仓配管理与规划设计

每一板货品，没有顺序限制；4.操作准确率高，误差及错误率极小；5.可以即时掌握货位利用率和库存信息。

（2）自动化仓库有以下缺点，选用时应充分衡量其价值：1.货架系统的选择是

配送中心仓储长期运营战略的一部分，选择货架之后，不能随意更改，给

仓库变换运营方式，改变客户结构等都会形成障碍；2.货架系统要有较高的仓库管理水平做保证，特别是物品品种较多，对保质期要求较高的仓库，货架系统必须有较好的WMS的支持；3.货架系统不适用于较重物品存储，较重物品的垂直运动会消耗较多的能量，对叉车消耗较大；4.货架系统对仓库建设标准的要求比平面仓库要高，如照明系统，防火系统等，带来设计的难度和建筑成本的增加；5.货架系统本身的投资较大，并且需要价值昂贵的升高叉车相配合。

所以，富士通东京物流公司配送中心设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化的立体仓库和自动化分拣系统。

28.任务背景：某储运公司与某食品加工厂签订了食品原料仓储合同，约定由储运公司储存食品加工厂的生产原料，在合同履行期间，食品厂发现从仓库提取的原料有变质现象，致使食品厂生产原料供应不上，影响了生产，经查，由仓库的通风设备发生故障引起的不能按时通风导致了食品原料变质。 任务要求：请回答：

（1） 储运公司提供的仓储属于哪种类型的仓储？ （2） 造成的损失由谁承担？为什么？ 答：（1）属于合同仓储。

（2）损失由储运公司承担。 保管方储运公司要按照约定的储存条件和要求保管货物，特别是对于危险品和易腐物品，要按国家和合同规定的要求操作、储存。保管方储运公司因保管不当造成仓储物灭失、短少、变质、污染的，应当承担赔偿责任。本案是由于仓库的通风设备发生故障引起的不能按时通风而导致了食品原料变质。故，应由保管方储运公司承担。

29.任务背景：甲公司为某化工厂，乙公司为化工原料专业仓储公司，并为甲公司长期提供化工原料仓储服务。1999年11月，甲公司将其购回的化工原料存入乙公司仓库。2000年1月，甲公司在乙公司储存的化工原料因供应紧张而价格

第 29 页 共 53 页

仓配管理与规划设计

飞涨，乙公司为牟取暴利而擅自将甲公司所存放的货物出售给丙公司。甲公司得知此事后，于2000年2月5日要求乙公司承担责任。乙公司答应按甲公司1999年的进价予以赔偿，甲公司拒绝接受，遂起纠纷。

任务要求：请分析本案中，乙公司应该向甲公司承担什么责任？

答：乙公司应该向甲公司承担返还财产和损害赔偿的责任。

30.任务背景：SC公司是一家在电子通信行业处于领先地位的合资企业。SC公司仓储部门是整个公司物流系统的核心，承担从原材料接收、配货、发料、收成品、发货等业务，并且保持24小时不间断的连续作业。

SC公司仓储主要分为收货区、拣货区、待发货区，共15000平方米。总共有近10000个高架货位。在SAD系统实施的时候，根据材料的特性不同，对库位进行了区分。在全部库位中，将原材料、零件、包装材料、半成品、成品分别定义了相关的区域来摆放。

仓库实物操作主要由第三方物流承担，而SM公司的员工则集中在对WMS的调整上。目前SC公司每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点队伍由第三方物流的主管负责，清点人员也由第三方物流提供，盘点计划由SC公司诚聘控制部门提供。

第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库位轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12个小时换1班。每天清单的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。

SC公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的额数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并做出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权

第 30 页 共 53 页

仓配管理与规划设计

的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。

SC公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是，供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。 任务要求：根据以上案例，请回答下列问题：

(1) 库存盘点包括哪些基本类型？SC公司采用的是哪种？ (2) SC公司盘点运作中存在什么明显的漏洞？ (3) 结合案例内容，企业通常如何处理盘点库存差异？

(4) SC公司已查明的库存差异存在的原因是什么？结合你所掌握的物流知识，你认为还有哪些原因可能导致SC库存差异？ (5) 库存差异可能给企业带来哪些负面影响？

答：（1）库存盘点的基本类型分为：整体盘点和局部盘点，SC公司采用的是局部盘点。 （2）

（3）又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相

对应。

（4）供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入

失误。

偷窃；收货错误，或空收货，结果帐多物少；报废商品未进行库存更正；对一些清货商品未计算降价损失；生鲜品失重等处理不当；商品变价未登记和任意变价。 （5）库存差异不大的情况下，只会造成资产负债表的数据不准，如果差异很大，表明企业的存货核算出现问题，并且，会导致销售成本不准，到时候审计不能通过，更严重的后果是税务会来检查。

第 31 页 共 53 页

仓配管理与规划设计

（三）库存控制

1.任务背景：某配送中心甲商品的年需求量10000件，单位商品的年保管费为40元，每次订货成本100元。 任务要求：求订货经济批量。 解：

经济订购批量：Q=

2DI?J2?10000?100?223.6?224（件）

402.任务背景：某制造公司根据计划每年需采购甲零件30000单位，甲零件的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零件的仓储保管成本为10元，订货提前期为5天。

任务要求：求甲零件的经济订货批量、最低年库存总成本及每年的订货次数。

解：

经济订购批量：Q=

2DI= 2*30000*240 =1200件 J10

最低年库存总成本: TC=DP+H(EOQ) =30000*20+10*1200=612000元 每年订购次数：N=

3.任务背景：超市的某种饮料平均日需求量为10000瓶，并且饮料需求情况服从

标准差为30瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数位9天，该超市确定的客户服务水平不低于99%。

任务要求：请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是多少？

（瓶）答：安全库存=案例系数×提前期?标准差=2.33?9?30?210

30000 D= =25次

1200 Q4．任务背景：企业每年需要采购单价为200元的商品5000件，每次订购成本是200元，每件商品的存储保管成本为20元。

第 32 页 共 53 页