用电总容量计算：动力同时使用系数Ｋ＝0.6。 总用电量：P=73.1×0.6=43.8kw
第五节 临时用地
本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域内空地布置施工加工场。
办公生活区在厂区外自行解决，不需租地。
第六章 工期目标及保证措施
第一节 工期目标
一．工期目标： (一) 开竣工日期：
根据招标文件的要求，于2012年下半年开工，并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。
二．施工进度计划网络图（开工日期为假定），详见第十七章附件九。
第二节 工期保证措施
一．工期控制要点： (一) 抹灰工程：
控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。 (二)室内装修：
自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。 (三)外墙面砖清洗修补：
此项虽不是关键线路，但也要给予足够的重视，确保按按期完成。
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二．工期保证措施： (一)组织管理措施：
1．实行项目法施工。在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。
2．建立例会制度。项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。
3．加强现场平面布置的管理，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。
(二)资源保障措施：
1．迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。
2．建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。
(三)计划控制措施：
1．本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。
2．实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。
3．装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。
4．根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。
5．实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。
(四)施工技术措施：
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1．工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。
2．加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。
3．广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。
4．应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
(五)其他措施：
1．强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。
2．材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
3．加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。
4．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。
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第七章 施工质量保证措施
第一节 质量目标
一．招标文件要求的质量标准：合格。符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。
二．我公司的质量目标：合格。符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。
三．具体目标：
每个单位工程所含分项工程合格率100%，
质量保证资料：符合市质监部门要求，工程完全备案。
第二节 质量保证体系
严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构
项目经理
生产副经理 物资部 材料进场检验 幕墙施工队 工程部 施工管理 外墙清洗修补队 项目总工程师 技术部 优化方案 技术资料 测量班 测量放线 质安部 监督检查 评定质量 试验室 抽检试验 经营部 经营计划 内装修施工队 全面控制工程质量
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