仓配管理与规划设计
*仓库 人员： *制单人：
程浩 程浩 *财务： 无
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（二）在库管理作业
1.任务背景：某仓库每天到货托盘500盘，使用叉车将其放入相应库位，每放置一个托盘的工作周期时间为3min,每辆叉车每天可用时间为10h, 任务要求：请计算，需要几辆叉车前来工作？ 答：需要车辆=500/（10*60/3）=2.5 取3辆
2.任务背景：某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料量见下表，设物流公司拟建的配送中心对各工厂的单位运输成本相等。
各工厂的地理位置坐标与年物料配送量
工厂及其地理位置坐标 P1 P2 Y1 70 2000 P3 P4 Y3 20 1000 X1 20 X2 60 Y2 60 1200 X3 20 X4 50 Y4 20 2500 年配送量（t） 任务要求：
(1) 请利用重心法确定物流公司拟建的配送中心位置。
(2) 由于考虑其他因素的影响，利用重心法求出的配送中心位置坐标有时在现实工作中难以实现，试述影响配送中心选址的主要因素。
答：
X0=(20*2000+60*1200+20*1000+50*2500)/(2000+1200+1000+2500)=35.358 Y0=(70*2000+60*1200+20*1000+20*2500)/( 2000+1200+1000+2500)=42.089
影响配送中心选址的主要因素:
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1、客户分布、2、供应商分布、3、交通条件、4、土地条件（可得性、土地成本、5、人力资源因素、6、地区或城市规划、7、附属设施条件、8、自然条件、9、国家、地方的激励措施、10、其他因素，要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。
3.任务背景：某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场所有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表。 三个建设方案的仓储成本
项 目 费 方 案 用 600000 40 1200000 20 1800000 10 A B C 固定费用（元） 单位可变费用（元/件） 任务要求：试决定不同物流规模下最佳的选址。 答：设物流规模为x件
则有：A方案的成本为：600000+40X B方案的成本为：1200000+20X C方案的成本为：1800000+10X
所以有AB两方案的盈亏平衡点为：600000+40X＝1200000+20X，解得X＝30000 所以有BC两方案的盈亏平衡点为：1200000+20X＝1800000+10X，解得X＝60000 因此按物理成本最低为标准，当物流量低于30000件时选A方案，物流量在30000件到60000件之间时选B方案，物流量大于60000件时选C方案。 解题思路：
本题主要考核盈亏平衡分析法在选址中的应用。根据题意列出三个备选方案的总成本函数，并绘制总成本函数图，再求出各成本曲线交点对应的物流量，即盈亏平衡点，再据此分析不同物流规模下的选址。
4.任务背景:为了适应市场的需求，某地提出了扩大物流中心吞吐能力的两个方案，一个方案是建设大仓库，第二个方案是建设小仓库。建设大仓库需要投资600万元，可使用10年。建设小仓库投资280万元，如业务好3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年盈利190万元。已知业务好的概率为0.7，业务差的概率为0.3，其他有关数据如下表。
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投资额 方案 当前 Ⅰ Ⅱ 600 280 三年后 业务好 0 400 200 80 投资额每年可增加收益 头三年 业务差 -40 60 业务好 200 190 后七年 业务差 -40 60 任务要求：试用决策树法选出合理的决策方案。 答：I方案收益如下 业务好时：（200*10-600）*0.7=980万元 业务差时：（-40*10-600）*0.3=-300万元
总收益=980-300=680万元 Ⅱ方案收益如下
业务好时：(80*3+190*7-280-400)*0.7=623万元
业务差时：(60*10-280)*0.3=96万元
总收益=623+96=719万元
Ⅱ方案收益（719万元）>I方案收益(680万元)，所以合理的策略是前3年建小工厂，如果销路好，后7年进行扩建方案
5.任务背景：某机械制造厂拟新建一栋原料配送中心，预计最高储备量约200吨。现已知生产性质和生产规模相似的生产企业的原料配送中心面积为520㎡最高储备量为150吨，从运用情况看还有较大的潜力，储存能力未得到充分发挥。（调整系数K值取0.9）
任务要求：据此推算新建内燃配件库的面积。 答：S=S0*Q/Q0*K
=520*200/150*0.9=624M2
（其中S0为原料配送中心面积，Q为预计最高储备量，Q0为最高储备量，K为调整系数）
6.任务背景：位于日本东京和平岛流通基地内的学研社以出版和销售杂志、书籍为主，兼营与教育相关的教学器材、教材、体育用品
文具、玩具等。随着销售量的急剧上升，学研社总公司为全日本的4000多家特约销售店服务，每天的物流量高达1万吨左右。
为适应迅速发展的业务需要，该公司曾几次改进仓储进出库作业方式。1964年公司决定将传统的仓库改建为仓储配送中心，引进托盘化作业、传送带包装拣
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