部工程验（2）对屋面进行淋水试验、对自动开启窗进行测试； 收退场阶（3）提交子分部工程验收申请报告及相关资料，进行工程验收，并对不段 合格部位进行整改，完成后退场。 1.3.2施工管理架构 本工程采用项目法施工，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，建设南昌XX国际机场扩建工程航站楼金属屋面专业分包工程。
1、施工管理架构组成
该项目管理团队设8个重要岗位：项目经理1名、技术负责人1名、商务经理1名、施工员1名、材料员1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名。作业层按照工序设置5个施工作业工段。
2、金属屋面系统项目重要岗位职责
序号 职 责 （1）全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。 （2）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。 （3）制定项目部规章制度，明确项目部各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。 项目经理 （4）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针； （5）主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 （6）与业主、监理保持沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边的关系。 （7）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 （8）负责履行工程交付使用后的保修工作。 （1）审核施工组织设计与施工方案，并协调各施工班组之间的技术问题。 （2）主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。 技术 （4）负责工程材料设备选型的相关工作。 负责人 （5）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。 （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。 （7）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。 （8）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 （1）全面组织管理屋面系统的施工情况，合理调配劳动力资源。 施工员 （2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。 岗 位 1 2 3 5
4 5 6 （3）负责项目的安全生产活动，建立健全项目的安全管理组织体系。 （4）协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。 （5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保施工如期完成。 （6）进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。 （7）负责施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。 （1）在项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。 （2）协助项目经理与总承包之间的工程报价及审价。 （3）协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。 商务经理 （4）协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门之间的经济关系。 （5）协助项目经理进行成本核算。 （6）负责项目物资及材料的采购管理。 （1）对本屋面系统施工的质量进行全过程检查、监督及控制。 （2）负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作。 质检员 （3）负责各种质量记录资料的填报、收集、立卷工作。 （4）确保施工质量。 （1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及总承包有关 安全施工的规定，负责安全施工管理工作。 （2）制定年度安全工作计划、安全生产目标、事故预防措施。 （3）督促有关人员做好施工措施的编制及交底工作，并监督措施的 执行。 （4）负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工。 （5）督促有关人员做好安全施工防护，发现隐患及时提出整改意见， 并督促整改。 （6）督促有关人员做好安全设施，并亲临现场检查指导。 （7）在总承包的带领下，定期参加安全大检查和专项安全检查。 （8）协助总承包布置、检查安全日活动，做好安全教育。 安全员 （9）发生事故及时向总承包安全部门报告，协助总承包调查，提供 有关资料。 1.3.3金属屋面安装方案 将屋面板压型机放置在平整、开阔的地面上进行屋面板的制作。通过在航站楼周边搭建斜坡道宽1.2m、高（屋面同高）、长30m（B区两个、A区三个、C区一个）的形式进行屋面板的运输。屋面板压型机制作并出板以后，施工人员将制作好的屋面板顺着上板斜坡道，通过人工搬运的方式运至屋面安装作业面。对以上方案我司将根据实际情况出具专项方案。
由于屋面板的运输方式是采用人工搬运，考虑到屋面板在搬运过程中容
6
易产生变形以及人员的安全性。因此，坡道的坡度不能太大，控制在30度以下。
1.3.4施工区段划分及施工顺序
航站楼金属屋面共分为三个相对独立的区域，分别为：B区、A区、C区。 总体施工先后顺序为：A区→C区→B区。
各区内施工顺序：A区为施工五段，由一端向另一端进行施工；C区分为
施工二段, 由一端向另一端进行施工； B区分为施工五段，由中间向两端进行施工；
A5A4-2A4-1A3-2A3-1A2-1A2-1A1-2A1-1B1-1B1-2B2-1B2-2B4-1B3-2B4-2B5-2B5-1-C11-C12C2 7
1.4现场总平面布置
1.4.1施工平面布置原则 1、布置依据
序号 1 2 3 4 内容 平面布置的总体要求； 金属屋面系统施工阶段划分及施工顺序； 施工特点以及人员、机械等资源要素的配置； 安全文明施工和环境保护要求。 2、布置原则 序号 1 2 3 内容 根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工场地，做好平面布置规划，满足生产、文明施工要求。 做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。 加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。 加强平面施工检查及监督整改，在保证场内材料堆放和运输通畅及满足施工的前提下，最大限度地减少场内运输二次倒运。 满足生产、生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 根据各阶段施工需要,及时调整现场平面布置；办公及工人宿舍等尽量布置在一起，以满足不同阶段的施工要求。 根据现场地势情况及总承包商的总体规划，合理布置现场交通路线,考虑排水措施等。 4 5 6 7 1.4.2生产、生活设施布置 根据总承包单位的规划，金属屋面项目生活区、办公区布置在施工现场的东南角。
生活区布置管理人员宿舍和工人生活宿舍、食堂、厕所、浴室等临建设施。生产设施布置包括现场围挡、施工道路、仓库、机修工具用房以及构件堆场、工具堆场等。
在金属屋面施工阶段，土建主体基本施工完成，金属屋面施工的材料堆放场地、工具设备存放场地尽量利用总承包单位布置的场地，布置在吊装区域周边，且金属屋面施工时，大厅及指廊建筑檐口要通行吊机，故沿建筑檐
8