计划安排施工内容的动态管理。

2、平面布置管理的思路

名称 统一布局 统一调度 统一悬挂标牌 统一佩戴胸卡 内 容 项目部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械布置。 在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地。 现场主要入口按统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等。 凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。 根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南昌市的有关规定，完善该项目的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。

3、平面布置管理的具体要求

序号 1 2 3 内容 施工场地的布置应遵守总承包单位的统一规划，服从总承包单位的管理要求。现场四周设置施工围墙、大门，CI布置的原则是严谨、完整、牢固、美观大方，符合相关规定要求。 施工现场的场地、临时道路时刻保证（持）平整、坚实、畅通。 在金属屋面系统临时设施的大门两边，分别设置与工程有关的宣传栏和工程说明挂图等。 项目部负责施工场地用地安排的协调、管理工作。根据安全生产及文明施工规定的具体要求，项目部向作业层进行详细地交底和部署。各施工队应协助项目部对各自施工区域的场地做好配合工作，根据施工段的具体情况统一划分施工场地。 根据现场的施工机械进场安装及拆卸的退场计划，项目部结合平面布置进行综合管理。 项目部根据总承包要求，在施工现场设置合适数量的公共厕所。公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理的要求，派专人清扫整理，保持现场清洁。 项目部制定用水用电的节约管理制度，定期派专人维护管线，保证施工畅通。 项目部负责为施工队提供施工通道与临时场地，负责安排作业面及作业时间，负责提供办公、生活、仓储的场地和卸货点。提供施工及生活用水用电，解决生产、生活的实际问题。 4 5 6 7 8 4、平面布置管理的具体措施 （1）平面供水和排水管理的措施

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根据金属屋面系统的用水量及用水区域，在总承包单位统一管理下，对临时用水线路进行规划与管理。

（2）平面用电管理的措施

为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算用电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化。在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。

在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的批准，其他施工方不得擅自将电箱接入用电线路使用。

在临时用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。

重点部位要重点监控。每周组织三次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过以上有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的做法，以维护正常的施工秩序。

（3）施工用地管理的措施

本工程场地较为宽阔，但专业分包较多，布置堆放场地时尽量不要影响后期的工艺施工。在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。

（4）构件堆放管理的措施

随着工程的全面展开，大批构件将陆续进场。为了顺利实施总平面的布置与管理，高效、有序地利用施工场地，对构件堆放实行定位置的管理办法。

构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。按施工作业计划，按时吊运到施工作业面。精心组织和策划，使现场的场容场貌保持良好的形象，同时为施工的有序进行创造良好的条件。

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1.5施工过程的配合与协调 1.5.1与总承包单位的配合与协调

序号 1 2 3 4 5 6 9 10 配合与协调的要点 服从总承包单位的现场管理，包括施工总平面布置的安排、工程进度的协调和配合、安全管理等。 服从总承包单位对本工程安全、文明施工的管理，与总承包单位签定安全文明施工责任书，并在施工过程中加以落实。 对涉及到总承包单位和其他专业承包单位的施工，及时以书面形式通知总承包单位和其他专业承包单位配合处理并确认完成后，方可进行下步施工。 认真了解现场承载性能，充分考虑由于场地土质等因素对现场施工、住宿、材料二次搬运等带来的影响和费用，并提出合理有效的措施，确保工期和质量。 充分利用总承包单位为施工提供的脚手架及垂直运输设备，施工前要办理相关手续。 制定相应的产品保护措施，并严格执行，防止损伤或污染成品，配合总承包单位做好本工程的成品保护工作。 金属屋面施工完成后，及时进行工作面检查、验收和移交，为土建单位及时插入施工提供条件，保证施工工期。 在施工过程中，金属屋面与钢结构、土建交叉作业较多，要注意紧密配合，及时进行工作面的移交，对三方在施工过程中相互影响的因素要充分考虑，并做出相应的处理措施。意见冲突时要服从总承包单位的调解。 1.5.2与业主单位的配合与协调 序号 1 配合与协调的要点 加强与业主的沟通，征求业主对工程施工的意见。对业主提出的问题及时予以答复和处理，不断改进服务态度。 根据业主的建设意图，发挥企业的技术优势。从业主的角度，考虑工程的使用2 功能、设计的合理性等方面的问题，多提合理性施工建议。 根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的3 各种问题，让业主满意。 配合业主做好同设计单位、监理单位的协调关系，积极应邀参与发包人对指定4 承包专业工程的招标工作，使整个工程在和谐的氛围中进行。 5 做好竣工后的服务，包括工程回访和保修工作。 1.5.3与监理单位的配合与协调 序号 配合与协调的要点 15

工程开工前，向监理单位提交施工组织设计和工程进度计划，经审批后方可进1 行施工。监理单位对工程进行全面的进度管理、质量管理、安全管理、技术管理等。 2 在施工全过程中，服从监理单位的 “四控”（质量、工程投资、工期和安全）、 “两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。 在施工过程中严格执行 “三检”制，配合监理单位验收和检查，并按照监理3 工程师提出的要求，予以整改。对分项工程严格检查，确保产品达到优良，杜绝金属屋面专业单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 4 5 所有进场的成品、半成品、设备、材料、器具等，使用前按规定进行检验、试验，并向监理单位提交产品合格证和检验报告，经确认后方可在工程上使用。 积极配合监理工作，现场施工服从监理的管理。 1.5.4与设计单位的配合与协调 序号 1 配合与协调的要点 在设计交底、图纸会审工作中，积极与设计单位沟通。在工程技术上，加强设计单位与施工单位的协调。 提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸中的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图中不理解、不清楚的地方提出问题和建2 议,并报请业主和监理单位，经设计单位同意下发工程设计变更，不擅自修改施工图纸。施工中出现问题及时与设计单位沟通、解决，将问题在施工前提出，以免造成损失。 根据工程设计的要求，配合设计单位绘制施工图或大样图，及时报设计和监理3 审批。 在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计理念，明确深化设计的思路，以4 求深化设计达到原设计的要求。 1.5.5构件运输的配合与协调 序号 1 配合与协调的要点 屋面材料的进场应根据进场计划和安装进度计划来安排，每日进场计划应精确到每件构件的编号。 屋面系统的深化设计，要充分考虑构件的运输方案。对构件的分段，需协调2 制作、深化部门对运输产生的影响进行详细分析，以便在深化设计中对构件及运输方案进行合理的考虑。 构件根据安装进度使用平板车运至现场。构件到场后，按随车货运清单核对4 所到构件的数量及编号是否相符，构件是否配套。如果发现问题，制作厂应迅速采取措施，更换或补充构件，以保证现场急需。 5 材料进场按日计划进行精确，最晚在安装前两天进场，并充分考虑安装现场的堆场限制。尽量协调好安装现场与制作加工的关系，保证安装工作按计划进16