外，在原料结构的优化方面有哪些举措? 赵聚德：在优化原料结构方面，有时候感觉不可能完成的事情，一旦硬指标下来了之后，还真能完成。公司领导每天开会开到晚上11点，想怎么去优化、降低成本和精细化管理。我们之前的炉子是烧天然气和液化气的，液化气的价格6000多元/吨，我们就想把烧气的炉子改成烧油，烧油价格3000多元/吨。现在，我们烧油的量逐渐增加。

许楚荣：优化渣油加氢装置原料提升原油劣质化程度。茂名石化原设计渣油加氢装置以及丙烷脱沥青装置需要轻质原油55万~58万吨/月。上半年，我们通过大量掺炼科威特、巴士拉的渣油降低轻质原油的采购量，1-6月累计减少轻质原油采购71万吨。按沙轻与沙中原油价格差2美元/桶进行测算，降本约6900万元。 精打细算

中国石油石化：开源节流是企业增强效益的办法。在“节流”上，各企业做了哪些工作?

徐国庆：如何节流是对企业精细管理的考验。公司加大精细化管理力度，通过压缩各种费用开支，上半年可控费用同比降低2.5亿元。年初以来，仅通过优化电力系统运行就为吉林石化节省电费3700万元。

在物资采购环节，吉林石化从细节抠起，在保证质量的前提下，重新梳理223个品种的产品，减少中间商环节，直采率由去年的85%上升到目前的93%。仅上半年，剔除市场因素降采直接创效8524万元。

中国石油石化：合理利用金融手段是节流的重要措施。在这方面，企业有哪些创新?

许楚荣：通过控制好原油入关、接卸及输送的关键环节，严格把好进口原油入关价格报审，合理控制保证金支付时限，并确保交付额度控制在增值税款2%

范围内，我们降低进口原油财务费用5346万元。

原油采购环节加大与外贸代理公司沟通力度，协议经联化、振戎代理的伊朗产原油执行90日付款方式，同比其他进口原油大大节约财务资金占用。1-6月共采购伊朗产原油总量192.22万吨，节约采购成本约7670万元。

今年以来，我们还通过引入竞争机制，采用公开竞价降低海洋原油、石脑油类运输保险费率。在上年下降47%的基础上，继续降低保险费率。通过将公司采购的原油类(含海洋原油、进口蜡油)与石脑油类(含进口和中石化系统内互供的石脑油、中石化系统内互供液化气)进行捆绑竞价投保。通过竞价，上半年原油、石脑油类保险费率均由上年的0.21‰、0.15‰再分别下调到0.122‰、0.075‰，降幅达42%。上半年，茂名石化共采购国内海洋原油28.84万吨，同比节约保费13.3万元。

吴泊：我们去年的财务费用，应该是海南炼化成立以来控制最好的一年，不但没花总部预算的3000万，还赚了2000多万。基本上能用到的融资渠道，我们都用上了。特别是在利用境外低成本美元贷款用于进口原油结算，2011年开始，人民币升值，用美元直接结算，效益非常显著。

我们原来的融资利息大概是2.7%，去年，我们引进了很多家银行竞争，他们相互竞价，最后，我们去年最低的融资成本年利率是0.77%，而存款的利息是1.485%，也就相当于没有利息。如果有资金剩余，还可以去存款，存款的利息远远高于借款的利息。如果资金不够，可以从境外借人民币，而且等还款的时候，人民币还升值了。不光赚了利息差，而且赚了汇差。 紧跟市场

中国石油石化：上半年炼化产品市场行情惨淡，必须跟着市场形势生产适销对路的产品。如何才能保证紧跟市场呢? 赵聚德：我们每个月都要召开三个会议。

15日之前的综合计划会议，也是战略会议，对市场进行预判，定好下个月的原油加工量情况，根据原油价差体系，确定是“吃”差油还是好油、产品库存是往高处走还是往低处走、原料是多买还是少买等。

10日之后，开月度计划跟踪会议，也叫战术会议。根据市场价格的变化，跟炼油、化工、销售这三个事业部对接，根据产品走向再调整产品结构，敲定下