项目管理概论基础 习题集 - 1 -
项目管理概论基础习题集
第1章 项目与项目管理
一、单选题
1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究 4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )
A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通 6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期 8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )
A．制定所有的项目计划
B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法
D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
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11.以下各项都是项目的特点，除了（ ）。
A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性
12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。
A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 15. 下列表述正确的是（ ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 16. 项目的 “一次性”的含义是指（ ）。
A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 18.项目中的三大限制是（ ）。
A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金 19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ ） A. 重复性的活动 B. 限制
C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ ） A. 客户满意度 B. 客户接受度
C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（ ） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目
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22. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（ ）
A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理 D. 高层项目发起人 23. 在解决项目和职能经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪？（ ） A. 帮助项目经理解决冲突 B. 项目发起人 C. 高层管理部门 D. 人力资源部
24. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ）
A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线 二、多选题
1. 下列属于项目的实例是（ ）。
A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 2. 项目的共同点有（ ）。
A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。
A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应该包括（ ）。
A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人 5. 项目管理的特点包括（ ）。
A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征的是（ ）。
A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性 7. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾
8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。
A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段 9. 项目管理过程可以由（ ）组成。
A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。
A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益
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三、简答题
1. 描述项目和项目管理的定义。你如何对一个项目加以定义? 2. 列举出项目的五个特点。 3. 项目管理和日常管理有哪些区别？
4．从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。 5. 美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系，分为哪9个知识领域？
6. 描述项目管理如何能使组织受益、影响组织的成功，在达到战略目标方面起到哪些积极作用？
7. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？
8. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 9. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。 10.解释一下产品生命周期和项目生命周期的不同？ 11. 项目需要用生命周期来管理的一般原因是什么？
第2章 项目选择与排序
一、单选题
1．在项目（ ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制
2. 现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益成本比率法进行项目选择时的决策是（ ）。
A．在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目 B．在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目 C．A和B项目均可行 D．A和B项目均不可行 3. 下列表述正确的是（ ）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
4. 在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制
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二、多选题
1．项目选择的财务模型包括（ ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 三、简答题
1. 项目选择的原则是什么？ 2. 简述财务模型的优缺点。 3. 简述用评分模型选择项目的程序。 四、计算题
1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示： 评估指标 重要性权重 质量 5 成本 3 投入市场速度 7 可见性 5 可靠性 1 该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示： 质量 成本 投入市场速度 可见性 可靠性 项目A 1 7 5 3 5 项目B 3 7 5 1 5 项目C 3 5 3 5 7 项目D 5 3 1 3 7 试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。
第3章 项目组织与项目经理
一、单项选择题
1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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2．最机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 3．矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便
C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接 4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知
5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则 7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。
A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段 8. 分粥游戏体现了在项目管理中,( )的重要性。
A. 计划 B.组织 C. 领导 D. 制度
9. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的( )管理方式。
A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式 10. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的( )能力。
A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力 11. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 混合式
12. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式 13. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ ）
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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14. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ ）
A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 15. 项目经理在哪种组织结构中的角色是兼职的？（ ） A. 职能式 B. 项目式 C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式 16. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段 二、多项选择题
1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）。
A．不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B．各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题 2. 项目团队的特点主要体现在（ ）。
A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性 3. 项目干系人包括（ ）。
A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户 4. 项目经理的职责包括（ ）。
A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制 5．项目经理必备的技能包括（ ）。
A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力 6. 职能式组织结构的优点有（ ）。
A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力 7. 项目式组织的缺点有（ ）。
A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ）。 A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓
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D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 9. 项目经理具有的权力包括（ ）。 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 10. 项目经理的权力大小取决于（ ）。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 三、简答题
1．项目管理的组织结构包括哪四种，请分别说明他们的优缺点。 2．项目组织设计应遵循哪些原则？ 3．项目干系人包括哪些？
4．项目经理有效管理的要素有哪些？ 5．项目经理必备的技能包括哪些？
6. 解释一下为什么职能经理确立一个好的日常工作关系对项目的成功非常重要，并且被认为是项目经理的主要责任。
7. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 8. 一个项目经理该如何确保他和项目发起人或项目高层管理者之间的良好的合作关系。 9. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
10. 项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要，并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢？
11. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
四、案例分析题
1．李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。
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公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。
3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。
请分析该次项目管理失败的原因在哪？
2．西明公司是一家建筑公司，近年发展迅速。公司的销售收入由前几年的2000多万元增长到去年的15000多万元。随着业务的迅速发展，公司领导层日益感到项目经理和项目管理人员的工作效率和质量是企业能否继续保持快速稳定发展的关键。因此，公司决定从内部员工中选拔和培养一批业务骨干出任项目经理。为此，公司在最近一年多的时间里，通过考察，从在公司工作超过5年的员工中提拔了几位工作表现突出的员工，担任项目经理。原设计部工程师张力晓就是其中一位。 张力晓承担的项目是在经济开发区承建JEM公司的一个生产基地项目。该项目总投资4000多万元，工程占地5.5亩(3668.5㎡)，工程建筑面积为10300㎡。在项目初期，张力晓带领着几名项目团员成员刻苦工作，依照公司即有的项目管理流程，项目进展情况顺利。
然而，随着项目的进展，项目团队成员逐步增加，张力晓逐渐感到有些力不从心，在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队经常工作效率低下，不能按计划完成项目任务，项目团员成员对发生的错误互相推诿，而且大家都并不觉得这些情况问题严重并以各种各样的理由敷衍上级。项目团队成员对张力晓的议论也逐渐多了起来。
领导对张力晓期望值很大，他感到工作压力很大。而且目前项目问题很多，项目团队又搞成这个样子，他经常有辜负领导希望的感觉，他该怎么做?
3. 某公司选择了一个不合适的人作为项目经理。下面一些标准通常被用来选择和派遣项目经理。对于列出的每个条款，解释一下为什么会导致派遣了一个“不合适的人担任项目经理”。
标 准 成熟（年龄） 有效性（正在等待任务）
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解 释 项目管理概论基础 习题集 - 10 - 策略保守（强有力、控制性） 技术专家（技术精湛） 来自于客户（客户要求的人，因为客户熟悉他） 新手（刚刚熟悉项目环境） 公司人员（这个人曾经在组织的好几个部门工作过） 4. 某公司准备组建一个项目团队或项目办公室。
（1）为了能成功地管理一个项目团队并能达到项目目标，列举出至少8个项目经理应该拥有的特征与技巧。
（2）项目经理一般由谁来挑选？
（3）当你组建你的项目团队的时候，你希望你的团队有什么特征和品质？至少列出6项这样的特征和品质。
（4）当项目经理试图去组建他的项目团队时，他将会遇到什么困难和阻碍呢？列出至少三个他们在组建一个项目团队时将会遇到的问题和争议，并提出一个管理这个问题的建议。假设是你来进行此项工作，你将会遇到什么困难呢？以及你将如何应对这些困难呢？
问题和争议 例如：关键资源也许在需要的时候并不可用 推荐的行动 对资源进行有效的时间安排。项目发起人应该给出备用的资源，并随着项目的进度资源逐渐增加。和职能经理协商资源的共用性 5. 在项目计划和实施期间，项目经理可能会被要求去发展一个迎合项目目标的战略。解释以下每种战略的优点和缺点。 战略 将最优秀的雇员派遣到优先级最高的项目中 使用加班的方式来解决进度拖延的问题 一旦项目出现错误，增加更多的人员 当内部的资源不可用时，可以雇用分包商 派遣一个技术专家作为项目经理 确立一个纯项目型的组织机构 利用一个平衡矩阵结构
第4章 项目范围管理
一、单选题
1．下列有关项目范围表述正确的是（ ）。
A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围 C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围
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优点 缺点 项目管理概论基础 习题集 - 11 -
2. 项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。
A．工作分解结构 B．需求分析 C．可行性研究 D．网络图 3. 项目范围变更申请可以是（ ）。
A．口头的或书面的 B．直接的或间接的 C．由外部或内部引发的 D．以上各项皆是 4. 项目范围确认关心的是（ ）。
A．改善项目成本和进度的精确性 B．检查项目交给客户前的最后活动 C．记录项目产品或服务的特征 D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做得工作是（ ）。
A．通知相关的项目干系人 B．通知公司的管理系统 C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D．准备一份业绩报告 6. 下面关于项目范围说法正确的是（ ）。
A．项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B．项目的范围就是产品范围 C．项目范围决定了产品范围 D．项目范围是产品或服务所包含的特征或功能 7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的是（ ）。 A．每个过程相互独立
B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次 C．每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用 D．每个过程都独立于其他知识领域之外 8. 以下（ ）不属于项目规划的依据。
A．成果说明书 B．项目许可证 C．组织成果资产 D．历史资料
9. 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据，是属于项目范围管理的哪个过程？（ ）。
A．范围规划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围控制 10. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。
A．实际的工作分解结构 B．项目范围说明书 C．范围管理计划 D．成果说明书 11. 项目范围核实的主要工具与技术是（ ）。
A．WBS B．分解 C．偏差分析 D．检查 12. 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。 A．应寻找引起项目范围变化的原因 B．应弄清项目范围变化的规律
C．应预测可能发生的变化，采取预防措施 D．应控制项目范围变化对项目产生的影响
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13. 下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ ）。
A．项目范围变化是绝对的 B．项目范围变化是可限制的
C．项目范围变化“有害而无一利” D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制 14. 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（ ）。 A．进行变更 B．将变更造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．向管理当局抱怨
15. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。
A．产品描述 B．项目章程 C．范围说明 D．范围管理计划
16. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）。
A．工作说明 B．项目章程 C．合同 D．项目计划
17. 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。
A．正式通知项目干系人 B．获得客户的正式承认 C．经验教训总结 D．准备一个绩效报告
18. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构（WBS），但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。
A．确定项目的所有可交付成果 B．确定主要的项目可交付成果 C．确定主要的任务 D．确定项目成本
19. 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A．可行性分析报告 B．项目章程 C．项目计划 D．绩效报告
20. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ ）。
A．建立一个项目管理信息系统（PMIS） B．制定一个子项目的工作分解结构 C．按照你得工作分解结构安排工作 D．建立一个编码结构
21. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（ ）
A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见
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项目管理概论基础 习题集 - 13 -
22. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ）
A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS
23. 你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更。项目经理首先第一步需要更新的文档是（ ）。
A. 范围基线 B. 进度 C. WBS D. 预算 二、多选题
1．项目范围定义对于以下（ ）活动是十分必要的。
A．项目完工时的评价 B．改善成本进度及资源估算的准确性 C．评价项目的执行情况 D．明确责任分派 2. 下列关于项目计划的表述错误的是（ ）。 A．项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B．项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C．项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D．项目范围计划一旦确定，就不能更改
3. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ）。
A．项目范围变更控制系统 B．核检表 C．绩效测量 D．范围计划调整 4. 项目范围变更的原因有（ ）。
A．在项目范围计划出现了遗漏 B．项目团队提出了新的技术 C．项目外部环境发生了变化 D．客户需求发生了变化 5. 项目范围说明书包括（ ）。
A．项目的合理性说明 B．项目范围的稳定性 C．项目目标的实现程度 D．项目成果的定量标准 6. 确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。
A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定进度测量和控制的基准 C．有助于清楚地分派责任
D．确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果 7. 项目范围管理的主要过程包括（ ）。
A．范围规划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围控制 8. 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ ）。
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A．需求自身的模糊性 B．需求的动态变化性
C．客户表述的含糊性 D．项目人员需求认识能力的缺陷 9. 项目范围核实的依据有（ ）。
A．项目范围说明书 B．工作分解结构词汇表 C．项目范围管理计划 D．可交付成果 10. 以下哪些属于项目的变化（ ）。
A．项目目标的偏离 B．项目范围的扩大 C．内部环境的改变 D．项目技术质量指标的改变
11. 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ ）。 A. WBS确定了项目的范围 B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D. WBS就是客户需要的结果 三、简答题
1. 为什么要进行项目范围管理？
2. 描述WBS如何进行项目工作结构的分解。 3. 项目范围变化对整个项目会产生什么样的影响？ 4. 如何对项目范围变化进行有效的控制？ 5. 项目范围变化是孤立存在的吗？
第5章 项目时间管理
一、单选题
1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。
A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务 D. 耗时最长的任 2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）。
A. 工作分解结构（WBS） B. 网络图 C. 甘特图（GANTT） D. 资源平衡 3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）
A. 赶工 B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡
4. 项目经理和团队利用（ ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
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A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点
5. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（ ）。
A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后
6. 在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ ）。
A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动
7. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 \赶工\。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（ ）。
A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D. 那些风险度最大的活动 8. 工作包是什么? （ ）
A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作
C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作 9. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（ ）。
A. 从历史数据进行推断 B. 专家主观意见 C. 层次分析过程 D. 猜测 10. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ ） A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢 11. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ ）。
A. 每项关键工作投入的成本和时间的比率 B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
12. 项目进度执行的评估和报告的依据是：（ ）。
A. 进度的基线 B. 项目进度修改建议的数量 C. 事件和工作计划与事实的区别 D. 技术基线 13. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ ）。
A. 进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面
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项目管理概论基础 习题集 - 16 -
14. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（ ）。
A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖
15. 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ ）。 A. 估计范围变更的程度 B. 更新预算
C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更 16. 对活动工时估算的输入不包括：（ ）。
A. 专家判断 B. 限制因素 C. 假定 D. 资源能力 17. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（ ）。 A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度 C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度 18. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? （ ） A. 赶工 B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围 D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 19. 为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（ ）。 A. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B. 被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C. 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D. 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 20. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查? （ ）
A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时 D. 项目经理报告成本超支的任何时候 21. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A. 资源缩减 B. 缩减范围 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工 22. 在发展一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（ ）。 A. 列出活动清单 B. 决定相互依赖关系 C. 人工量的计算 D. 计算持续时间 23. 一个持续时间为0的活动也叫（ ）。
A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督管理活动 二、多项选择题
1. 项目进度表的表达方式有如下几种（ ）。
A. 横道图 B. 日历表 C. 工作分解结构 D. 里程碑图
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项目管理概论基础 习题集 - 17 -
2. 下列表述正确的是（ ）。
A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计 B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 3. 在项目进度计划中，常用的工具是（ ）。
A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法 4. PERT计划适用于下列哪些项目？（ ）
A. 不可预知因素较多的项目 B. 过去未做过的新项目 C. 复杂的项目 D. 研制新产品的项目 5. 下列表述正确的是（ ）。
A. 关键路径法主要应用以往在类似项目中已取得一定经验的项目 B. 计划评审法更多地应用于研究与开发项目 C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法 D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法 6. 下列表述错误的是（ ）。
A. 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B. 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C. 如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D. 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目 三、计算题
1. 根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
活动 A B C D E F
前导活动 —— A A B、C C D、E 17 历时（月） 2 3 2 5 2 3 项目管理概论基础 习题集 - 18 -
（1）计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。 （2）计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 （3）确定关键路径和非关键路径。 四、简答题
1. 影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？ 2. 项目活动资源具有哪些特点？ 3. 类比估计法在什么情况下运用最合适？
4. 为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理应做好哪些工作？ 5. 网络图的编制应在哪些基础上进行？
6. 项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？ 五、案例分析题
1. 阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。 案例场景
希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
【问题1】为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画
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项目管理概论基础 习题集 - 19 -
出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？
【问题3】你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务 B 上迟滞了 10 天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？
2. 仔细考察下列问题，根据你当前的工作环境写出你的反应，并写出你对管理这些问题的建议。
问题 你是否为工作必须在指定的最后期限内完成而烦恼 每天你会受到多少干扰 你有很好的应对干扰、解决干扰的办法吗 如果你 很长一段时间不被打扰，是否可能？是否需要加班 你是如何应对临时到访客人和电话的 收到的邮件是如何处理的 你是否为日常工作建立了一套过程 现在比3个月前完成的工作更多还是更少 你说“不”字有多困难 你是如何处理细节工作的 你是否做了本应由你的下属完成的工作 每天你是否有足够的时间去处理个人感兴趣的事 下班后你是否仍然在考虑着你的工作 是否将要做的事列成清单？如果是，是否将重要的事予以优先考虑 你的时间表里有没有一些灵活机动的安排 我在干的事情中有哪些是我根本不需要做得事情 我在干的事情中有哪些事情其他人会比我干得更好 反应 管理问题的建议 我在干的事情中有哪些事情其他人会和我干得一样好 我为我的活动确定了正确的优先级了吗 答：该题依据各人当前的项目环境做出计划，并决定解决问题的优先级。例如：
问题 你是否为工作必须在指定的最后期限内完成而烦恼 反应 在某段时间内要同时进行多个项目，首先要处理一些不太紧急的事情，在完成之前要干更多的工作
第6章 项目成本管理
一、单选题
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管理问题的建议 减少项目的数量，获得项目经理的帮助，对事项确立优先级，学会说“不” 项目管理概论基础 习题集 - 20 -
1．（ ）是编制为完成项目共需所需的资源近似估算总费用。
A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制 2．资源计划的结果是（ ）。
A. 编制资源需求计划 B. 形成工作分解结构图 C. 项目范围说明书 D. 经验教训 3. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ ）。 A. 历史资料 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构 D. 资源计划 4.（ ）是项目成本预算的基石。
A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 D. 成本预算的弹性 5. 项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出（ ）不可预见的费用。
A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5% 6. 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻（ ）原则。
A. 经济原则 B. 责权利相结合的原则 C. 全面控制原则 D. 效率原则 7．“因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益”时成本控制中的（ ）。 A．经济原则 B. 节约原则 C. 全面控制原则 D. 例外管理原则 8．能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（ ）。 A．成本分析法 B. 成本累积曲线法 C．挣值法 D. 甘特图 9．挣值法不能对（ ）进行控制。
A. 项目范围 B. 项目进度 C. 项目成本费用 D. 项目团队 10．项目成本预算调整的第一步是（ ）。
A. 初步调整 B. 分项调整 C. 综合调整 D. 提案调整 11. 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，另外生产10个单位产品的成本是多少？（ ）
A. 3500元 B. 100元 C. 25000元 D. 1500元
12. 在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（ ）。 A. 成本偏差是进度偏差引起的 B. 进度偏差是成本偏差引起的 C. 偏差对项目是有利的 D. 可以很容易纠正进度偏差
13. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）。
A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 自下而上估算法
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项目管理概论基础 习题集 - 21 -
14. 大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ ） A. S B. L C. T D. Y
15. 在一个项目中，需要把成本分配到个阶段，应该（ ）。 A. 准备成本绩效计划 B. 准备详细和精确的成本估算
C. 把项目进度作为成本预算的依据 D. 确定要分配成本的项目组成部分
16. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（ ）。
A. 20元，项目提前完成 B. -20元，项目比原计划落后 C. -30元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成
17. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CPI和项目完成的绩效是（ ）。
A. 0.2，实际成本与计划一致 B. 0.8，实际成本比计划成本低 C. 0.8，实际成本超过计划成本 D. 1.2，实际成本比计划成本低
18. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（ ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元
19. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）。
A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元 20. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM
21. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ ）。 A. 进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支 C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内 22. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ ）。 A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后 C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后 23. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（ ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是
24. 一个项目的最初进度安排为20个月，如果CPI=1.25，则新的进度日期为（ ）。 A. 16个月 B. 20个月 C. 25个月 D. 不能确定 二、多选题
21
项目管理概论基础 习题集 - 22 -
1．编制资源计划的步骤包括（ ）。
A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较 D. 资源分配 2．根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ）。 A. 自上而下的估算 B. 自下而上的估算
C. 量级估算 D. 自上而下和自下而上相结合的估算 3．项目成本预算的特性有（ ）。
A. 计划性 B. 约束性 C. 控制性 D. 时效性 4．项目成本预算的主要依据有（ ）。
A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进度计划 D. 项目范围说明书 5．成本控制的依据主要有（ ）。
A. 项目成本基准 B. 项目成本管理计划 C. 项目进度计划 D. 项目变更申请 6. 项目成本估算的方法包括（ ）。
A. 自下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比法 D. 参数模型法 7. 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ）。 A. 估计完成项目活动所需的资源成本 B. 确定完成项目活动所需的资源 C. 确定可用的资源 D. 为估计项目成本提供基础
8. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ）。 A. 项目实际成本比计划成本低 B. 项目成本超支 C. 项目进度滞后 D. 项目进度比计划提前 9. 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ）。 A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算
B. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算 D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
10.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ ）。
A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 11. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）。
22
项目管理概论基础 习题集 - 23 -
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大 三、简答题
1. 项目资源计划编制的依据是什么？
2. 成本预算计划如何编制，它有哪些基本方法？ 3. 成本预算与成本估算的区别。 4. 项目成本控制有哪些方法？ 四、计算题
某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表。（单位：万元） 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） A B C D E F G H I J 合计
400 450 700 150 500 800 1000 300 120 1200
100 100 80 100 100 50 60 100 100 40
要求计算：
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析
第7章 项目质量管理
一、单选题
1．下列哪一项不是质量计划的输入 （ ）。
A．范围说明 B．规定 C．标准 D．质量方针
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实际发生费用
400 460 720 150 520 400 700 300 120 600
挣得值
项目管理概论基础 习题集 - 24 -
2. 质量控制通常是由谁来实施的 （ ）。
A．QA人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部
3. 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工( ) 。
A．在一定的环境下可接受的 B．是基于质量控制测量的调整
C．将不合格的活动变成合格的活动 D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题 4. 你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的时间在3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术？( )
A．系统流程图 B．实验设计 C．帕雷托图分析 D．控制图 5. 当一个过程被认为是在控制之下，它( )。 A．不应该被调整 B．不应该变更以求改进
C．能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异 D．不应该因为任何原因而被检查和返工
6. 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？ ( )
A．产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 B．质量是质量保证员关心的事
C．顾客需要一个记录在案的质量保证系统 D．质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的
7. 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的？( )
A．抽样和概率 B．偏差和控制界限 C．属性抽样和变量抽样 D．特别是原因和随机原因
8. 质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是( )。
A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
24
项目管理概论基础 习题集 - 25 -
B．重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员 C．立即执行产品返工
D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动 9. 产品的质量问题大部分原因是由于（ ）。
A. 员工粗心大意 B. 缺乏对员工的激励 C. 高层管理者不重视 D. 标准或型号规格本身错误 10. 项目质量管理的主要目标（ ）。 A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 B. 使全体员工认识到质量管理的重要性 C. 满足项目的需求
D. 用PDCA循环不断改进项目质量 11. 戴明PDCA循环的四个过程是（ ）。
A. 计划-处理-执行-检查 B. 计划-执行-处理-检查 C. 计划-检查-执行-处理 D. 计划-执行-检查-处理 12. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）。 A. 截然分开的 B. 有不同的目标 C. 互相交叉、相互重叠的 D. 采用相同的方法 13. 项目质量保证包括（ ）。
A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证 C. 项目外部质量保证 D. 项目各级质量保证 14. 在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）。 A. 项目质量的提高所增加的收益
B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C. 项目质量要求的降低所减少的成本
D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
15. 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。 A. 趋势分析 B. 质量检查表 C. 控制图 D. 帕累托图
16. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（ A. 流程图法 B. 试验设计 C. 控制图 D. 帕累托图 17. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（ ）
A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进
25
。 ）项目管理概论基础 习题集 - 26 -
18. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）。 A. 趋势分析 B. 因果图 C. 控制图 D. 帕累托图 19. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ）。
A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 20. 范围确认和质量控制之间的区别是（ ）。 A. 没有区别
B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性 C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性 21. 下列哪项不是当今的质量观点（ ）。 A. 应当突出并暴露缺陷 B. 我们能检查质量
C. 质量改进能节约费用，并且提高市场占有率 D. 质量就是以客户为导向
22. 依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？( ) A. 高级合同经理 B. 项目经理 C. 员工 D. 客户 23. 下列哪项是质量控制的工具？（ ）
A. 抽样表 B. 流程图 C. 统计技术和数学工具 D. 以上都是 24. 依据现代质量管理，下列哪项是正确的？（ ） A. 质量应该由客户来定义 B. 质量已成为竞争的武器 C. 质量已成为战略计划的一部分 D. 以上都正确 二、多选题
1．项目质量三全管理指的是（ ）。
A．全方位管理 B．全员管理 C．全过程管理 D．全部门管理 2.项目质量内部运行成本包括（ ）。
A．内部损失成本 B．外部损失成本 C．预防成本 D．鉴定成本 3. 项目质量计划编制的结果有（ ）。
A．质量检查表 B．项目质量计划 C．项目质量工作说明 D．质量计划调整表 4. 项目质量保证的依据有（ ）。
A．项目质量计划 B．项目质量计划的实际执行情况 C．项目质量工作标准 D．项目质量工作说明
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项目管理概论基础 习题集 - 27 -
5. 帕累托图说明（ ）。
A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分 B．关键的多数和次要的少数原理 C．其余80%尽管是多数，但却是次要的 D．关键的少数和次要的多数原理 6. 项目质量控制的依据是（ ）。
A．项目质量计划 B．项目质量工作说明 C．项目质量计划的实际执行情况 D．质量检查表 7. ISO9000系列是指（ ）。 A. 一套用于指导组织质量管理的质量方针
B. 一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
C. 一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成 D. 一种质量管理计划
8. 质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？（ ） A. 人员培训的成本 B. 废品库存积压占有的成本 C. 产品实行“三包”发生的成本 D. 质量体系审核发生的成本 9. 下列表述正确的是（ ）。
A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B. 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 10. 质量计划编制的方法包括（ ）。
A. 帕累托分析 B. 因果分析 C. 质量检查表 D. 成本/收益分析 11. 质量控制常用的工具有（ ）。
A. 因果图 B. 控制图 C. 质量检查表 D. 帕累托图 12. 质量管理计划描述了（ ）。 A. 实施质量政策的方法 B. 项目质量系统
C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D. 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序 三、简答题
1．怎样运用ISO9000质量管理原则来提高项目质量管理水平？ 2. 制定项目质量计划的方法有哪些？请分别论述这些方法适用的情况。
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项目管理概论基础 习题集 - 28 -
3. 请列举项目质量控制的主要方法与工具。
第8章 项目沟通管理
一、单选题
1. 同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 A. 认知障碍 B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍 2. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。 A．计划 B．控制 C．沟通 D．团队建设 3. 对于冲突，现代的观点认为（ ）。
A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的 C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的
4. 项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于( )。
A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 单向沟通 D.上行沟通 5. 组织中的平行沟通是指（ ）。
A. 上下级之间的信息交流 B. 同级领导人员的信息交流 C. 各平行部门或人员的信息交流 D. 职能相似部门之间的信息交流 6. 人与人之间的沟通主要是通过（ ）。
A．语言来进行的 B．情感交流来进行的 C. 心理因素来进行的 D．正式渠道来进行的 7. 人们的真实思想动机往往是在（ ）沟通中表露出来。 A．正式 B．非正式 C. 平行 D. 上行 8. （ ）是双向沟通。
A．作报告 B．作讲演 C.作批示 D．进行协商
9. 某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?（ ）
A．采取严厉的措施，板起脸来。
B．招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C．与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。 D．开除给自己起外号的工人，杀一儆百。
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项目管理概论基础 习题集 - 29 -
10. 在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是（ ）。 A．传递 B．接收 C. 译码 D. 反馈
11. 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（ ）。 A. 要求所有人按照项目经理的要求去做 B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划 D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息 12. 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）。 A. 项目的产品出现问题 B. 项目进度拖期
C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作 13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）。 A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 14. 现代观点认为冲突（ ）。
A. 是破坏性的 B. 如果处理得当，可能是有益的 C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是 15. 解决冲突的关键是（ ）。
A. 项目管理专家 B. 客户 C. 团队成员 D. 项目经理 16. 除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（ ）。 A. 正视 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 17. 在项目实施的整个过程中，强度最大的是（ ）。
A. 技术冲突 B. 个性冲突 C. 进度冲突 D. 人力资源冲突 18. 项目经理应当（ ）。
A. 控制所有信息 B. 努力控制沟通
C. 授权沟通的控制 D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息 19. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ）。 A. 项目复杂 B. 进度计划失败
C. 项目团队效率低下 D. 项目团队的职责界定不明确 20. 项目沟通管理中信息的过滤（ ）。 A. 应当尽量限制 B. 是有效沟通所必需的
C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D. B和C 二．多选题
1. 项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（ ）。
A．决策和计划的基础 B．组织和控制管理过程的依据和手段 C. 建立和改善人际关系必不可少的条件 D. 成功领导的重要手段 2. 沟通方式方法包含（ ）。
A. 正式沟通、非正式沟通 B. 上行沟通、下行沟通、平行沟通
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项目管理概论基础 习题集 - 30 -
C. 单向沟通、双向沟通 D. 书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通 3. 项目会议期间的管理方法有（ ）。
A. 指定会议记录 B. 先说明会议目的和议程 C. 掌握和控制会议 D. 结束时要总结会议成果 4. 项目冲突解决方法有（ ）。
A. 回避或妥协 B. 缓和或调停 C. 竞争或逼迫 D. 正视 5. 有效沟通的前提是（ ）。
A. 有高超的沟通技巧 B. 有共同的语言 C. 有多种沟通渠道 D. 有沟通的愿望
6. 项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（ ）。
A. 项目的启动会议 B. 项目进展报告 C. 项目验收 D. 项目总结报告 7. 非正式沟通的优点是（ ）。 A. 灵活、方便 B. 约束力较强
C. 速度快 D. 可以使沟通保持权威性
8. 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（ ）。 A. 确定向谁发布信息 B. 发布什么信息 C. 什么时候发布信息 D. 采取何种方式发布信息 9. 采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（ ） A. 对信息需求的紧迫程度 B. 沟通方式的可行性 C. 项目团队成员的能力 D. 项目执行情况 10. 下面说法中正确的是（ ）。 A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通
B. 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通 C. 项目沟通只在项目团队内进行 D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
11. 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（ ）。 A. 缓和是一种折中德方法
B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾 C. 正视通常用于解决与上级的冲突
30
项目管理概论基础 习题集 - 31 -
D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
12. 为了做好冲突防范，项目经理应该（ ）。
A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标 B. 让团队成员明白项目计划 C. 提高项目成员的自信 D. 营造良好的沟通环境 13. 下列各项哪些是非正式沟通的例子（ ）。
A. 工程师的笔记 B. 电子邮件信息
C. 管理计划 D. 发给项目团队成员的备忘录 14. 项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（ ）
A. 运用多种沟通渠道 B. 进行信息的追踪与反馈 C. 成为一个沟通联络者 D. 主持有效的会议 三、简答题
1. 有效信息沟通的途径？
2. 项目经理应该具有几种交流技能？ 3. 项目会议管理的方法与技巧？ 4. 项目书面报告的分类？ 5. 项目冲突有哪些解决方法？
第9章 项目采购管理
一、单选题
1．下列（ ）属于项目采购中的无形采购。
A．工程采购 B．货物采购 C．咨询服务采购 D．IT项目采购 2. 项目中整个采购工作的总体安排是指（ ）。
A．采购规划 B．询价计划 C．选择卖方 D．合同管理 3. 询价的结果是取得（ ）。
A．工作说明书 B．评价标准 C．建议书（投标书） D．采购文档 4. 询价计划的编制应该与（ ）保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障。 A．项目进度计划 B．项目范围 C．项目资源计划 D．项目成本预算 5. 以下哪种采购方式称为“货比三家”？（ ）
A．国际或国内询价采购 B．直接采购 C．自营工程 D．国内竞争性招标 6. 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言？（ ）。
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项目管理概论基础 习题集 - 32 -
A．国际竞争性招标采购方式 B．国际和国内询价采购方式 C．国内竞争性招标采购方式 D．有限国际招标采购方式 7. （ ）是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。
A．采购计划 B．招标文件 C．建议书 D．投标书 8. 开标应由（ ）主持。
A．招标单位的法人代表 B．项目发起人 C．项目业主 D．监理机构 9. 评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（ ）。
A．1/2 B．2/3 C．3/4 D．3/5 10. 由谁决定中标人？（ ）
A．招标机构 B．项目业主 C．二者共同商讨决定 D．二者都不是 11. 下列有关招标采购的表述错误的是（ ）。 A．手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B．投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C．可能发生抢收标、围标等现象 D．可以出现贪污贿赂行为 二、多选题
1．世界银行将项目采购分为哪几种？（ ）
A．工程采购 B．货物采购 C．咨询服务采购 D．IT项目采购 2. 招标采购方式包括（ ）。
A．国际竞争性招标 B．有限国际招标 C．国内竞争性招标 D．国际或国内询价采购 3. 工程项目采购决标成交阶段的内容有（ ）。
A．开标 B．评标 C．决标 D．授标 4. 项目招标的形式有（ ）。
A．公开招标 B．邀请招标 C．混合招标 D．协商招标 5. 招标投标活动一般分为几个阶段？（ ）
A．招标准备阶段 B．投标准备阶段 C．开标评标阶段 D．决标签约阶段 6. 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ）。
A．投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求 B．投标文件有无计算错误 C．投标商的技术、经济和报价 D．是否提交了足够的保证金 三、简答题
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项目管理概论基础 习题集 - 33 -
1. 采购规划包含哪些内容？
2. 招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有哪些特征？ 3. 招标有哪些方式？
4. 招标投标的一般程序和工作要点有哪些？ 5. 简述标底的构成。 6. 如何确定标价与报价？
7. 招标通告的内容及关键性规定有哪些？
第10章 项目风险管理
一、单选题
1. 在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（ ）。 A．环境污染对人类健康的危害 B．通过欺骗手段而发生的风险 C．电线陈旧未及时更换 D．东南亚地区发生的海啸 2. 在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（ ）。 A．事故因果分析 B．事故层次分析 C．编制风险清单 D．事故阶段分析 3. 控制合同风险的途径不包括（ ）。
A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C. 推行工程保险制度 D. 加强合同履行管理
4．在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归（ ）所有。 A. 赞助人
B. 客户
C. 项目经理
D. 变更控制委员会
5．项目管理方法的核心是目标管理与（ ）相结合。
A. 质量管理 B. 风险管理 C. 投资管理 D. 技术管理 6. 有效的风险管理首先要求（ ）。 A. 为决策提供明晰的信息
B. 所有风险已被确认
C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D. 建立和贯彻风险管理方针 7．（ ）决定了风险的不可消除性。
A．必然性 B．偶然性 C．客观性 D．可变性 8. 风险管理过程中，（ ）是基础。 A．风险认识评级 B．风险识别 9. 风险量是指（ ）。
A．不确定的损失程度
B．损失发生的概率
C．风险定位 D．风险处理
C．经济风险的大小 D．不确定的损失程度和损失发生的概率 10. 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（ ）。
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项目管理概论基础 习题集 - 34 -
A. 洪涝灾害 B. 百年不遇的暴风雪 C. 暴动 D. 海啸
11. 对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 A．影响项目目标实现 B．影响项目风险控制 C．影响项目团队建设 D．影响项目组织协调 12. 下列影响工程项目的风险中，属于组织风险的是（ ）。 A. 信息安全控制计划 B. 监理工程师的能力
C. 自然灾害 D. 工程设计文件
13. 如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（ ）。 A. 不容许风险 B. 重大风险
C. 中度风险 D. 可容许风险
14. 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（ ）。
A. 90%
B. 45%
C.15%
D. 33%
15. 风险事件的期望值是通过（ ）来计算的。 A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 16. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（ ）。 A. 风险规避
B. 风险承担
C. 风险转移
D. 应急计划
17.（ ）类型的合同为买方提供了最少的风险。 A. 固定总价合同
B. 固定总价]加奖励费合同 D. 成本加固定费合同
C. 成本加奖励费合同
18.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于（ ）类型的风险反应。
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险
19. 在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列（ ）是比较重要的。
A. 曾发生过的中等风险 B. 风险鉴别对照单 C. WBS计划书 D. 团队成员简历 20.假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为
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项目管理概论基础 习题集 - 35 -
（ ）。
A. 限制
B. 风险
C. 成果
D. 问题
21. 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（ ）。
A. 与其他经理讨论该班子成员 C. 警告客户注意可能的风险
B. 与其他班子成员讨论您的怀疑 D. 与其他班子成员面谈以进一步评估情况
22. 在项目（ ）过程中不确定因素最高。 A. 控制
B. 执行
C. 规划
D. 启动
23. 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下（ ）是风险转移。 A. 违反合同
B. 承担损失
C. 利用外部储备
D. 向保险公司提出索赔
24. 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下（ ）是预防发生这一问题的最佳行动。
A. 为项目进度计划增加应急措施 B. 查明风险和列入缓解方案 C. 为备份地址作出预算和开发修复程序 D. 打破进度计划将之缩短两天 25. 对非关键风险应该采取（ ）措施。
A. 忽略他们，他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B. 形成文档并在项目执行期间重新审查
C. 忽略他们，他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D. 将他们归档以便能将他们转交给客户
26. 在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（ ） A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段 27. 风险识别应最先解决的是（ ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险 B. 影响程度低，发生概率较大的风险 C. 影响程度高，发生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率较大的风险 二、多项选择题
1. 风险管理的工作流程是( )。 A．风险辨识
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险转移
2. 常见的影响工程进度的风险有( )。
A．公共关系风险 B．合同风险 C．资源风险
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D．技术风险
项目管理概论基础 习题集 - 36 -
3. 下面（ ）事项是外部的不可预测的风险。 A. 政府管制的变化
B. 自然灾祸
C. 有意的破坏
D. 通货膨胀
4. 风险识别工作包括（ ）。
A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 制定风险对策 D. 描述风险特征 5. 下列（ ）被认为对技术风险的评价至关重要。
A. 对技术风险予以特别的关注,而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑技术风险 B. 关键路径分析
C. 计划的步骤
D.步骤及结果的存档
6. 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（ ）。 A．风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法 B．头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
C．检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等 D．安全检查表法的缺点是只能做出定性评价 7.下列（ ）是外部可预期风险的例子。 A. 货币成本 B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题
8. 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）的过程。 A. 量化
B. 识别
C. 分析
D. 应对
9. 以下各项关于规避风险的陈述正确的有（ ）。 A. 关心消除引起风险的元素
B. 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C. 风险倘若发生，就接受后果 D. 当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户 10．项目风险的属性是（ ）。 A. 风险事件
B. 发生概率
C. 风险计划编制
D. 受威胁的金额
11. 在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（ ）
A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素 B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划 C. 为不能控制的因素制定目标
D. 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
12. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ ）。 A. 购买厂家实行“三包”的产品 B. 制定项目的应急计划 C. 购买保险 D. 批量采购 13. 下列说法正确的是（ ）。
A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
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项目管理概论基础 习题集 - 37 -
C. 项目总存在风险 D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
14. 为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（ ） A. 进度 B. 成本 C. 质量 D. 以上皆不是
15. 下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ ）。 A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包 16. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ）。 A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D. 所有项目风险是可以回避的 17. 内部风险包括（ ）。
A. 项目团队人事风险 B. 项目成本估算的风险 C. 项目资源市场的单价波动 D. 国家政策 三、简答题
1. 简述风险的特征。
2. 一个“差”合同(或采购单)造成的风险有决哪些? 3. 项目风险的内容有哪些?
4. 项目管理领域经常遇到的风险有哪些？ 5. 风险识别的特点是什么？ 6. 项目风险产生的原因是什么？ 7. 项目风险的主要特征是什么? 8. 项目风险管理的主要内容有哪些? 9. 项目风险识别的含义与内容是什么?
10. 为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？ 四、论述题
1. 试述风险管理计划的内容。
2. 试述项目风险应对的主要措施有哪些？ 3. 试述对项目风险管理的必要性。
第11章 项目竣工验收
一、单选题
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项目管理概论基础 习题集 - 38 -
1. 关于项目终结表述不正确的是（ ）。 A. 表明项目实质工作应经停止
B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞 C. 项目资源应经转移到了其他项目中 D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展
2. 项目成功的标准对于满足（ ）是至关重要的。 A. 客户需要 B. 范围描述 C. 上级管理者 D. 功能要求 3. 下列有关项目验收的正确表述是（ ）。
A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 C. 项目验收是将项目分包给承包商
D. 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收 4. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作 B. 选择的被评价项目可以是失败的项目
C. 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行 二、多选题
1. 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）。 A. 项目目标已经成功地实现
B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展 D. 项目被无限期延长
2. 项目的终止方式有以下哪几种？（ ）
A. 绝对式终止 B. 内含式终止 C. 整合式终止 D. 自然式终止 3. 当项目出现下列（ ）情况时，可以采取绝对式终止。 A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
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项目管理概论基础 习题集 - 39 -
D. 组织的执行碰到一定的困难 4. 项目后评价主要包括（ ）。 A．项目目标评价 B. 项目实施过程评价 C. 项目影响评价 D. 项目持续性评价 5. 项目影响评价包括（ ）。
A. 经济影响 B. 社会影响 C. 环境影响 D. 财务影响 三、简答题
1. 列出项目终止的四种方式，并比较其特点。 2. 项目后评价和可行性研究的联系和区别有哪些？ 3. 项目后评价的意义有哪些？
参考答案
第1章
一、单选题
1.A 2.C 3.D 4.B 5.D 6.D. 7.A 8.D 9.C 10.C 11.C 12.D 13.A 14.A 15.A 16.A 17.B 18.C 19.A 20.C 21.A 22.C 23.C 24.C 二、多选题
1.AB 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.AB 6.ABC 7.ABD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 三、简答题 略 第2章
一、单选题 1.A 2.C 3.B 4.A 二、多选题
1.ABC 2.ABC 3.ABC 三、简答题 略 四、计算题 略 第3章
一、单选题
39
项目管理概论基础 习题集 - 40 -
1.B 2.A 3.C 4.B 5.C 6.C 7.D 8.D 9.A 10.B 11.A 12.A 13.C 14.B 15.A 16.B 二、多选题
1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.BD 8.BCD 9.ABC 10.AC 三、简答题 略
四、案例分析 略 第4章
一、单选题
1.C 2.A 3.D 4.D 5.A 6.A 7.C 8.D 9.B 10.A 11.D 12.C 13.C 14.B 15.C 16.A 17.A 18.B 19.A 20.B 21.B 22.B 23.A 二、多选题
1.BCD 2.BCD 3.ACD 4.ABCD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 11.ABC 三、简答题 略 第5章
一、单选题
1.C 2.A 3.D 4.A 5.D 6.D 7.C 8.A 9.B 10.A 11.A 12.A 13.A 14.C 15.B 16.A 17.A 18.D 19.A 20.B 21.D 22.A 23.B 二、多选题
1.ABD 2.AB 3.BCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABD 三、简答题 略 四、计算题 略
五、案例分析 略 第6章
一、单选题
40
8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 项目管理概论基础 习题集 - 41 -
1.B 2.A 3.C 4.A 5.B 6.B 7.A 8.B 9.D 10.A 11.A 12.C 13.B 14.A 15.C 16.B 17.C 18.D 19.B 20.B 21.B 22.D 23.B 24.D 二、多选题
1.ABCD 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABD 6.ACD 7.ABCD 8.BC 9.ABCD 10.AC 11.BCD 三、简答题 略 四、计算题 略 第7章
一、单选题
1.B 2.A 3.C 4.A 5.D 6.B 7.B 8.C 9.C 10.C 11.D 12.C 13.A 14.B 15.D 16.C 17.C 18.B 19.A 20.D 21.B 22.D 23.D 24.D 二、多选题
1.BCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 8.AD 9.AC 10.BCD 11.BD 12.ABC 三、简答题 略 第8章
一、单选题
1.A 2.C 3.D 4.A 5.C 6.A 7.B 8.D 9.C 10.D 11.D 12.D 13.D 14.B 15.D 16.A 17.C 18.B 19.C 20.A 二、多选题
1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABD 7.AC 8.ABCD 9.ABC 10.ABD 11.BCD 12.ABCD 13.CD 14.ABCD 三、简答题 略 第9章
一、单选题
1.C 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.B 8.A 9.B 10.B 11.D 二、多选题
1.ABC 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD
41
项目管理概论基础 习题集 - 42 -
三、简答题 略 第10章
一、单选题
1.A 2.C 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.C 11.A 12.B 13.B 14.D 15.A 16.C 17.A 18.C 19.B 20.B 21.C 22.D 23.C 24.B 25.B 26.C 27.C 二、多选题
1.ABCD 2.BCD 3.ABC 4.ABD 5.ACD 6.ACD 7.ABC 8.BCD 9.ABD 10.ABD 11.ABD 12.AC 13.ACD 14.ABC 15.ABD 16.ABC 17.AB 三、简答题 略 四、论述题 略 第11章
一、单选题 1.D 2.A 3.B 4.A 二、多选题
1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ABC 三、简答题 略
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