材料设备管理组负责及时准确地收集各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，提前与大型物资供应商签定合作协议。项目需要时，立即与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。

4、技术准备

当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整。编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。

5、资金准备

资金是应急措施启动的重要保障之一。在本工程中，项目资金务必做到专款专用，并全方位调集资金，确保项目应急状态下的资金按时到位。

2.5.4资源短缺时的应急措施 1、劳动力的调配 (1)劳动力的进场

本单位劳动力充沛，可以根据工程需要，在企业内部，随时为项目输入大批具有相应资质、实力强、素质高的作业人员。

(2)进度的检查与激励措施

劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出原因并及时纠偏。

为调动新进场劳动力的积极性，将月进度与工程款的发放直接挂钩，并加大奖励力度。对于连续一周完成进度任务的作业人员将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的作业人员采取重奖措施，并将各作业人员每天施工形象进度照片在项目信息平台和项目醒目位置张贴发布。

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(3)做好劳动力后勤保障工作

项目本着以人为本的管理方针，力求营造和谐的施工环境，后勤保证组将对新进劳动力采取一系列后勤保障措施，确保应急状态下工程进度的需要。

项目严格执行劳动法规定，按时发放工人工资，不拖欠。

后勤保证小组妥善安排新进劳动力的住宿和饮食。项目将在场内生活区提供劳动力的住宿。

对于经济特别困难而工作表现突出的工人，项目将考虑对其预付部分工资，让其度过经济难关。

定期为项目所有工人开座谈会，了解工人的现状，尽量帮助工人解决后顾之忧。

对于因病而不能按时上班的工人，项目将组织安排其及时就医，并垫付医药费用。

2、机械设备的维修及更换

机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3-5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。

当由于项目大型机械设备坏损而短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。

3、物资方面

材料设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启

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动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。

2.5.5突发因素发生时采取的应急措施 1、流行性疾病爆发应急措施

一旦发现流行性疾病连续发生5起以上时，患者将被及时送往医院接受治疗，并采取隔离措施。在项目门卫室放置体温计，每天对项目内部人员和项目流动人员定时测量一次体温，发现异常情况时，及时送往市疾病防预控制中心或医院检查。

现场后勤保卫组在项目醒目位置张贴海报，宣传卫生防范知识，举办卫生知识讲座，防止流行性疾病进一步扩散。对项目内部人员进行定期全面体检，防止传染病的流播，现场配备常用药箱，以备应急处理。

发现重大传染性疾病时，项目进度控制应急工作小组迅速配发口罩、手套等防护用品，温度计用品，消毒液、喷雾器等消毒用品并迅速封闭现场，杜绝外来人员并严格限制施工人员之间的流动。

按项目部卫生消毒制度，对生活区、食堂、厕所等公共场所进行消毒，疾病过后及时恢复正常生产，使由于流行性疾病所带来的损失降到最低。

2、台风登陆应急措施

在此期间，项目进度控制应急工作小组将与气象部门时刻保持联系和沟通，加强对天气情况的掌控，使项目能及时做好防风抗洪的预防工作。

3、长时间停水停电应急措施

与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业，最大限度满足施工生产的用水需要。

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2.6与总承包及其它专业配合工期安排 2.6.1与总承包单位的配合工期安排

序号 1 2 配合工期安排 服从总承包单位对工程进度的协调管理。 认真了解现场场地的地址特点，充分考虑由于场地土质等因素对现场施工、住宿、材料二次搬运等带来的影响，并提出合理的有效措施，确保总体工期计划。 屋面板施工完成后，及时进行工作面检查、验收和移交，为土建单位及时插入施工提供条件，保证施工工期。 屋面系统与土建、钢结构在施工过程中交叉作业较多，要注意紧密配合，及时进行工作面的移交，对三方在施工过程中相互影响的因素要给予充分考虑，并要做出相应处理措施。意见冲突时要服从总承包的调解。 充分利用总承包单位为施工提供的脚手架及垂直运输设备，但施工前要办理相关手续。 4 5 6 2.6.2与其它专业配合工期安排 配合协调内容 配合与协调要点 （1）屋面系统安装将在总承包的协调下与钢结构主体施工密切联系，统一协调，确保钢结构主体施工和屋面系统安装紧密配合，相互与钢结构主体施制约又相互推动地进行施工。 工的配合与协调 （2）在总承包单位的协调管理下，与钢结构主体施工相互配合，合理安排好塔吊的使用时间。 （1）积极协助业主尽早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调幕墙工程分包，确定幕墙工程的最佳插入施工时间。 （2）协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程中充分考虑屋面系统安装对幕墙安装精度的影响；对幕墙施工单位提出的利用钢屋盖搭设幕墙安装平台的措施，在业主、监理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对屋面系统的影响在可控范围之内。 （3）屋面系统施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有特殊要求，经各方同意，屋面系统施工将控制安装精度要求，确保将来幕墙安装连接件达到设计要求。 与幕墙工程施工的配合与协调 32