ronmentstandardsandhowtheyaremaintained 括： 1、 公司的规章制度、项目的规章工作环境标准是怎样被建立和维护的？ 2、 奖惩制度、考勤制度、项目管理制度、 制度、决策安排、职责划分 建立和维护部分请闽哥补充，谢谢！ Howtailoringisdoneandwhoapprovesthetailoring OPDSP1.3 在组织级别：我们会依据过程的特性、项目的特性定义过程裁剪指南，在裁剪指南中定义了哪些活动项目组是必须要做的，哪些活动项目组可以裁剪活动怎样开展？谁在某些条件下可以不做； 批准裁剪？ 在项目级别：项目经理在做项目计划的时候，首先需要根据项目的特点、特性和要求，参考组织的裁剪指南，确定项目的定义过程，在项目定义过程完成之后，我们会安排QA进行审核，同时我做为EPGLeader为亲自批准这份项目定义过程。 Wouldyoupleasedescribehowtheprocessesareappraised OPFSP1.2 1、在每个项目中都会安排QA进行检查和审计项目的过程执行情况，在审计过程中主要使用检查单的形式进行检查，检查每个过程执行的符合度是过程是怎样被评价的？ 多少，在得出每个过程符合度之后，我们会通过一定的比例和方法计算出所有过程符合度的平均值，然后根据这个平均值确定过程的执行情况。 2、项目经理在项目结项的时候会将项目当中各个指标的数据提交到EPG组，我们会对这些数据进行分析和总结，可从数据分析和总结中得出项目的执行情况。 3、我们会将以上数据纳入组织资产库进行管理，然后我们会按照季度的形式来分析季度与季度之间的数据与偏差，从中我们也会发现过程的执行情况 4、除上之外我们EPG组还会不定期的参与项目工作，如指导工作、检查工作、审计工作，了解项目的过程执行情况 Wouldyoupleasedescribehowdoyouestablishandimplementprocessactionitems OPFSP2.1a首先确定过程改进的目标和方向，制nd2.2 定过程改进计划，执行计划，收集数据，分析不足的地方，进行过程改进，然后再收集数据、进行过程改进，如此循环。 怎样建立和实施过程改进项的？ WouldyoupleasedescribehowprocesstrainingarecarriedoutinyourorgaGP2.5OFAL我们对过程培训一共进行了两次，第LPas,OPFS一次是针对体系文件V1.0版本进行P3.1 的培训，在体系文件V1.0版本发布nization 以后，我会把这个培训的需求告诉我们的组织培训人员，让他们来进行具关于过程的培训是怎样体的培训工作，但培训教材是由我来开展的？ 准备的，也是我来主讲的。他们会根据我的要求制定培训计划，然后按照培训计划进行培训工作，并对培训效果进行考核，分析培训效果有没有达到预期目标，第二次培训是在对体系文件升级之后形成V1.1版本的时候进行，这次培训的过程比1.0的培训简短一些，培训结束之后也会进行考核和总结， HowdoyouhandlechangesALLPAsGP2在体系文件OSSPV1.0发布之后，我totheprocessdocuments .1,2.2&2.们导入了几个试点项目，导入试点项6 过程文档的变更是怎样项目收集项目数据，观察项目的执行处理的？ OPF3.1,OP情况，以及收集关于过程改进的建D1.5 议，收集建议之后我们EPG成员对这目之后，我们EPG成员分派到各试点