(三)项目经理部主要人员岗位责任：
项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：
1．项目经理：对工程全面负责，具体职责：
1）在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 2．项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责：
1）组织项目人员进行图纸会审。
2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
3．项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：
1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。 3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
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幕墙施工作业队 装修施工队 4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4．技术负责人(技术员)
1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。 3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 5．质检员
1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。 2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。 4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
5．预算员
1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。 2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。 4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。 7．安全员
1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
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5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。 8.材料员、采购员
1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。 2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。 3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。 9．资料员
1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 2）负责对检验和试验状态作好标识工作。 3）整理竣工资料。 10．工长
1）对本工种的产品质量负有直接责任。
2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。
3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。 4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。
三．建立健全各种规章制度
主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。
第三节 施工部署
一．部署原则
在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则：
(一)工期安排应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。
(二)工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。 (三)施工方法力求先进、科学。
(四)施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。 (五)材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。 二．施工顺序
内外装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。
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具体顺序安排如下：
(一) 内装修流向：总体由上而下进行。层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，然后地面，最后门窗扇、五金、器具等安装。
(二) 外装修流向：
金属、玻璃幕墙：先做龙骨安装，再自上而下地安装面层；
外墙面砖：先清理现墙面，再由上而下对个别损坏脱落的面砖进行补贴修补。
三．空间布局：
1．教学楼外立面装修：正立面和背、左、右立面同时施工。 2．教学楼内装修：由上而下分层施工。
第四节 劳动力组织、配备
根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。
第五节 物资计划
一．周转材料：
根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。 周转材料进场计划详见第十六章附件二。 二．建筑物实体施工用料：
主要施工材料进场计划详见第十六章附件二。
三．材料检验计划：
凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。 材料检验计划详见第十六章附件三。
第六节 主要机械设备仪器、仪表配置
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